上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度

设备报废管理制度 一、目的 为规范公司对设备报废的管理，防止公司资产流失，特制定 本制度。 本制度适用于对公司报废设备的管理。 二、设备报废的审批 审批程序如下： 1、生产部将设备报废报告交财务部审批。 2、财务部对报废设备审完其经济性后转呈总经理进行最后 签批。 三、报废的相关规定 （一）公司的生产设备有以下情形之一者，可申请报废： 1、设备老化高能耗，技术落后、经济效益差的设备。 2、查过规定使用年限的设备。 3、设备存在重大隐患或出现重大故障无法进行修复的设备。 4、涉笔存在重大隐患或出现重大故障且修理、改造等不经 济的设备。 5、其他应当淘汰的设备。 四、当出现上述情形之一时，生产部可向财务部提出设备报 废申请，填制《设备报废申请单》。 财务部接到报废申请后应组织安全、环保相关部门人员 到现场对设备进行评估，并编制设备报废报告，具体评估内 容包括以下四个方面： 1、设备使用年限 2

上海某某实业公司有限公司 管理制度 2016年8月25日 目录 第一篇行政管理制度...............................................................................1 员工行为规范..............................................................................................2 6s管理制度...............................................................................................10 奖惩管理规定..................................................

电器有限公司管理制度 为了公司健康、持续发展，使公司做大、做强，在市场竞争 永远立于不败之地，更好地规范员工行为，特制定本制度： 1、公司员工必须遵守作息时间，按时上班，不迟到，不早 退，每迟到早退一次15分钟以内扣5元，有事请假，待批准后 方可离岗，不无故旷工。无故旷工一天，扣除当天基本工资，每 月经批准的事假不得超过3天，且不得连续（特殊情况除外）。 2、全体职工要尽职尽责，无论工作量大小都必须坐班守岗， 工作讲究实效，不敷衍、不懈怠，上班期间不做与本职工作无关 的事情。 3、树立集体观念，维护公司政令畅通，执行制度不打折扣， 服从领导，听从安排。不扯皮，不推诿，积极参加公司安排集中 劳动（如库房整理、物资转移），凡是故意不参加集体劳动的， 将予以扣除当天基本工资。 4、流动性较大的工作人员，一定要树立时间就是金钱，效 益就是生命，在额定的时间内完成工作后，按时返回

24 中国石油河北销售石油产品质量计量监测中心管理制度 q/xbx-lzzj-w-29-18-2008 仪器设备维护保养管理制度 1目的 为确保质监中心所有仪器、设备正常、稳定的工作，保证检测数据的准确有效性， 检测中心应加强仪器设备的维护保养工作。 2范围 本制度适用于质监中心的所有仪器的日常维护、保养及故障排除。 3管理内容与要求 3.1仪器设备使用条件及环境要求符合设备要求，按照仪器性能要求摆放和安装仪器设 备，使其满足校准、检验和试验所要求的环境条件，对有特殊环境要求的仪器设备要进 行必要的环境适应性改造。 3.2仪器设备操作者在使用之前，必须对仪器状态进行检查，不可盲目操作，不懂仪器 原理及操作规程的人员不可使用仪器设备。 3.3设备管理员要及时定期对需要润滑、制冷、干燥、防尘、防震的仪器检查，做好适 当的处理，并指导仪器操作人员准确的使用仪器设备。 3.4设备

天财会计网：http://www.***.***——中国极具影响力的财税网站 -1- 管桩有限公司管理制度 目录 第一章总则.............................3 一、公司管理大纲..........................3 二、员工守则..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章档案管理制度..

