一级建造师项目管理重点小抄总结小字压缩

一级建造师法规小抄！经典！ ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的 定义。实施期任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组 织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分： 业主方；设计方；施工方；供货方；建设 项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司 提供的代表业主方利益的。施工方：施工 总承包方和分包方的，供货方：材料和设 备供应方。建设项目总承包：设计和施工 任务综合承包，设计、采购和施工任务综 合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投 资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任 务，投资控制、进度控制、质量控制和合 同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设

建设工程项目管理要点精解 101、项目管理和核心是项目的目标控制。 102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施 阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。 105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段、保修期。 106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标 得以实现。 108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、 质量目标得以实现。 109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身 利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和总 承包方本身利益；设计方项

工程项目管理要点 101、项目管理和核心是项目的目标控制。 102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施 阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。 104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。 105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施 工阶段、动用前准备阶段、保修期。 106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标 得以实现。 108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、 质量目标得以实现。 109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身 利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和总 承包方本身利益；设计方项目管理主

★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的 定义。实施期任务是通过管理使项目的目 标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组 织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分： 业主方；设计方；施工方；供货方；建设 项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司 提供的代表业主方利益的。施工方：施工 总承包方和分包方的，供货方：材料和设 备供应方。建设项目总承包：设计和施工 任务综合承包，设计、采购和施工任务综 合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投 资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任 务，投资控制、进度控制、质量控制和合 同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设 计的进度目标和设计的质量目标，

1 r 一级建造师考试《建设工程项目管理》资料 1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 实施阶段 ①②③④⑤时间 决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段 阶段准备阶段 编编编初技施施竣动 保制制制步术工工工用 修项可设设设图验开 期目行计计计设收始 结建性任计 束议研务 书究书 报 告使用阶段 设施管理 立项动用 决策阶段实施阶段 开发管理项目管理 任务：确定项目的定义主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志业主方进度目标 （如通车、开业） 2.建设工程项目管理的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 建设工程项目的全寿命 周期 包括项目的决策阶段（开发管理

1 一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是 管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息 管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本 身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目 的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，

2012年一级建造师考试重点与考点 p代表页码“。。。。”是省略书中的内容，一定要看。标黄的为考点，一定要背下来； 标红的为重点，也要背。 1、p11z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期 本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.自项目开始至项目完工2项目策划3.项目目标（其中， 招投标想为干扰项） 2、p2项目管理的几种类型1.业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或者有工程项目管理公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管 理（材料和设备供应方的项目管理）重点看括号内容5建设项目总承包方得项目管理，如设计和施工任务综 合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等（注意总承包方得管理不属于业主

1 柔性路面的路基应具备那些性质：路基主要承受道路面层和基层结构恒载和经道路结构层传递下来的车辆等荷载，要具有足够的整体稳定性， 应具有一定的，均匀一致的强度和刚度。 柔性路面的路面的使用要求：面层是直接同行车和大气相接触的层位，承受行车荷载引起的竖向力、水平力和冲击力的作用，同时又受降水 的侵蚀作用和温度变化的影响。因此面层应具有较高的强度、刚度、耐磨、不透水和高低温稳定性，并且其表面层还应具有良好的平整度和 粗糙度。 基层的作用和要求：基层是路面结构中的承重层，主要承受车辆荷载的竖向力，并把由面层下传的应力扩散到土基，故基层应具有足够的、 均匀一致的承载力和刚度。基层受自然因素的影响虽不如面层强烈，但沥青类面层下的基层应有足够的水稳定性，以防基层湿软后变形大， 导致面层损坏。 路面的垫层作用：垫层是介于基层和土基之间的层位，其作用为改善土基的湿度和温度状况，保证面层和基层的强

2014年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目 标和质量目标得以实现。2014年一级建造师考试考场注意事项 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 p2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 p38项目策划为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（dm），实施阶段（pm）和使用阶段（fm）

2016年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目 标和质量目标得以实现。2016年一级建造师考试考场注意事项 项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 p2 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 p38项目策划为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（dm），实施阶段（pm）和使用阶段

1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？ ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务 是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目 的定义。④实施阶段包 括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、 保修期。实施阶段任 务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管 理的核心业主方项目生 产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最 重要的任务。⑦按建设 工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主 方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决 策阶段的开发管理 （dm）、使用阶段的项目管理(pm)、使用阶段的设施管理 (fm)。⑨项目管理中应用信 息技术，包括项目管理信息系统(pmis)和项目信息门户 （pip），即业主和项目各参与

一级建造师项目管理400句总结 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶

1z201000建设工程项目的组织与管理 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一 个重要结论。 2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5."费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方面而言是成本目标 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制 7.业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设过程项目而言，业 主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 8.项目管理有一下几种类型： 1.业主方的项目管理2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物

-1- 1z200000建设工程项目管理 1z201000建设工程项目组织与管理 1z201010建设工程项目管理的组织与管理 1z201020建设工程项目的组织 1z201030建设工程项目策划 1z201040建设工程项目采购的模式 1z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1z201060施工组织设计的内容和编制方法 1z201070建设工程项目目标的动态控制 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1z201100建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法 1z202000建设工程项目施工成本控制 1z202010施工成本管理的任务与措施 1z202020施工成本计划 1z202030施工成本控制 1z202040施工成本分析 1z203000建设工程项目进

第1页共14页 1.施工计划主要应包括以工程设计详细，图纸完整、运行； 下内容:(1)工程概况。(2)施清楚，工程任务和范围明确；4.订立国际项目总承包合 工组织原则,包括施工组织工程结构和技术简单，风险同，应

选择题考点： 1.p2齿轮/带/涡轮传动的优缺点，能根据描述区 分，涡轮蜗杆传动的参数。 1．齿轮传动：优点①适用的圆周速度和功率范围 广；②传动比准确、稳定、效率高；③工作可靠性 高、寿命长。④可实现平行轴、任意角相交轴和任 意角交错轴之间的传动；缺点①要求较高的制造和 安装精度、成本较高；②不适宜远距离两轴之间的 传动。2．涡轮涡杆传动：适用于空间垂直而不相 交的两轴间的运动和动力。（1）特点：优点①传动 比大。②结构尺寸紧凑；缺点①轴向力大、易发热、 效率低。②只能单向传动。涡轮涡杆传动的主要参 数有：①模数②压力角③蜗轮分度圆④蜗杆分度圆 ⑤导程⑥蜗轮齿数⑦蜗杆头数⑧传动比等。 3．带传动：带的型式按横截面形状可分为平带、v 带和特殊带三大类。带传动的特点：优点：①适用 于两轴中心距较大的传动；②带具有良好的挠性， 可缓和冲击，吸收振

一级建造师项目管理精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项 目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理 的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建 设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施 工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和 施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(epc承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制 和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本

2010年一级建造师项目管理讲义 z101000建设工程项目的组织与管理 1010建设工程项目管理的目标和任务 1020建设工程项目的组织 1030建设工程项目策划 1040建设工程

第3讲 1z20l043掌握物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物 资采购有多种模式，如： ●业主方自行采购； ●与承包商约定某些物资为指定供货商； ●

8 lz203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算 ￣一、双代号网络计划时间参数的计算 （—）时间参数的概念及其符号 1.持续时间（dij） 2.工期（t） 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种： 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。

第4讲 1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201081掌握施工企业项目经理的工作性质 1z201082掌握施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： ●贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ●严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ●执行项目承包合同中由

1/91 一级建造师建设工程项目管理 规律:选项带”增值”的一般为正确选项 izz201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的 准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工 阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标p2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理 论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几 种类型： 1、业主