招标采购管理杂志编委会

为进一步办好《招标采购管理》杂志,加强通讯员队伍建设,及时交流招标采购行业动态,7月6日,《招标采购管理》杂志第二届通讯员工作会议在北京召开,来自全国各地的40多位通讯员参加会议,中国招标投标协会副秘书长邢丽华主持会议,贾建华副会长到会并讲话.

2017年4月，《招标采购管理》杂志启动第二届通讯员征集工作，经审核，共有61名同志成为杂志第二届通讯员，未来两年内，通讯员将按照《〈招标采购管理〉杂志通讯员工作机制》的要求，积极投稿、荐稿、

11月24日,2016年《招标采购管理》杂志编委、特邀专家工作会议在广东汕头召开。中国招标投标协会会长、《招标采购管理》编委会主任任珑出席并主持会议,50多位《招标采购管理》杂志编委会委员和特邀专家参加了会议。会上《,招标采购管理》编辑部首先汇报了2016年杂志办刊情况、去年编委会意见落实情况及2017年杂志工作考虑。

为进一步提高《招标采购管理》办刊质量,听取杂志编委会委员和特邀专家的意见和建议,11月26日,2015年《招标采购管理》杂志编委、特邀专家工作会议在福建泉州召开。中国招标投标协会常务副会长、《招标采购管理》编委会主任任珑出席并主持会议。50多位《招标采购管理》杂志编委会委员和特邀专家参加了会议。《招标采购管理》编辑部主任芮丽梅首先汇报了2015年杂志办刊情况及2016年杂志工作考虑。

招标采购管理流程 采购计划 编制标底 拟定招标 书 审查招标 内容 ①编制招 标文件 ②发布招 标公告 接受招标 信息 发送招标 信息 发售招标 文件 招标文件 澄清修改 编制递交 投标文件 ④定标 审批审核 发出通知 ⑤签订合同 讨论 开标 总经理采购经理采购人员相关部门供应商 审批审批 签订合同 ③资格预 审

项目物资招标采购管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司、项目采购行为，增加物资采购的透明度，有效 降低规模采购成本，确保大宗物资采购、租赁质量，进一步降低工程成 本，提高项目经济效益。依据《招标投标法》、《合同法》，结合公司实际 情况制定本办法。 第二条物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则， 以规范、严谨、合法的招标采购方式，降低杜绝采购环节违约、违规发 生，任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。 第三条公司及所属项目部采购，均适用于本办法。 第二章招标采购组织机构 第四条公司成立物资招标采购工作组。工作组组织结构： 组长：公司总经理 副组长： 成员：保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。 保障部采购经理、招标主管；合约部经理、合约主管；法务部总监； 项目部（涉及本项目）的项目经理、技术负责人等参加。 评标小组成

工程设备招标管理和采购管理关系着企业综合效益的高低，企业要重视这两项管理。本文首先介绍了工程设备管理的招标中存在的问题，然后提出了招标管理中应该注意的事项，接着论述了工程采购管理中存在的问题以及相应的解决办法。

医疗设备采购方式中,招标采购的使用十分广泛.本文对医疗设备招标采购中存在的问题进行了简要分析,并在此基础上提出相应完善对策.

招标采购方式是高校设备购置的重要环节,为了使高校招标采购过程更加规范化、公开化、公平化。本文对其如何规划管理招标采购工作进行了分析,确保高校招标采购工作的健康有序进行。

安徽省高速地产集团池州有限公司 招标采购管理办法 第一章总则 第一条为规范安徽高速地产集团池州有限公司的招标采购工作，加强公 司对招标采购工作的管理，确保工程投资合理高效，保证项目开发质量、提 高公司投资效益、提高公司品牌形象，依据《中华人民共和国招标投标法》、 七部委《工程建设项目施工招标投标办法》及《工程建设项目货物招标投标 办法、安徽省实施《中华人民共和国招标投标法》办法及相关规定、《池州市 统一招标和交易运行管理暂行办法》、《安徽省高速地产集团有限公司招标采 购管理办法（试行）》，结合公司具体情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于池州公司在池州市站前区高速公路管理处北侧地 块项目和九华山国际大酒店（暂定名）的工程施工、材料设备及技术服务（勘 察、设计、监理、咨询等）等项目的招标采购活动。公司其他招标采购活动 可参照本办法执行。 第三条

