一建项目管理高频考点习题

优质教育成功之路www.***.*** 学习网址：www.***.*** 索赔意向通知 1.当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应()。(2005年试题第67题) a.向政府建设主管部门报告 b.收集索赔证据，计算经济损失和工期损失 c.以书面形式向工程师提出索赔意向通知 d.向工程师提出索赔报告 【正确答案】c 【答案解析】发生索赔事件后，承包人首先要在合同规定的时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包 人或者工程师，这是索赔工作程序的第一步。参见教材p304。 2.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应()。(2011年试题第37题) a.向工程师发出书面索赔意向通知 b.向建设主管部门报告 c.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失 d.向工程师递交正式索赔报告 【正确答案】a 【答案解析】在工程实施过程中

优质教育成功之路www.***.*** 学习网址：www.***.*** 组织设计的内容 1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。(2009年试题第 57题) a.施工进度计划 b.施工总平面图 c.施工部署和施工方案 d.工程概况 【正确答案】c 【答案解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容，包括：①工程概况。包括：本项目的性质、规模、 建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;本地区地形、地质、水文和气象情况; 施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件等。②施工部署及施工方案。 包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排 施工顺序，确定主要工程的施工方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定

优质教育成功之路www.***.*** 学习网址：www.***.*** 项目结构图(5题) 1.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是()。(2011年试题第4题) a.项目结构图 b.工作任务分工表 c.合同结构图 d.工作流程图 表达的含义图中矩形 框的含义矩形框连接的表达 项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分直线 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的 组成部分(工作部门)单向箭线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线 组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)反映项目经理与

优质教育成功之路www.***.*** 学习网址：www.***.*** 项目经理、建造师的有关概念(7题) 1.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是()。(2005年试题第8题) a.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理 b.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 c.建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目的项目经理 d.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 【正确答案】c 【答案解析】建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施 工活动的管理工作。参见教材p59。 2.关于建造师和项目经理的说法，正确的是()。(2012年试题第25题) a.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 b.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项

优质教育成功之路www.***.*** 学习网址：www.***.*** 编制施工成本计划 1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定()。(2011年试题第29题) a.预算成本 b.计划成本 c.目标成本 d.实际成本 【参考答案】c 【答案解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计 划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。参见教材p84。 2.编制施工项目成本计划的关键是确定()。(2012年试题第58题) a.预算成本 b.平均成本 c.目标成本 d.实际成本 【参考答案】c 【答案解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。参见教材p84。 3.施工成本计划是施工成本管理的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控

建设工程项目管理 考点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理.................................................................................................................................2 1z201010建设工程管理的内涵和任务.........................................................................................................................2 1z201020建设工程项目管理的目标和任务.........................................................

高频高分a级考点（1） 知识点名称：工程项目管理的内涵和目标 【考情概要】 2019年的备考，要注意掌握以下四个方面的内容： 一、工程项目管理的内涵 二、施工方项目管理的目标和任务 三、工程总承包方项目管理的任务 四、项目集和项目组合 【考点解读】 一、工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； ①业主方和工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程； ②设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行； ③施工方和供货方的项目管理工作主要在施工阶段迸行。 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 投资目标：业

2015年一建项目管理分章练习题

1 2007建设工程项目管理 一、单项选择题 1.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（） a.决策管理b.实施管理c.开发管理d.组织管理 2.建设工程项目管理的管理的核心任务是项目的() a.目标规划b.目标比选c.目标论证d.目标控制 3.如图所示的组织工具是() a.项目结构图b.组织结构c.合同结构图d.线性组织结构图 4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系 a.静态组织b.动态组织c.工艺d.从属 5.线性组织结构的特点是() a.每一个工作部门只有一个直接的下级部门b.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 c.谁的级别高,就听谁的指令d.可以越级指挥或请示 6.施工总施工方对分包单位的纠偏权限承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（） a.施工方对分包单位的纠偏权限b.总包单位对分包单位的

学习好资料欢迎下载 2016年一级建造师（项目管理）记忆口诀 学习好资料欢迎下载 学习好资料欢迎下载 学习好资料欢迎下载 学习好资料欢迎下载 学习好资料欢迎下载

1.习题班特点： 参考历年真题，以强化练习为主 要求：1.学员必须具有相应基础，对教材内容已经非常熟练。 2.必须具备考试教材，课堂讲授详细内容请参看教材。练习题请参看文本。 3.请针对新课程复习，旧版课程不必再听。 2.考试题型： 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分） 总分：130分 一般情况下及格分数线：78分 1z201010 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标 投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标 阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划

