五位一体理念加强项目预算闭环管理的实践研究

近年来,电力公司大力加强项目管控,提高了财务部门对项目预算的管理水平,但是公司项目闭环管理体系还不够完善,项目预算精益化管理程度不够。针对项目预算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何构建项目预算闭环管理模式,不断深化项目资金一体化管理显得尤为重要。

建筑施工企业工程产品体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动,这使得工程施工除了具有一般工业生产的基本特性外,还具有生产流动性大、机械化程度低、产品形式多样、施工技术复杂等特点。浙江省交通投资集团有限公司所属a建筑施工企业通过多年项目管理探索和经验总结,针对建筑施工企业的特点,从项目目标责任的需求出发,在保证工期、安全

企业要发展,必须大力开展项目预算闭环管控,将\"储备、编制、执行、考核\"几个环节做严做实。同时以项目储备机制、投资能力管控机制、项目执行控制机制、投资回报机制为抓手,使项目预算管理取得实际成效。

城市轨道交通行业投资大、兼具公益性和经营性的特征,属于资金密集型产业,相对于收入和利润而言,现金流管理更具有价值.地铁企业预算管理具有多样性和特殊性,需借助全面预算为多重预算管理目的服务,促进企业可持续发展.

自从十八大报告作出经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的\"五位一体\"总体布局以来,尚无一个完整的评价体系用以衡量区域综合发展水平。为此,探讨用\"五位一体\"思想构建综合评价指标体系,其包括客观指标和问卷调查等主观指标,分成五个一级指标和多个二级指标直至四级指标。该指标体系可全面衡量不同地区社会经济及政治生态等,并比较不同地区的发展情况,为切实推动\"五位一体\"建设工作提供参考。

简要介绍包括合成氨、氯化铵、热电联产等\"五位一体\"技改工程的实施情况及运行效果。

电网建设powernetwork 12 ru r al el ec tr if ic at io n 2009年第5期总第264期 1工程项目闭环管理的意义 为适应国家电网公司提出的建设“一强三优“的现代 化供电公司，进一步坚强电网结构，确保电网工程建设的 安全、质量、成本和工期各项指标的完成，完善工程工期 内控制度，全面加强标准化管理体系的建设，增强公司的 竞争力，必须实施工程项目闭环管理。它体现了安全第 一、质量优良、效益至上的企业宗旨，是公司全面完成电 网建设工作任务的重要举措，并且对公司圆满完成各项工 程任务产生重要影响。 2工程项目闭环管理的目标 进度控制目标：严格按合同条款执行，保证按时或提 前完成。 安全控制目标：工程施工期间杜绝人身重伤以上事 故、设备损坏事故和其他重大事故。 成本控制目标：按预算额进行控制。 质量控制目标：杜绝重大质量事故和质量管理事故， 分项、分部工

随着国家电网建设的不断发展,电力工程建设施工任务越来越繁重。在工程建设过程中,笔者通过近几年来的工作实践有了较深的体会,就是突出抓好工程项目施工准备阶段、施工阶段、施工验收及结算阶段、施工后评价阶段的管理,形成工程项目闭环管理,在施工安全、质量、工期、成本控制等方面都取得了较好的成效。

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理已不仅仅是凭证、记账式的管理，更多的是贯穿全部经营活动的货币管理。而预算是货币化的经营计划，是具体化的战略计划，它以数字形式反映了企业在未来的所有行动及其目标值。因而在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。

随着经济的高速发展,广大用电客户对电网建设投资需求不断增加,本文将电网工程投资预算管理全过程闭环管理与强化'基层、基础、基本功'有机融合,在最大程度满足用电客户投资需求的同时,进一步提高公司的有效资产规模,充分发挥了资产的经济效益。

富腾集团五位一体管理实施细则 第1页共12页 人力资源五位一体管理 实施细则 1.总则 1.1设立本管理办法的目的 为了优化公司人力资源配置，明确和规范公司的人员管理体系和操作 流程，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，为公司的持续稳定发 展提供人力资源保障，特制定本管理办法。 1.2适用范围 本制度适用于富腾集团所有管理岗员工。 1.3术语解释 1.3.1五位一体：包含招聘、入职与试岗、试用与跟踪、培训、考核 与开发、录用或淘汰的五方面的管理体系。 1.3.2管理岗员工：富腾集团总部、各子公司、经营单位职能部门各 管理岗位人员。 1.3.3内部竞聘：对实行考任制的各级管理岗位的一种人员选拔方法。 1.3.4试用管理：包括试岗期7天（入职第一天开始算，七个工作日） 和试用期管理。 1.3.5转正面谈：指集团相关负责人与试用期员工的面对面谈话。面 谈中

[云南]超高层商住楼项目五位一体实施情况检查汇报——超高层商住楼项目五位一体实施情况检查汇报，ppt格式，31页，包括安全管理、质量管理、进度管理、技术管理、成本管理等，可供参考。　　……　　一、安全管理　　二、质量管理　　三、进度管理　　四、...

