——文章来源网络，仅供个人学习参考 监理内部管理 监理内部管理 1、抓内部组织建设，健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的 《工程质量稽查工作领导小组》 、《安全保通领导工作小组》、 《社会治安综合治理工作领导小组》 、《防洪救灾工作领导小组》 、《清理工程款和拖 欠农民工工资协调领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人 办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。 2、抓管理，建章立制 以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、 安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站 监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要 完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场 检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为 依据，规范标准
随着公路事业的不断转型升级,内部审计要与公路事业的发展需要相适应,加强公路部门内部审计队伍建设,成为新形势下公路部门健康可持续发展过程中面临的课题之一。本文作者针对内部审计队伍建设存在的问题,在内审文化、体制机制、教育培训和内审制度、监督管理等五个方面提出有益的建议。
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