2017一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点----精简版 一、学科特点 建筑工程管理与实务科目属于考查应试人员的专业基础和综合能力的一门科目。通过工 程技术的基本知识，到工程管理的综合能力最后联系相关标准和法规，从三个方面来综合讲 解整个施工过程中的联系与应用。包括“建筑工程技术要求”、“建筑工程项目施工管理”、“建 筑工程项目施工相关法规与标准”三部分，共计45节，约160目600个知识点。其中包含绝 大部分的技术要求和标准，以及相关管理中的要求条例。建筑工程管理与实务的主要难点在 于对整本书内容的联系、理解、记忆，是一种综合能力，不仅要熟练记忆课本中的技术要求 和相关标准，还需要联系实际解决相关问题。根据往年的统计，建筑工程管理与实务科目通 过率是比较低的，其原因两个方面：一方面考查的知识点相对较多，考试方向越来越细化， 全书没有重点可

2019年一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 a有利于环保 b提高工程质量 c有利于投资控制 d有利于进度控制 【答案】a 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（pmbok指南）》，项目经理具备 的技能包括（）。 a.决策能力、领导能力和组织协调能力 b.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 c.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 d.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】d 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管 理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。 a.项目动用 b.竣工验收 c.联动试车 d.保修期结束 【答案】a 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 项目的投资目标、

一级建造师施工管理历年真题按章节汇总 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。（2009年真题） a.宾馆可以开业b.项目竣工结算完成c.宾馆开始盈利d.项目通过竣工验收 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）项 目管理。（2009年真题） a.施工总承包方b.建设项目总承包方c.施工总承包管理方d.施工分包方 1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。（2010年真题） a．项目策划和项目组织b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制d．项目策划和项目控制 2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。（2010年真题） a．施工方的质量目标b．工程建设的安全管理目标c．项目的总投资目标 d．

。 精选资料，欢迎下载 2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建 设工程质量的（）。 a.管理环境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社会环境因素 【参考答案】d 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。p165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（） 起计算。 a.提交招标文件开始之日b.购买招标文件的截止之日 c.提交投标文件的截止之日d.招标文件规定的开标之日 【参考答案】c 【考查知识点】第六章。投标有效期。p276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投 标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 a.确定项目实施期管理总体

2015年一级建造师考试《项目管理》真题及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属 于影响建设工程质量的（）。 a．管理环境因素 b．人的因素 c．方法的因素 d．社会环境因素 【参考答案】d 【解析】本题考查的是项目质量的影响因素。社会环境因素主要是指会对项目 质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执 法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理 念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行 为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的 发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。参见教材p165。 项目质量的影响因素包含：人的因素机械的因素材料的因素方法的因素 环境的因素（自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素、作

2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版） 发布时间:2015/9/24点击次数:12660在线客服 2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建 设工程质量的（）。 a.管理环境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社会环境因素 【参考答案】d 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。p165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（） 起计算。 a.提交招标文件开始之日b.购买招标文件的截止之日 c.提交投标文件的截止之日d.招标文件规定的开标之日 【参考答案】c 【考查知识点】第六章。投标有效期。p276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投 标文件的截止之日起算。 3

1 一级建造师考试 2007～2013历年真题精讲 2 2007年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1、大中型工程项目是由多个()组成的。 a、单项工程b、单体工程c、单位工程d、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的() a、目标规划b、目标比选c、目标论证d、目标控制 3、如图所示的组织工具是() a、项目结构图b、组织结构图c、合同结构图d、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系 a、静态组织b、动态组织c、工艺d、从属 5、线性组织结构的特点是() a、每一个工作部门只有一个直接的下级部门b、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 c、谁的级别高,就听谁的指令d、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于() b、总包单位对分包单位的管理

2004年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析 一、单选题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（）。 a．环境管理b．信息管理c．目标控制d．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。 a．政府主管部门b．质量监督机构c．项目法人d．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 a．全国人大常委会b．国务院c．各级地方政府d．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 a．1b．2c．3d．4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 a．合同b．经济c．逻辑d．指令 6、项目管理最基本的方法论是（）。 a．项目目标的

第一章建设工程项目的组织与管理（30分） 1、建设工程管理的内涵和任务（1分）： 1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 2、建设工程项目管理的目标和任务（3分）： 2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。 2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴：实施阶段 2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和 质量目标得以实现。 2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6项目管理的类型： ①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶 段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 任务：安全

2017一建项目管理笔记重点总结整理 1z201000建设工程项目的组织与管理.........................................................................................................1 1z201010建设工程管理的内涵和任务..................................................................................................1 1z201020建设工程项目管理的目标和任务...........................................................................................1 1z20103

04年一级建造师建设工程项目管理真题及答案 一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（）。 a．环境管理 b．信息管理 c．目标控制 d．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。 a．政府主管部门 b．质量监督机构 c．项目法人 d．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 a．全国人大常委会 b．国务院 c．各级地方政府 d．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 a．1 b．2 c．3 d．4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 a．合同 b．经济 c．逻辑 d．指令 6、项目管理最基本的方法论是（）。 a．项目目标