中小企业成本管理存的问题与对策

随着科技的发展,在企业成本管理中,传统的成本管理方式已不能适应企业进行成本控制的需要,为更先进的价值链成本管理所取代。中小企业生产经营活动所追求的在于以最少的成本消耗获得最佳的经济效益,即要获得更多的利润,就要在成本上面获得领先。价值链成本管理作为企业进行成本控制的科学先进的方法,突破了传统成本管理以生产为中心的局限性,将成本管理的视野扩展到企业生产的各个环节上,从企业的产、供、销等各个层面进行成本控制。在现代市场环境下,中小企业应改变传统的成本控制思想,站在企业整个层面的管理上进行成本控制,从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

随着目前经济制度的发展,我国的中小企业数量不断增加,成为推动我国经济发展不可缺少的主力军,在保证产品质量的前提下,追求利润的最大化.但由于中小企业的市场竞争越发的激烈,现在的中小企业必须思考的一个问题是如何在激烈的市场竞争中求得生存并得以继续的发展.而成本的管理就是赢得市场的关键,加强中小企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存发展至关重要.本文先介绍了成本管理的定义以及中小企业实施成本管理的重要性,以一个中小企业f电器公司为例研究目前中小企业成本管理所存在的问题,并提出了可能适合大部分中小企业的成本管理的措施,以希望对中小企业有普遍指导意义.全文最后则对其他中小企业在成本管理方面值得借鉴的地方给出了建议.

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。

在现代企业迅速转型与升级过程中,提高企业成本管理能力至关重要,是企业生存与发展的重要影响因素。加强企业成本管理能力,节约企业各项成本、确保成本控制良好的实施效果,助推企业各项经营管理活动的开展,从而为企业发展注入强大的生命力。本文主要针对如何加强企业成本管理能力展开深入研究,并提出几点可行的完善对策。

随着社会经济的不断发展与进步,市场竞争日趋激烈,企业之间为增强企业竞争力,获得利益最大化,纷纷从企业发展决策、成本管理等各方面优化政策,节约企业成本,增强企业收益.本文将就监理企业成本管理中存在的问题以及相对应的解决对策方面进行分析与探究.

中小企业的发展水平直接影响着国民经济的发展方向，研究中小企业项目管理现状问题具有重大现实意义。本文主要探讨了目前中小企业项目管理中普遍存在的问题，并就项目管理的发展对策展开思考。

伴随着我国经济的快速发展和消费水平的提高,建筑业已经逐步成为我国国民经济发展的重要支柱。当前,建筑企业的竞争日益激烈在很大程度上取决于企业成本的高低,其核心竞争因素就是价格。因此,从建筑企业的实际出发,不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细阐释了当前建筑企业成本管理面临的问题,进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策,为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。

在环境危机越来越严重的时代背景之下，国家在政策以及财政等方面加大了对环保科技行业的支持力度，各类中小环保科技企业纷纷涌现。本文对于环保科技行业中小企业成本管理内涵进行了简单阐述，分析了环保科技行业中小企业成本管理存在的不足，在此基础之上提出了成本管理的具体路径，希望能够为环保科技行业中小企业成本管理水平的提升带来有益探索。

谈论中小企业存货管理存在的问题与对策< 1存货管理的重要性 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售 存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利 进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业 存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使 濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困 境。 实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总 额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的 原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高 存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡 镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最 大化，减少持有存货的成本和风险是

竞争加剧,利润水平下降,通过分析成本管理与控制中存在的问题,提出有效的管理与控制办法,提高企业的竞争和赢利能力。

传统成本管理发展至今,已经暴露出了不少的局限性,已无法与企业的发展相适应,价值链理论的发展却恰好弥补了传统成本管理的不足,是企业成本管理可以考虑的新方向。内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三者概括了企业在战略管理中需要考虑的内部自身条件和外部的市场环境。国外的一些企业已经率先将价值链应用了起来,并且因此大大提升了自身的竞争力,也更加科学地对企业实施了管理优化。

随着我国经济的飞速发展,建设行业也得到了快速发展。成本管理是一个会计行业名词,主要用于计算企业中生产产品所耗费的费用成本,而这个问题在施工企业工作管理中尤为重要,对施工企业的发展起到关键性作用。因此,针对施工企业在成本管理工作中存在的缺乏竞争意识,缺乏成本管理理念,没有完善的成本管理体系等问题,做出相应的整改措施以提高施工企业成本管理工作质量,提高施工企业成本效益,从而获得更多的经济效益。

诸多业界人士似乎并没有注意中小企业的现有生产形态,既项目制形态。这就使得有关问题的探讨,集中在了同质化生产的情景之下,而忽略了中小企业在产品转型上,对市场需求极为敏感的内在要求。因此,在目标定位基础上,应围绕着:对产品项目的市场前景进行分析、分析基础上确定企业的产能水平、根据产能水平制定原料采购预算,以及借助营销组合降低投入期的成本等方面进行实践。

浅议我国中小企业成本控制——中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下,中小企业应不断加强成本控制,在保证质量的前提下,最大限度地降低成本,追求利润最大化。本文主要从我国中...

我国的中小建筑企业由于市场议价能力弱,导致其在成本竞争中具有先天的劣势。为了弥补或减弱这种先天的劣势,中小建筑企业不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能够为企业带来增加收益、提高市场竞争力、控制风险等好处,所以加强成本管理对中小建筑企业具有重要意义。当前我国中小建筑企业的成本管理中存在一些问题,严重影响了其经济效益、长期发展和市场竞争能力。本文以x公司为例,通过分析发现x公司成本管理存在着意识淡漠、合同签订和管理不规范、直接工程费控制不力和间接费用管理控制不严等一些问题,并试图探求解决的方法,对其提出强化成本管理意识、完善合同管理,降低履约风险、实施成本战略管理和深化细化考核评价体系等建议。

市场的开放性固然给予了中小企业更多的发展机遇，但同时竞争残酷的市场机制也为中小企业的自身发展带来了不小的挑战。成本管理作为企业核心财务管理，其管理效率对企业的生产经营利益有着直接性的决定作用。

随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,但是成本管理能够实现信息化的企业寥寥无几。本文从中小企业成本管理和成本管理信息化的现状入手,结合成本管理信息化系统的设计、成本管理流程的梳理、选择平台化的信息系统等方面探讨如何有效实施成本管理信息化,提升中小企业的成本竞争力。

企业成本管理的几个误区及对策——企业成本管理的几个误区及对策，成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。现代成本管理的主要职能是成本预测、...

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。

企业成本管理的几个误区及对策——企业成本管理的几个误区及对策王海陵成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。现代成本管理的主要职能是成本预...

企业成本管理的几个误区及对策——企业成本管理的几个误区及对策，成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。现代成本管理的主要职能是成本预测、...