万科东城监理规划

监 理 规 划 1 目录 一、工程概况1 二、监理工作范围4 三、监理工作内容4 四、监理工作目标7 五、监理工作依据7 六、项目监理机构的组织形式7 七、项目监理机构的人员配备计划8 八、项目监理机构的人员岗位职责9 九、监理工作程序

1 前言 青岛万通建设监理有限责任公司青岛万科城市花园工程项目监理部 （以下简称监理部），依据《建设工程监理规范》gb50319-2000，根据山东 省和青岛市《建筑施工现场管理标准》之要求，编制青岛万科城市花园工 程建设项目的《监理规划》，表明本工程的项目施工阶段，监理部在质量控 制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调等 方面的工作内容，是本工程项目施工阶段实施建设监理工作的具体标准和 指导准则。 一、工程概况 青岛城花花园项目位于青岛市城阳区文阳路以北，青威路以东，分为 a、b两地块。占地面积13.09万平方米，总建筑面积24.68万平方米，计 划开发周期为3-4年。 全区概念规划方案设计由加拿大cdg公司负责，施工图设计由青岛腾 远设计事务所负责，青岛万通建设监理有限责任公司监理,总包单位为天元 建设集团. 二、工程项目监理服务

1 第一章《监理规划》的编制依据 《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依 据包括： 一、有关工程建设的法律、法规和政策； 二、有关规范、规程和技术标准； 三、政府批准的本工程建设文件； 四、我公司与万科第五园房地产有限公司签订的《万科第五园（五期）工程建设监 理合同》及有关协议； 五、其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）； 六、业主的正当要求； 七、工程项目的自然和社会外部条件； 八、项目监理投标文件； 九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工 程实施过程中产生的有关工程文件； 十、监理大纲； 在工程实施过程中，项目监理组将根据工作需要，对本《监理规划》的内容进行适 当的修改或调整。 十一、中华人民共和国国家标准 十二、中华人民共和国行业标准 第二章工程概述 一、工程项目名称：万科第五园（五期

b12 江苏省建设管理综合楼工程 监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制 一、工程概况： 1、业主江苏省建设厅 2、工程名称江苏省建设管理综合楼 3建设地点南京市龙江小区月光广场7号 4设计单位江苏中大建筑设计有限公司 东南大学建筑设计研究院 5桩基及支护工程承包单位徐州长城基础工程有限公司 土建、安装承包单位尚未招标 6监理单位江苏建科建设监理有限公司 7周围环境东侧为省消防指挥中心大楼，北侧为江苏农林大 厦，西侧为中青花园大厦 8地质条件位于长江漫滩，土层软弱，地下水较丰富 9工程规模4.28万㎡，外框内筒结构，主楼±

监理规划万能范本 ************工程 监 理 规 划 **工程建设监理公司 二〇〇*年*月 目录 一、工程概况-----------------------------------------------4 二、监理工作范围及服务内容---------------------------------4 三、监理工作的目标-----------------------------------------5 四、监理工作的依据-----------------------------------------6 五、监理机构组织及监理工程师职责---------------------------6 1、监理的组织机构----------------------------------------------------6 2、项目监理部人员

万科城1 监 理 规 划 目录 一、工程概况1 二、监理工作范畴4 三、监理工作内容4 四、监理工作目标7 五、监理工作依据7 六、项目监理机构的组织形式7 七、项目监理机构的人员配备打算8 八、项目监理机构的人员岗位职责9 九、监理工作程序11 十、监理工作方法及措施17 （一）质量操纵17 （二）进度操纵29 （三）投资操纵34 （四）合同治理36 （五）信息治理39 （六）组织和谐40 （七）安全治理42 十一、监理工作制度44 十二、监理设施52 工程项目概况 、工程项目简况 建设单位：青岛商业建筑监理有限公司 工程名称:万科城1.3期 工程地点：台柳路276号 1.4工程规模：本工程总用地面积：约6000平方米，总建筑面积： 40000平方米。 1.5结构类型：框架结构 .估量工程投资总额：7400万元 .打算工期：680天

