生产管理部部门职责 一、生产管理部部门职责 1 负责贯彻国家、 行业有关生产、 节能减排、 清洁生产等方面的法律、 法规、生产技术标准， 建立健全公司相关的各项生产管理规章制度， 组织审定生产技术管理标准， 编制生产操作规 程，审核新产品开发方案并组织试生产。 2负责编制集团各子公司年度经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对 各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。 3负责编制公司年度、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。 4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全 公司生产台帐，并定期组织公司生产运行 情况分析会。 5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等 信息，做好集团经济运行情况分析。 6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指
工作制度 为逐步实现公司督查工作的制度化、规范化、程序化，进一步改 进工作作风，提高工作质量和效率，确保各项工作顺利完成，制定本 制度。 一、公司督查督办工作的主要任务： 围绕公司中心工作， 督促督办，积极有效的对公司各部门落实公司工 作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促， 检查，催办， 协调和综合反馈。 二、督查督办的主要事项包括： 1.上级指示的工作要求和文件要求 2.公司班子会议、周例会和专项工作会等确定的重要工作部署和决议 事项； 3.公司领导指示、交办的其他事项。 三、督查督办的程序 1.立项。凡属公司领导督查和交办的事项，有督查督办部门汇集整理 材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。 2.拟办。对已立项督查督办事项均编号登记，根据内容和分工，由督 查部门提出拟办意见，确定办理方式，办理期限；对专业性强，涉及 部门单一的督查事项， 由督查督办部门转交指
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