合同审批工作程序 1、 目的:使合同文本完整、规范,确保第一时间正确解决问题。 2、 范围: 2.1工程类合同审批。 2.2设计类合同审批。 2.3材料设备类合同审批。 2.4各类合同的归档。 3、 职责:在第一时间上传下达,加强各流转部门的信息传递,督促各审批部门加速审批。 4、 程序: 4.1检查合同资料是否完整: 4.1.1四份乙方已盖章的合同正本,两份副本。 4.1.2由设计部认可的施工图纸2套。 4.1.3已经预算部审核认可的预算书2份。 4.1.4对合同价超出10万元的工程应附上招投标过程、备忘及签约单位的三证(见招投标管理文件)。 4.1.5对不进行招投标的材料设备选购,应附上货比三家的具体资料及主管工程师说明。 4.1.6填妥《合同审批表》中各项栏目。 4.2满足以上条件的合同文本可进入下一道工
1.施工组织设计方案审批流程 1.施工组织设计方案审批流程 工程组长 工程副组长 技术副组长 执行副组长 专业工程师 分厂厂长 施工单位 支持性文件 《施工组织设计》 《会审会签表》 《审批表》 开始 施工组织设计 方案编制完成 会议会审会签 审批 结束 预审 不合格 不合格 合格 合格 说明: 1.施工单位自中标后 10日内编制完成《施工组织设计》 ,并施工单位内审完毕。 2.报施工管理技术副组长预审。 3.预审不合格返回施工单位进行修改、补充编制, 3日内完成,并施工单位内审完毕。 4.修改、补充编制完成后重新上报至施工管理技术副组长进行预审。 5.预审合格后,由技术副组长组织以下人员会议会审会签;参会人员:工程副组长、技术副组长、执行副组长、专业工程师、分厂厂长,施 工单位技术负责人。 6.会议会审不合格返回施工单位根据会议会审要求进行修改补充编制, 3日内完成,并施工单位内审完毕。
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