第1页共18页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 万科培训计划 篇一：万科金域东郡项目渠道团队培训计划 万科金域东郡项目渠道团队培训计划 一、培训计划 集中培训：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 试上岗：3月1日 终度考核：3月3日 正式上岗：3月4日 二、具体计划安排 第一天：（9:00-10:00－面试） 2月26日10:00-11:00—团队见面会（杨永海）会议内 容：各成员做自我介绍，相互认识，项目渠道团队建设规划， 明确个人发展规划及成长路线，随机分组。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）团队培训（杨永 海） 培训内容：何为渠道？当下房地产行业为什么要做渠道？ 第2页共18页 渠道怎么做？做渠道需要具备什么能力？ 2月26日14:00-15:00—万科品牌知识培训（任敏总）

199个万科规划设计审核项！超全！ 万科集团的规划设计向来以变更少著称，在高周转，快速开盘的模式下，万科是如何做到从初步设计到施工图设计的完美管理的？原因无他，万 科靠的就是这199项图纸重点审核标准，今天分享给大家： 一、初步设计阶段重点问题审核一览表 二、建筑方案重点问题审核表 三、施工图（建筑部分）重点问题审核表 四、施工图（结构部分）重点问题审核表 五、施工图（设备部分）重点问题审核表 六、施工图（强弱电）重点问题审核表

安全监理规划 1、安全监理组织体系及人员配备计划 1．1驻现场监理部安全管理组织机构框架图 公司 总监理工程师 土建监理给排水监理电气监理 1．2安全管理责任框表 项目安全监理实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师分别负责各专业监理安全生产责 任。 姓名职务安全管理责任备注 总监理工程师对工地安全全面负责 土建工程师土建施工生产安全 土建工程师土建施工生产安全 1．3安全监理职责及分工： 1.3.1、总监理工程师及代表的有关职责： 1.3.1.1、组织安全工作情况评估，制定有关安全工作的监理措施； 1.3.1.2、定期组织阶段性的安全形势分析，确定应监控的重大危险源； 1.3.1.3、审定有关施工组织设计及专项施工方案的安全性要求； 1.3.1.4、重大安全隐患的处理与报告； 1.3.1.5、参与对工程安全事故的分析和处理。 1.3.2、专职监理工程师职责；

在建工程建设监理工作质量评分检查表 工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日 检查人员： 分项 内容 子项内容及要求 标 准 分 实得分及说明 备 注 监理 组织 （20% ） 组织 机构 现场项目监理组织能满足现场阶段 性管理和业主要求 20 项目总监或代表必须具备相应的资 格证书，总监到位良好 10 监理人员数量及资历（上岗证和资 质证书等）符合监理合同、监理规 划要求 10 专业人员配套齐全，组成合理，不 兼管其他项目；设置安全监理工程 师岗位，持证上岗 10 办公 设施 及制 度 办公场所和办公用品符合甲方和现 场的要求 5 上墙资料齐全（质量方针和目标、 组织架构和岗位职责、总进度计划、 总平面布置、晴雨表、紧急事件处 理流程、形象进度图（表）、工程照） 10 有明确的书面制度如监理制度、会 议制度、报表制度等，并组织人员 学习 10 《常见

学习万科成不了万科——学习万科成不了成不了万科成不了

万科公司职员手册 前言 1.本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职 员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2.本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3.本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股 企业和参股企业。 4.本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指万科企 业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括： 控股企业注册登记的法定代表人； 无法人资格的独立核算经营单位的负责人； 法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人； 参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。 本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正 常履行职务的个人行为。 本条例所称“控股企业”，

销售说辞（万科版） 参观流线中各展示节点标准说辞 以下为销售流线中的每一个讲解点，各销售员可根据以下各点进行个性化发挥！ 一、销售大厅说辞点 1、询问语:礼貌用语、询问客户到访意图、自我介绍 2、通区位图：城花区位、客户行/乘车路线 3、3分钟宣传片：结合宣传片讲解 4、xx亩&xx亩沙盘： a、整体方位、小区规模、各期目前进度、集团/武汉公司简介 b、规划理念、组团/道路/园林/配套 c、产品、户型、面积、均价、物管费、交楼标准 d、三大特色：标准化施工、五重安防系统、带装修交付 5、单体模型（可选） 二、流线图说辞点 1.销售大厅前树阵广场：城市博物馆、水池、桂花树（x万）、柚子树、樟树、樱花树、 广玉兰 2.特一区底商：经营业态（超市、jeep吧） 3.第五大道： a“绿肺型”主干道、六排法桐（x颗）、一种宁静的氛围、5年后树能将马路连接起

施工监理招标文件 成都万科房地产有限公司 chengduwankerealestateco.,ltd.