总经理:王建华地址:辽宁省鞍山市立山区灵山路43号邮编:114042电话:0412-62244336227029传真:0412-6224433http://www.***.***e-mail:aszytbgg@126.com鞍山中油天宝钢管有限公司成立于2004年10月,地处鞍山市,注册资金5000万元人民币,占地面积10万m2,

鞍山中油天宝钢管有限公司成立于2004年10月，地处鞍山市，注册资金5000万元人民币，占地面积10万m2，由中油天宝集团和中国石油天然气集团公司共同投资组建，属中石油内部企业，以生产和销售油气田及输送各类液体、气体用的套管、油管为主，现已与鞍钢集团结成战略合作伙伴。公司交通十分便利，距京哈铁路的鞍山货运编组站仅5km路程，距沈大高速公路仅10km路程，距营口港100km，距大连港300km。

北京汽车制造厂有限公司 绩效考核管理制度 2004年10月22日 目录 第一章总则.....................................................................................................................................1 第二章管理机构.............................................................................................................................2 第三章绩效考核管理体系....................................................................

商贸有限责任公司 员工管理制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公

文件编号 版本号/修改状态a/0 工艺纪律管理制度页/次第1页共2页 1.本公司的工艺纪律的全面贯彻执行由总经理负责，各职能部门对本部门的工艺纪 律贯彻执行负责。 2.工程部对所编制的技术文件的正确、统一负责。 3.要坚持按工艺文件、技术标准进行生产，各种工艺文件、技术标准必须按一定的 审批程序进行校对、签字。确定之后，公司各部门、各级领导、全体职工都应严 格遵守执行。凡改变工艺时，均应按规定办理审批手续。 4.工艺文件规定的工艺参数，必须严格遵守，认真做好记录，经检查人员核对后， 存档备查。 5.所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态，工艺装备应坚持周期检定， 并认真做好记录，存档备查。 6.未经检查和不合格的工艺装备，不得在生产中流通使用。调整好的处于使用状态 的工艺装备不得随意折卸。 7.凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验，

1 工程有限公司财务管理制度 第一章报销审批权限和程序 一．开支类别： 1.日常费用：主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用，包括工资、 福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。 2.项目开支：是指在特定项目项下的开支，主要是工程项目的开支，包括相关差旅 费、出国费、宣传费、广告费、印刷费、劳务费、材料费及其他一切从属于项目项下 的开支。 3.固定资产开支：主要是指价值在2000元以上、使用期限超过一年的房产、设备和 家具等的购建、大修开支。大宗材料采购的审批权限、程序可参照固定资产开支。 4.其他开支：指需要另行规定的开支，包括临时工工资、劳务费、交际费、招待 费、办公用品采购等。 二．借款报销手续： 1．借款使用文件： ⑴部门费用预算表 ⑵项目开支预算表 ⑶固定资产开支预算表 ⑷经实物管理部门会签的报告（参见《第十一章实物采购管理规定》，需招、投标 的项目还应附

西安物业有限公司卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立 良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度： 一、公司写字楼卫生间管理由专人负责，其它区域卫生间管理由 所在单位责任人负责。 二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、 冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。 三、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢， 地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头。 四、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无 异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物。 五、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃 报纸和杂物，以免造成管道堵塞。 六、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根 据情节轻重罚款。 西安物业有限公司 2014年3月25日

质量管理制度 质量管理制度目录 质量方针目标………………………………………………....001 质量方针……………………………………………………....002 企业各部门、组织

**有限公司劳动纪律管理制度 发表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本页面已被访问7658次 （二oo九年二月九日） 劳动纪律是企业组织有效劳动，保持正常生产经营，确保生产安全、 顺利、持续、高效的基本保证，遵守劳动纪律是每个员工应具备的职业 道德和行为准则。为维持正常生产工作秩序，特制定本制度。 第一条员工须自觉遵守本公司的各项规章制度，履行劳动合同，服 从领导，听从指挥，团结协作，完成生产工作任务。 第二条各级管理责任者必须履行职责，负起教育员工、带领员工遵 章守纪，完成生产工作任务的责任。 各级管理责任者，系指公司各二级单位、机关部办处室领导、车间（科 室）领导及班机组长。 第三条员工都有休息休假的权利，但属于连续生产的岗位必须服从 领导安排。 第四条员工上班必须坚守工作岗位，严禁串岗

1 目录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （一）、工程结算审核及国家审计项目制度 （二）、工程预算项目编制及审核制度 （三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 （四）、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 2 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应 按以下流程进行审计或审核： 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性， 如国家审计项

