造价师造价管理精讲班讲义工程项目发承包模式

目前，由于epc这种国际流行的项目管理方式具有明显的特点和优势，已成为越来越多的业主在建设工程中首选考虑的实施模式。本文对“epc”模式下工程项目造价管理谈几点看法。

第五章工程项目投融资 第一节工程项目资金来源 一、项目资本金制度 项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。 对项目来说，项目资本金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。 投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。 对于提供债务融资的债权人来说，项目的资本金可以视为负债融资的信用基础，项目资本金 后于负债受偿，可以降低债权人债权的回收风险。 《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》规定: 1.各种经营性固定资产投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和 集体投资项目，试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。 2.个体和私营企业的经营性投资项目参照规定执行。 3.公益性投资项目不实行资本金制度。 4.外商投资项目（包括外商投资、中外合资、

第五章工程项目投融资 第一节工程项目资金来源 一、项目资本金制度 项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。 对项目来说，项目资本金是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。 投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。 对于提供债务融资的债权人来说，项目的资本金可以视为负债融资的信用基础，项目资本金 后于负债受偿，可以降低债权人债权的回收风险。 《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》规定: 1.各种经营性固定资产投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和 集体投资项目，试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。 2.个体和私营企业的经营性投资项目参照规定执行。 3.公益性投资项目不实行资本金制度。 4.外商投资项目（包括外商投资、中外合资、

2015年造价师造价管理精讲班讲义：工程项目管理

2015年造价师造价管理精讲班讲义：招 标投标法实施条例 三、工程项目管理的类型、任务及相关制度 (一)工程项目管理的类型和任务 1.工程项目管理及其类型 (1)工程项目管理的概念。工程项目管理是指组织运用系统工程 的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作(包括项目建议书、 可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收等)进行计划、组 织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目 目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需 求。 (2)工程项目管理的类型。 2.工程项目管理的任务 (1)合同管理。 (2)组织协调。 (3)目标控制。 (4)风险管理。 (5)信息管理。 (6)环境保护。 3.工程项目管理的发展趋势 为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需 求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。 (二)工程

epc总承包模式的造价管理——近年来，epc模式作为建设项组织实施的新模式己经越来越受到收主和承包商的推崇，epc模式的优点就是项日的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的进行实施有可能缩短项日周期等。业主通过实施...

epc模式作为发达国家的一种主流工程承包模式,与传统承包模式相比具有很多的优势。文章先阐述epc模式的特点,然后再探讨epc模式下合同价格如何形成,最后分析在epc模式下,如何进行和开展工程造价控制,实现工程管理的目标。

国际经济合作2006年第2期·· 近年来，epc模式作为建设项 目组织实施的新模式已经越来越受 到业主和承包商的推崇，epc模式 的优点就是项目的最终价格和要求 的工期具有更大程度的确定性，业 主承担风险减少以及设计与施工的 并行实施有可能缩短项目周期等。 业主通过实施该模式可以减少风 险，同时使项目价格相对固定（单价 承包模式业主承担风险大且结算价 往往与合同价差距较大）。但是由于 该模式业主参与少，再加上设计与 施工为同一承包商，业主对造价控 制的难度加大。因此，根据该模式特 点，探讨工程造价的合理确定与有 效控制具有十分重要意义。 epc模式的特点 epc是英文engineeringpro- curementconstruction的缩写，意思 是设计、采购和施工。指工程总承包 企业按照合同约定，承担工程项目 的设计、采购、施

172015年造价师造价管理精讲班讲义：工程项目建设程序

2015年造价师造价管理精讲班讲义：工 程项目施工组织设计 工程项目施工组织设计 根据《建筑施工组织设计规范》(gb50502-2009)，施工组织设计 是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的 综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施 工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 施工组织设计的编制依据：①工程建设有关法律法规及政策;②工 程建设标准和技术经济指标;③工程设计文件;④工程施工合同文件;⑤ 工程现场条件，工程地质与水文地质、气象等条件;⑥与工程有关的资 源供应条件;⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。 (一)施工组织总设计 施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型 工程项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程项目的施工过 程起统筹规划、重点控制的作用。 施工组织总设计的主要内

manipulatorisnowusedasaindustrialrobotsinuse,thecontrolobjectivesoftenappearofteninindustrialautomation.industrialautomationtechnologyhasgraduallymatured,asmatureatechnologylinehasbeenrapiddevelopmentinindustrialautomationasaseparatesubject.manipulatorapplicationbegantofilterintowelding,logistics,mechanicalprocessing,andot

