福耀玻璃 SWOT 分析 公司是一家专注于汽车玻璃生产的供应商， 主要从事浮法玻璃及汽车用玻璃制品的生产 及销售，产品不但配套国内汽车品牌，更已成为德国奥迪、德国大众、南韩现代、澳大利亚 Holden 、日本铃木、日本三菱、捷克途胜的合格供应商，并批量供货。公司是 "国家认定企 业技术中心 "，是国家知识产权局授牌 "专利工作交流站 "，是国家科技部、中华全国总工会 确认的 "全国第三批创新型试点企业 "。 1、优势 1）产业布局优势。玻璃制品很重，又易碎，不便于运输，实际上配套的单价也不高， 这就使得汽车玻璃的运输只具有比较小的经济半径， 自然而然的， 福耀玻璃采取的策略就是 在各大汽车基地附近建厂， 目前这一布局在国内已经很完善。 竞争对手如果想抢占福耀的份 额，也只有先在那些汽车厂附近建厂这一条路可以走， 而他们建一个大型的工厂， 你不可能 不知道，记得彼得林奇表达过类似的理念。 2
五力分析模型是美国哈佛商学院战略学家迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。按照波特先生的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量,即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争所决定的。五种力量的不同组合变化,最终影响行业利润潜力变化。本文旨在通过分析水泥行业各种竞争力量的来源因素,了解中国水泥行业的市场竞争环境。
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