万科施工监理合同 chengduwankerealestateco.,ltd. 监理招标文件 biddingdocumentsforthesupervision 建设单位：

万科企业股份有限公司swot分析 优势（s） 1.万科公司是中国房地产的龙头企业，占有中国房地产市场的最大份额， 主要经营方向是居民住宅及其相关物业。整体的综合竞争力、市场占有 率以及品牌价值据位列第一。公司的财务状况一直表现良好。 而且公司融资方式多样，既可通过上市公司的股票进行融资，也可通过 发行公司债券的方式进行民间融资。由于公司公信力好，所有容易获得 公众的信任。 2.万科具有创新的组织结构，公司根据项目的生命周期设置组织结构，这 种做法有利于专业性分工，各级专业人员各司其职，人才得到更高限度 的利用。 3.万科重视创新及产品研发，专门设置了创新研究部门，在住宅性能标准 上的创新超过60项，同时万科也有几十项专利正在申报，其创新的主 要方面在于社区的人性化细节处理上，更注重让居民小区在生活中处处 感受家的温暖，这是高度关注用户体验的表现。 创始人王石说：“当下的生产方

全面解析万科 说明：分析方法： 1、a、b、c分类分析方法 2、时间序列分析方法 3、空间序列分析方法 4、归纳推理方法 5、演绎推理方法 6、波士顿矩阵分析方法 一、万科经营种类结构 1、万科的经营业务很简单，收益更简单，所有收益都来自业务经营，没有任何的投融 资收入。主营业务为两个方面，一是房地产，二是物业管理。 2、与其他房地产公司不同的是，万科在物业管理上面的巨大利润。一般中小型开发公 司，或者处于创品牌阶段的公司，在对待物业管理方面，要么外包，要么亏损保持其运营。 而不能做到真正盈利。 3、物业管理公司盈利，为万科快速扩张解决了后顾之忧，即通过房地产产生的利润为 纯利润，而不再为物业管理背包袱。 4、房地产收入增长与物业公司收入增长呈正向关系。 物业管理和其他主营业务收入（万元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-312007-6-3

监 理 规 划 1 目录 一、工程概况1 二、监理工作范围4 三、监理工作内容4 四、监理工作目标7 五、监理工作依据7 六、项目监理机构的组织形式7 七、项目监理机构的人员配备计划8 八、项目监理机构的人员岗位职责9 九、监理工作程序

上海万科房地产有限公司程序文件 vk-cx4.9-01 规划设计过程控制程序 1/3 试a 1.目的 控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。 2.范围 适用于各设计阶段。 3.职责 3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。 3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并 与之沟通。 3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。 3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。 3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。 4.程序 4.1年度开发计划的编制。 4.1.1总经理接收总部下达的年度开发计划。 4.1.2总经理召开办公会

万科四季花城环境规划设计 作者：童群，tongqun 作者单位：北京清华城市规划设计研究院国际合作中心,北京,100084 刊名：中国园林 英文刊名：chineselandscapearchitecture 年，卷(期)：2007,23(8) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_zgyl200708012.aspx

万科集团项目规划设计任务书 p.1 连云港万科房地产项目 规划设计任务书 江苏万科房地产置业有限公司 目录 1．项目概况............................................2 2．规划设计的基本原则..................................4 3．规划设计要求........................................8 4．设计成果要求.......................................12 万科集团项目规划设计任务书 p.2 1项目概况 1.1项目区位及用地范围 本项目位于连云港市新浦区东部，新浦——连云的必经之路，是新浦区的东大门。 且处于新浦区行政中心规划的所在地。 老城区 市级商贸中心 物流园区 高新科技园区 区级 行政中心 文教

附录a万科集团规划设计评审会管理办法 1.8附件 1.8.1《项目初步设计文本》 1.8.2《施工图设计指导书》，参照《a集团项目设计指印》完成。 1.8.3《施工图设计进度表》 1.8.4《施工图设计深度要求》 1.8.5《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》 1.8.6《乙方向甲方交付的设计文件明细》 附录a万科集团规划设计评审会管理办法 集团规划设计评审会管理办法 第一条为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《a集团规划设计管 理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划 设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办 法。 第二条集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会 在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组 织工作； 第三条评审会