最后计划者技术在公路工程项目进度管理中的应用

工程项目进度管理的探讨 作者：刘光忱，孙晓琳，赵亮 作者单位：沈阳建筑大学管理学院,辽宁沈阳,110168 刊名： 教育教学论坛 英文刊名：jiaoyujiaoxueluntan 年，卷(期)：2010(15)

决定一个项目的要素有三个方面：时间、成本、质量,三者相互影响,共同作用。而要做到项目的成功,就必须保证在规定的时间、成本的条件下,是否满足甚至超过客户的需求,这是项目的灵魂。为此,就要对项目的进度进行管控,从而实现对项目的有效管理。本文从项目进度管理出发,探讨了实施项目有效管理的意义、方法,希望对工程施工人员有所帮助。

控制公路施工进度不仅可以缩短工期，更可以节约成本。针对当前公路施工进度控制中存在的问题，分析了施工进度影响因素及施工计划编制方法，并从组织、管理、经济、技术等四方面采取措施，以期让公路工程项目施工进度得到有效控制，并取得预期收益。

科技的迅速发展带动了项目管理模式的不断发展,施工单位逐渐采用现代化管理方式对项目进行管理,以获得更多的效益。此背景下,本文首先分析了公路工程进度主要影响因素,其次对公路工程管理项目中进度管理流程进行了一定的阐述,最后探讨了进度管理创新措施,以供参考。

高速公路工程项目进度管理办法 1、总则 ⑴为进一步提高公司施工现场管理水平，结合公司实际情况，特制订本办法。 ⑵本办法适用于公司所属分公司、项目部（以下统称基层单位）。 2、进度控制目标的确定 ⑴以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 ⑵明确计划开工

近年来,我国建筑工程产业发展迅速,且为推动国民经济的发展做出了较大贡献.作为建筑工程项目管理的重要内容,进度管理不仅关系着项目的进度情况,而且对于项目工程的整体质量也具有重要影响.基于此,论文从建筑信息模型bim的角度出发,通过引入bim技术,在对其相关概念和在工程项目进度管理工作中应用的优势进行说明,进而对工程项目进度管理中bim技术的应用展开了深入研究.

工程项目进度管理是项目管理中的一项重要内容,把控好项目的进度就等于把控好了工程项目的主线。近几年,随着bim技术的出现与不断地发展,建筑行业对bim的研究也逐渐深入,将bim技术引入到项目的进度管理中,有助于提高进度管理的效率。本文通过具体工程研究如何基于bim实现进度动态管理,加快工程进度管理效率。

工程项目进度管理及进度控制 摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做 好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作 用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。

河北建筑工程学院成人教育学院 毕业论文 浅议建设工程施工阶段的进度管理 课题

项目进度管理是建筑工程管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好建筑工程项目进度管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。但在建筑工程中存在很多因素影响项目的实际进度,因此,就需要在建筑工程中落实项目进度的相关管理,从而确保建筑工程能够如期竣工。在本篇文章中针对影响建筑工程项目进度的主要因素展开探讨,进而分析了项目进度与成本之间存在的关联,最后提出建筑工程项目进度管理的有效措施。

工程项目进度管理讲义（含实例）——工程项目进度管理讲义（含实例）　　根据进度目标，编制计划，实施计划过程中进行实际进度和计划的比较，当出现偏差，分析原因，纠偏或调整原计划。　　工期计划编制程序：1.确定总工期和主要阶段工期目标2.进行项目分...

介绍了项目的进度管理和风险管理的影响因素,以及相应管理方式和相应的管理方法。

本文通过对现阶段我国施工工程项目进度管理工作中出现的问题进行深入的研究,结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究成果。提出了以确定项目各个阶段的进度施工指标,按照科学的步骤编制施工计划方案、对施工过程中的进度进行动态审核,通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理、强化对施工进度管理人员的培训等为主要措施的强化施工工程项目进度管理策略,为今后我国施工工程项目进度管理研究工作提供科学的参考。

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。

项目管理是近年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，工程项目进度管理是项目管理的三大目标之一。本文从项目进度管理着手，阐述了工程项目进度管理中存在的问题并针对问题提出了相应的对策。

市政工程进度管理是对工程项目各个阶段的工作程序、工作内容、衔接关系和持续时间制定施工进度计划,并且把此计划实现。在计划的实施中定期检查实际工程进度是否遵循计划的要求,分析其中出现偏差的原因,及时补救,排除干扰,调整计划,确保工期目标圆满完成的全部行为。本文就对市政工程项目进度管理进行简单的探讨。

施工企业经营的重心体现在工程项目上,它是企业的成本中心。所以,企业要实现\"利润最大化\"的目标,就必须向管理要效益。本文针对电气工程项目管理进行深入而广泛的分析,对电气工程项目的进度管理进行了优化。

进度管理是建筑工程项目管理的重要内容,对于按期完成项目,提高资金利用率,构建良好的企业信誉等均有非常重要的意义,本文以下内容将对建筑工程项目进度管理进行分析和探讨,以供参考.

项目管理是近年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，工程项目进度管理是项目管理的三大目标之一。本文从项目进度管理着手，阐述了工程项目进度管理中存在的问题并针对问题提出了相应的对策。

工程项目进度管理是涉及到业主方、承包商、设计单位、施工单位、材料供应单位、工程监理等方面通力合作的有机整体。在满足项目保质保量、安全合理、保证进度的前提条件下，根据实际情况协调环境、管理、施工、材料、人员等各个因素，建立起严格的预控监管体系。及时完善工程实践中影响工程进度的计划，因地制宜的制定以责任明确、调整及时、监管严谨、措施到位为要点的项目进度管理机制。并且根据搜集资料与施工经验进行进度管理要点的分析。

作为国民经济支柱产业的建筑业一直都面临生产效率底下的情形,根本原因在于技术手段和管理模式落后。计算机与信息技术的飞速发展给建筑业带来了第二次革命。本文通过分析bim技术在进度管理应用中的必要性与可行性,旨在提高建筑业的生产效率和管理水平。

在实现施工管理精细化的进程中．施工资源管理是实现精细化管理和控制的重要环节。所以针对既有建筑改造中建筑信息精确度和利用效率低、建筑改造效果不理想、改造后建筑运营维护成本高、缺乏建筑信息维护和管理等问题，本文提出了bim技术。