物资招标采购可加大采购的公开性,避免采购腐败,提升企业的整体经济效益。为此,企业应建立健全招标采购制度、保障体系,完善相应的内部管理制度。

高校招标采购管理需要项目管理者采用更科学的方法来优化相关环节、完善相关方案,从而解决存在的制度问题。这样,高校招标采购就能充分发挥作用,为高校进步作出一定贡献。

公立医院进行招标采购的目标即希望借助于公平竞争的方式达到确保质量及节约成本的目的.然而现如今,诸多公立医院在实施招标采购的过程中却存在诸多问题,为了更好地规范公立医院招标采购管理,各医院理应出台一系列切实可行的对策以促进公立医院的可持续发展.本文对当前公立医院招标采购管理存在的不足进行了深入的分析,并有针对性地提出了一系列创新性改进措施,以促进各公立医院的可持续发展.

招标采购管理流程 采购计划 编制标底 拟定招标 书 审查招标 内容 ①编制招 标文件 ②发布招 标公告 接受招标 信息 发送招标 信息 发售招标 文件 招标文件 澄清修改 编制递交 投标文件 ④定标 审批审核 发出通知 ⑤签订合同 讨论 开标 总经理采购经理采购人员相关部门供应商 审批审批 签订合同 ③资格预 审

1 mm公司非招标采购管理办法 目次 第一章总则 第二章组织机构和职责 第三章非招标采购方式 第一节供应商的资格要求 第二节非招标采购方式 第四章采购程序 第一节竞争性谈判 第二节询价采购 第三节单一来源采购 第五章成交结果的认定和执行 第六章零星采购 第七章招标及非招标采购管理 第八章组织纪律 第九章附则 2 mm公司非招标采购管理办法 第一章总则 第1条为规范mm公司(以下简称“公司”)非招标采购 行为，保障公司的合法权益，提高效益，确保质量，切实提 高非招标采购工作的公开性和透明度，根据国家有关法律、 法规、规章，结合公司实际，制定本办法。 第2条公司非招标采购活动必须遵守国家有关法律、 法规、规章以及公司有关规定，遵循“公开、公平、公正” 和“集中、规范、高效、诚实信用”的原则。 第3条本办法适用于总公司和公司下属各子

加强招标采购管理杜绝腐败现象——加强招标采购管理杜绝腐败现象

物资招标采购可加大采购的公开性,避免采购腐败,提升企业的整体经济效益。为此,企业应建立健全招标采购制度、保障体系,完善相应的内部管理制度。

国网新源建设有限公司2014年非招标计划项目达3654项,是2013年项目数的2.5倍,非招标采购已经成为采购工作的主体业务.如此大的业务量带来了一系列管理问题:项目经理人数严重不足,庞大的专家评审组,批次谈判数量倍增,谈判时间延长等.国网公司高度重视作为招标代理机构的支撑服务职能,通过推行项目经理负责制、一体化表单、阶梯分组谈判等创新举措,提高了非招标机构管理水平.

随着城市住宅建筑施工项目的逐渐增多,直接拉动了建筑建材市场的规模,本文就结合实际情况对房地产招标采购管理进行简析.

近年来,招标采购已成为物资采购的主要方式,为持续提升招标采购质量,防范过程风险,着力在完善招标工作机制、规范招标程序、提升招标质量上下功夫,物资采购招标规模和招标效益稳步提高.

2008年12月30日,《智能建筑》杂志编委会换届扩大会在北京京岭酒店召开。社长黄久松、总编辑毛剑瑛、编委会主任郭维钧以及编委会委员共30余人出席了会议。黄久松在讲话中指出,《智能建筑》杂志能够有今天的成绩,离不开编委会的专家们多年来对杂志的帮助与支持,专家们提出的建设性意见、撰写的大量优秀文章,对杂志及

一月十六日由主编杨慎同志主持召开了编委会会议。这次会议主要是研究如何宣传报道党的十三届七中全会精神的贯彻落实的问题。会上,首先由杨慎同志传达了《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年长久规划和“八五”计划的建议》中有关建筑业部分内容。与会编委为中央再次肯定建筑业对