在经济建设不断成熟的进程中,项目预算发挥了重要的作用。但是当前的项目预算已经满足很多企业的管理需求。特别是电力企业的电网工程,其庞大的工作量,错综的管理环节对传统的项目预算是一个巨大的挑战。闭环管控是信息化的产物,具有一定的封闭性,大大提升了项目预算的控制力度、执行力度,让项目预算落实到了具体工作的每一个环节。本文主要对电网工程项目预算闭环管控进行剖析,为电网工程的实施提供借鉴。

本文以内部审计闭环管理体系为方法论，探索内部审计闭环管理的构建模式，以及基于闭环管理的内部审计价值提升的机理和路径b在业务和机构两个层面闭环管理模型的基础上，借助量子纠缠理论，构建闭环条件下内部审计量子纠缠理论模型，给出了内部审计量子纠缠的工作机制，并由监督部门的最优解数学问题入手，推导出闭环管理提升内部审计价值的低阶和高阶路径.

介绍了生产作业现场的安全管控目标,提出了"五位一体"的安全风险管控机制,并从《作业风险分析及控制指导书》、"两项保障措施"、安全风险预警、设备安全运行第一责任人职责延伸、现场安全监督与管理人员到岗到位管理5个方面对其进行了详细的阐述,最后总结了该管控机制的应用效果。

为了培养社会急需的创新型人才,在\"卓越计划\"理念指导下,针对由校企合作工程实践基地建设、工程实践教育教学课程改革、双结构型工程实践教师要素提炼、双导师制管理制度建设以及双导师制毕业设计过程管理构建所构成的大学生\"五位一体\"工程实践管理模式予以了积极的探索与实践。

研究目的:如何对铁路工程项目进行科学有效的管理成为影响铁路工程质量的一个重要因素。工程项目传统管理模式在一定程度上保证了工程质量,但是在实施过程也存在一定的问题,如超投资、超规模、超标准、无人监督、政府过多干预等。本文通过对这些问题进行系统地分析,提出了基于系统工程的铁路工程项目闭环管理模式的思路。研究结论:针对铁路工程项目的管理,在传统管理模式(dbb)基础上,本文基于系统工程思想提出了包括七个管理环节:立项、指标设计、竞招标、工程实施管理、工程监理管理、工程验收和工程评价环节的闭环管理模式。在模式的基础上,对管理模式涉及到的各种角色的职责进行划分。铁路工程项目管理是一项复杂的系统工程,不是仅仅依靠一个项目管理模式就能完成的,还需要有相应的管理制定。该研究成果对促进铁路工程项目管理具有重要的意义。

《食品机械与设备》课程内容丰富,是一门理论与实践联系紧密的课程.本文对《食品机械与设备》课程\"五位一体\"教学模式进行了探索研究,旨在提高食品科学与工程专业学生在食品工程方面的素质与创新能力,全面培养学生的工程实践能力、综合素质和创新精神.

电力企业作为国民经济支柱,如何充分发挥\"五位一体\"结构模式的管理优势,在新的电力机制和市场形势下实现突围,是目前的当务之急。本文结合了实践经验及实际案例,对电力企业\"五位一体\"模式的管理流程及应用成效进行了分析。

财务集约化改革以来,公司预算管理的范围覆盖规划设计、基本建设、安全生产、经营管理等各个环节;公司开始改变传统的管理模式,开展全员全过程的预算信息化改造,从加强预算基础管理、预算编制方法、预算制度体系和预算分析等方面强化预算管控水平,解决了日常预算管理工作中的重点问题:(1)预算组织体系和制度体系不完善,预算职责划分不明确;(2)预算编制水平低,准确性差;(3)预算信息取得不及时.

作为资金管理工作中的重要组成部分,月度现金流预算管理是落实电力企业“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,提高资金集团化运作与集约化管理水平的基础一环.a电力公司财务资产部以财力集约化管理提升为目标,提出了“五位一体”月度现金流预算管理模式.本文笔者结合工作经验与实践成效,浅谈“五位一体”模式下的电力企业现金流预算管理.

主要阐述燕山大学"机电一体化系统设计"课程教学团队开展教学改革的实践经验,分析课程教学体系的现实背景,主张创新课程建设理念,构建以学生为本的"理论教学、讨论互动、动手实验、项目研究、课程设计"五位一体式课程教学体系,建立注重考核学习过程、综合素质和能力的课程考核机制,达到全方位培养学生的教学目标。