1 2015 全国注册二级建造师管理绝密考点 张景勋 2Z101000 施工管理( 20 分左右) 重点 1010 施工方的项目管理 1.项目管理的内涵 项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期 ) 实施期 :设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期 项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划) 、项目控制 项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现 决策阶段的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理 施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方 建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包 2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 业主方 服务于业主的利益 涉
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