企业编制定员和劳动定额工作试行办法

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1 企业劳动定额定员基础手册 一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用 科学。 劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间 的原则和方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和 损失时间的途径和措施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜 力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术， 不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳 动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方 法。 劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。 在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多 少，同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规 定，也反映了对劳动强度的要求。因而，劳动定额最为普遍的形式是 工时定额和产量定额。除此之外，还有适用某些劳动作业的看管

当前在我国的工业企业中,普遍存在机构臃肿、人浮于事、工作效率低下的问题。造成这些问题的原因是多方面的,其中缺乏科学合理的定员方法,不能从数量上、质量上保证各类人员的合理配置,也是其中一个重要原因。目前,企业中对难以核定劳动定额人员的编制定员管理更是一个薄弱环节。

劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作,一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理,并且保持客观的态度,这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。

劳动定额是任何一个工业企业发展过程中都不可缺少的重要内容,其是企业管理的重要组成部分。劳动定额的产生受到企业的技术、生产以及组织条件等的影响,从工业角度来讲,劳动定额就是一种对劳动者劳动消耗量进行限制的标准化要求。也正是因此,其对企业的发展有着重要的作用,为了在激烈竞争的现代化经济中,推动工业企业的可持续发展,我们要以科学的方法来分析劳动定额标准,制定合理的劳动定额。

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作,应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准,从而能够提高劳动生产率,提高企业的经济效益。

劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 【册数】:全六卷＋1cd16开精装 【时间】:2009-03 【作者】:编委会 【出版社】:中国劳动保障出版社 定价：1680元优惠价：880元 详细目录 第一篇劳动工资定额与定岗定员最新概念解读 第一章关于工资支付 第二章关于劳动定额 第三章劳动力市场工资指导价位及行业人工成本信息指导制度 第四章工效挂钩 第五章最低工资保障制度 第六章工资指导线制度 第七章企业如何定岗定员 第八章新《劳动合同法》相关规定 第二篇企业劳动定额定员管理总论 第一章导论 第二章企业生产过程的优化 第三章企业劳动定额水平 第四章企业劳动定额管理 第三篇全国统一劳动定额定员标准 劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 第一章劳动定额定员标准与标准

劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-19:56:28来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期 劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的 各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况 以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动 时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计 分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行 分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定 额计算公式，计算各岗位在工作时间

2010年第12期（总第166期）山东纺织经济管理论坛 劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下， 为生产单位产品或完成一定量工作事先规定的必 要劳动消耗量的标准。劳动定额是企业管理中最公 共客观的计量化基准，正确运用定额标准，对企业 管理工作有很大的推动作用。 1劳动定额的作用 定额工作是企业的基础管理工作。建立健全科 学的劳动定额和工资支付制度，是落实以人为本科 学发展观的具体举措，是建立现代企业制度的有效 途径，是调动劳动者积极性、推动企业发展、促进社 会和谐的重要手段。 1.1劳动定额是编制计划的重要依据。编制计 划离不开基础数据，劳动定额就是一种编制计划的 重要基础数据。不论是编制劳动计划、成本计划、还 是生产计划，都离不开劳动定额。 1.2劳动定额是组织生产劳动的重要依据。企 业的生产劳动必须有组织地协调进行，这是社

航天制造技术2005年12月第6期 47 现代管理 航天企业劳动定额制定方法研究 长治清华机械厂李耀旭 摘要通过航天企业生产特点分析和劳动定额制定方法介绍，明确了劳动定额制定方法的计算机辅助技术 定额法发展方向，提出了航天企业在不同情况下的劳动定额制定方法改进方向。 关键词航天企业劳动定额经验估工法类推比较法计算机辅助技术定额法 1引言 劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下， 以合理的加工工艺和操作方法，完成一件合格产品或 完成一定量作业所规定的劳动消耗标准。劳动时间 （工时）是衡量劳动消耗的通用尺度，是计量劳动消 耗的基本单位。劳动定额是企业组织劳动、计划管理、 经济核算、生产组织、控制成本、兑现薪酬和劳动竞 赛的重要依据。开展劳动定额制定方法研究对全面提 高劳动定额工作水平，促进生产效率不断提高具有十 分重要的意义。 自我国航天工业成立以

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文介绍了劳动定额制定的方法体系和发展的方向,分析了服装企业定额制定与管理状况,认为劳动定额已成为服装企业发展的瓶颈,迫切需要改革定额管理。

①　　文章编号:1009-0568(2004)02-0078-03 制定施工企业内部劳动定额的意义和方法 姜建福 (方正有限责任工程造价咨询事务所,新疆阿克苏　843300) “建设工程工程量清单计价规范”从2003年7月1日起在全国范围内实施,这是我国建筑业和国际 接轨的一个重大举措,也是建筑市场真正转向市场经济的重大举措。施工企业为了适应新的竞争机制, 为了使自己的计价行为符合市场规律,就应该制定本企业的内部劳动定额。 制定企业内部劳动定额的意义是:①在企业管理中,可以作为考核、计算和分析员工的劳动消耗和 劳动成果的标准。②在招投标活动中,可以作为工程量清单报价中的人工费用依据。③在定额的编制、 执行过程中,通过观察工序流程,可以作为总结先进生产方法、提高生产效率的手段。 劳动定额的定义是:在正常施工技术组织条件下,完成单位合

劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作、具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间,是制定劳动定员定额标准的必要前提。第一步,对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制定和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。

加强劳动定员定额工作可以提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。在科学发展观的指导下,很多企业都实现了经济增长,但是由于管理工作不到位,尤其是定员定额工作比较落后,制约了企业的进一步发展。企业想要做好定员定额工作,只在技术方面提高是不够的,要深入研究、积极探索,找出工作中存在的问题并加以解决,使其能够更好地推动企业的发展。

邮电企业劳动定员定额管理暂行办法页码，1/2 file://f:＼标准管理法律法规大全＼信息产业管理与执法...＼pose_rules1476.ht2002-9-16 【时效性】有效 【法规名称】邮电企业劳动定员定额管理暂行办法 【颁布部门】邮电部 【颁布日期】1991年11月11日 【实施日期】1991年11月11日 【正　　文】 邮电企业劳动定员定额管理暂行办法 第一条劳动定员定额（以下称定员定额）是企业管理的一项重要基础工作。为了加强邮电企业定员定 额管理，充分发挥定员定额工作的作用，在确保通信生产和工作需要的前提下，合理安排和使用劳动力，提 高企业的劳动生产率和经济效益，制定本办法。 第二条邮电企业定员定额工作实行统一领导，分级管理。邮电部统一领导和管理全国邮电定员定额工 作，主要职责是：贯彻执行国家有关定员定额工作的方针、政策和规定，组织制定邮电企业定员定

欣悉第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立,我们表示热烈的祝贺!全国劳动定额定员标准化技术委员会是负责全国劳动定额定员标准化工作的技术工作组织,标委会的适时换届,对于贯彻执行国务院赋予劳动和社会保障部有关劳动定额定员工作的职能,即\"审核、发布劳动定额定员标准\

“全国机械工业劳动定员定额标准化技术委员会”是经原国家技术监督局技监标函[1995]111号批复原机械工业部成立的专业技术组织。1991年、1995年分别组建了第一届、第二届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会（以下简称标委会）。但是随着政府机构改革，标委会的工作停滞。2010年6月，经人力资源社会保障部、全国劳动客额定员标准化技术委员会批准，重新组建了第三届全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会。

企业人工成本,是指企业生产经营者在生产过程中,直接或间接地以各种方式支付给劳动者的费用。其中,劳动者的工资占有相当大的比例,这是任何一个生产经营者为获取利润必须付出的。

（一）砌体项目 砌体项目工程量计算规则 1、墙体以不同厚度分类，工程量按砌体面积计算，砌体工程按墙体厚度分 类，套相应定额。 2、计算墙体应扣除门窗洞口嵌入墙身的梁、柱，不扣除0.3m2以下予留孔洞。 3、砌砖墙包括安装门窗过梁、砖平拱，面积连砖墙计算。 4、砌砖墙均包括原浆勾缝用工，24砖墙需补平另按相应项目计算。 说明： 1、砌砖墙应配合预留电线管沟、线盒，转角加钢筋等工作。 2、必须做到工完场清。 3、砖块规格按标准砖规格。其中：12墙68条/m2，18墙102条/m2，24墙 136条/m2一般不予换算。 (一)砌体项目 工作内容:淋砖、运砖、运砂浆、砌砖、安门窗过梁、塞墙尾、清理场地等。 工 种 项目 项目编号 大小工每 日工作量 备注 分类名称 泥 工 宿 舍 及 住 宅 等 24实心砖墙4-1-01570条

工人劳动定额（试行本）第1页 hhhhhhhhhh建筑有限公司 劳动定额调整及补充说明 （一）、为适应不同结构、不同施工工艺及施工环 境的需要，劳动定额在试行的基础上进行调 整和补充完善。 （二）、本定额均指在满足优良工程标准的要求下 完成的定额。 （三）、本次定额的调整及补充主要按厂房、宿舍 普通住宅、高层住宅；基础、地下室、标准 层来区分。 工人劳动定额（试行本）第2页 hhhhhhhhhh建筑有限公司 劳动定额管理 一、原则 a)公司劳动定额是通过试行、修改，在不断完善的情况下制订的，在执行中既 要认真执行定额，提高工效，又要确保质量，二者不可偏废。 b)公司内对泥工、木工、铁工、杂工、铝合金工、油漆工、水电安装中的强电、 弱电、给排水工实行劳动定额管理，从二oo二年三月一日起执行。‘ c)各工种在执行定额管理中，出现特殊情况，主管施工向项目经理提出，

效率管理是科学管理的精髓,是影响企业经济效益的关键因素,目前这一工作出现了松懈和下滑,尤其是劳动定员定额工作。其实,效率管理在我国的国情下并没有过时,我们应该从诸方面加强这一工作。

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