2015年造价师造价管理精讲班讲义：工 程项目计划体系 第三章工程项目管理 第三节工程项目计划与控制 1.内容提要 2工程项目计划体系 2工程项目施工组织设计 2工程项目目标控制的措施和方法 2.重点、难点分析 工程项目的计划体系;工程项目施工组织设计;目标控制的措施和 方法。 3.内容讲解 一、工程项目计划体系 (一)建设单位的计划体系 建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制) 的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和 工程项目年度计划。 1.工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的 工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控 制。 2.工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施 工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其

总承包模式简称为epc,随着全新市场模式的逐渐深入,我国各个工程领域很多情况都采用了总承包模式,尤其是在建筑工程领域。总承包模式不但能够有效保证工程质量以及建设周期,也能够很大程度上降低工程运营成本,提升工程的经济效益。本文主要阐述epc总承包模式下项目造价管理的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。

工程项目总承包模式及特点

造价管理章节练习题：发承包阶段造价管理 第三节发承包阶段造价管理 1．关于公开招标方式的特点，叙述错误的是（）。 a．招标人可以在较广的范围内选择承包商，投标竞争激烈，择优率更高 b．招标时间短、费用低 c．准备招标、对投标申请者进行资格预审和评标的工作量大 d．参加竞争的投标者越多，中标的机会就越小 2．不属于招标人在招标准备中工作内容的是（）。 a．划分施工标段 b．进行市场调查 c．确定合同类型 d．编制标底或确定招标控制价 3．解释合同文件的优先顺序为（）。 a．中标通知书→合同协议书→通用合同条款→专用合同条款→投标函及投标 函附录→技术标准和要求→图纸→已标价工程量清单→其他合同文件 b．合同协议书→中标通知书→投标函及投标函附录→专用合同条款→通用合 同条款→技术标准和要求→图纸→已标价工程量清单→其他合同文件 c．合同协议书→中标通知书→

从机构的设置、职能,以及物流、商流、信息流的实现,阐述了总承包模式下工程项目部物流的运作,为今后总承包模式下工程项目物流管理者提供借鉴。

由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源完成任务。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在从大包模式向劳务清包模式转变的过程中,如何选择工程项目的劳务承包模式,这是建筑领域总承包企业所共同面临的问题。根据工程项目的具体情况,选择一种合适的劳务分包模式,对降低成本、提高效率、增加效益有非常重要的影响。

龙源期刊网http://www.***.*** 总承包模式（epc）项目工程造价管理工作 的体会 作者：谭全运 来源：《现代经济信息》2012年第16期 摘要：随着国内外工程建设市场的发展，工程建设总承包模式（epc）在工程建设中也得 到推广，为适应这一建设模式，一些设计公司和施工企业也强强联合，充分利用和发挥各自优 势实行重组，组建成新的工程公司，全力推行向epc转型。这也是今后的发展目标。重点是 控制好风险因素，才能确保epc给工程公司带来较好利润。 关键词：工程总承包；项目管理；模式；控制重点 中图分类号：f284文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）08-0-02 epc即工程设计、采购、工程施工总承包。工程公司对有关设计、设备材料的选型采购、 工程施工建设、完工交付使用直至保质期满，每一个环节都有大量的费

风险责任承包模式下的工程项目审计（工程管理）——在当前建筑市场中，由于建筑市场的不规范运作，使建设单位与施工单位不能作为对等市场主体资格行使权利和履行义务，建设单位往往利用业主优势逼迫施工企业对承建工程承担附加条件，从而导致施工企业从工程项目...

阐述了工程总承包模式的基本理论和发展情况,并根据我国现阶段建筑市场的特点,从业主管理的角度,重点分析了总承包模式的应用环境,提出了总承包项目发包范围的确定方法,分析表明这种方法适合我国的国情,且简单而实用。

epc是工程设计、设备采购、施工的缩写。epc总承包模式指的是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,同时,全权负责自己承包范围内的工程质量、工期、造价等各项工作,保证工程与合同中的约定相一致,达到使用功能要求,满足竣工验收标准。epc总承包模式在工程建设领域中属于高效先进的项目管理模式,现已被广泛的应用到石油工程项目中。

随着我国建筑行业的不断发展，一些新的建筑承包模式不断涌现，比如业主将建筑项目全部的设计和施工委托给建筑承包单位的模式，即epc总承包模式。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，对epc总承包模式存在的问题展开了讨论，并提出了相应的解决对策。