1 目录 一、咨询项目质量管理制度及执行流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （一）、工程结算审核及国家审计项目制度 （二）、工程预算项目编制及审核制度 （三）、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 （四）、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度 二、办公室管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 2 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应 按以下流程进行审计或审核： 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性， 如国家审计项

开阳永亨劳务输出有限公司 运输安全管理制度 一、安全生产岗位责任制 ㈠公司运输安全领导组 为加强本公司汽车货物运输的安全生产管理，落实安全管理责 任，经公司经理会议讨论研究，决定成立开阳永亨劳务输出有限公司 汽车货物运输安全领导组： 组长：余兴权，全面负责本公司汽车货物运输的安全生产工作； 副组长：余江，负责本公司货运车辆的技术性能、修理、维护 及车辆调度工作；谢从卫，负责本公司货运驾驶员的安全教育、考核、 奖惩等管理工作； 成员：余兴华，为安检员，负责对车辆、驾驶员的日常安全检 查；游应乾，为安全员，负责安全生产资料的收集、整理和保管。 王汝兵、向涛、向勇，司机班长，负责对驾驶员的日常管理。 ㈡安全管理领导组职责 1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产 的法律法规及相关规定，全面负责公司安全生产工作。 2、负责决定公司各项安全生产岗位职

word文档可自由复制编辑 浙江威肯特泵业有限公司 管 理 制 度 汇 编 2013－03-15修订发布 2013－05-01实施 管理制度汇编第一集行政部编制 浙江威肯特泵业有限公司发布/核签： word文档可自由复制编辑 目录 说明...................................................4 公司简介⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5 企业文化文字描述............................................6 员工行为规范................................................7 第一章人事管理制度........................................8 员

最新可编辑word文档 恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确 保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展， 以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖 惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。 按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开 工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的 事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每 次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管 理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏 天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时 间：8时30分一12时，14时一18时；门

xxx建设监理有限公司 管理制度 发放编号： 受控状态： 生效日期：xxxx-xx-xx编制：批准： 目录 1《公司文明办公公约》----------------------------------------------------------------3 2《公司人员聘用办法》----------------------------------------------------------------4 3《基础设施采购与管理办法》------------------------------------------------------6 4《档案资料管理办法》----------------------------------------------------------------8 5《项目监理资料管理制度》---------------

广东建设工程监理有限公司 管 理 制 度 二0一一年十二月十六日 一、目录 第一章、人员及监理部的组织 第二章、办公与考勤管理制度 第三章、资料管理制度 一、资料管理基本规定 二、资料管理范围及流程 三、资料分类编码办法 第四章、岗位职责与操作规范 一、总监岗位职责 二、总监代表岗位职责 三、专业监理工程师岗位职责 四、监理员岗位职责 五、资料员岗位职责 六、旁站及巡视操作规范 七、材料验收操作规范 第五章、安全监理管理制度 第六章、工程验收管理制度 第一章人员及监理部的组织 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监 理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求；也为确 保公司及监理部顺利开展工作，特制定以下有关监理工作管理制 度，凡公司员工，在日常监理工作中应自觉遵守、严格执行。 一、项目监理部的组成 1.项目总监由公司经理任命

建设监理有限公司 管 理 制 度 二0一一年五月十六日 一、目录 第一章、人员及监理部的组织 第二章、办公与考勤管理制度 第三章、资料管理制度 一、资料管理基本规定 二、资料管理范围及流程 三、资料分类编码办法 第四章、岗位职责与操作规范 一、总监岗位职责 二、总监代表岗位职责 三、专业监理工程师岗位职责 四、监理员岗位职责 五、资料员岗位职责 六、旁站及巡视操作规范 七、材料验收操作规范 第五章、安全监理管理制度 第六章、工程验收管理制度 第一章人员及监理部的组织 为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监 理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求；也为确 保公司及监理部顺利开展工作，特制定以下有关监理工作管理制 度，凡公司员工，在日常监理工作中应自觉遵守、严格执行。 一、项目监理部的组成 1.项目总监由公司经理