粮油仓库管理办法

40 中汉建筑 施工现场仓库管理办法 （试行） 一、总则 1、为保障施工现场用料的计划性和连续性，使现场仓库保 持合理库存，减少库存材料占用成本，特制定本办法。 ２、本办法适用于中汉建筑所有施工工地，包括施工材料、 各类现场施工辅料、及包装、设备等。 二、管理原则和体制 １、施工现场仓库归公司现场管理人员指派专人负责，统一 管理，并设立进出物料台账，要做到账实相符，账账相符。 ２、仓库库存既要满足施工需要，又要使库存物资、采购成 本总额资金费用最小化。 ３、公司仓库按主要材料、辅料、备品备件、工具器具、分 区域存放，设专职仓库保管员一名。 三、入库管理 １、材料、辅料入库由仓管员填写入库单，送货人员与仓管 人员分别签字确认数量、品种、规格验收入库，分门别类摆放整 齐。 ２、仓管员要根据库存情况，及时向采购部门申请材料采购 计划，申报计划至少必须提前2—3天，便于采购部门安排生产

五金配件仓库管理办法 为了规范五金配件仓库管理办法，确保五金配件物资安全及统计数据的真实可靠，根据 公司实际，制订本管理办法。 五金配件物资管理范围：玻璃配件、门窗配件、工具及消耗材料。 五金配件仓库帐薄建立原则：根据公司现阶段实际，暂时采用流水帐作业方式建立五金 仓库数量台帐。 五金配件仓库月末物资计价方法；采用计划单价计价，即，月末计价，采用该物资第一 次采购入库单价计价，全年单价保持一致，年末予以调整。 单据的传递，每日早上10时前，五金配件仓库，应将前一工作日的所有进、出库单财 务联及附件，上交到财务部。 盘点与抽查：材料仓库的盘点，全年分年中及年底两次进行；抽查分随机抽查和重点抽 查，每月应至少进行两次，每次抽查品种不德少于30种。 仓库管理办法--物资采购入库 一、物资采购原则： 五金配件仓库管理员，对于玻璃及门窗配件的采购申请，应根据生产部门下达

编号： tz-zg-gd-012 泰州大自然德森堡木业有限公司制定：资管物流部 版本/版次：a/0仓库管理制度补充办法审核： 总页数：共1页执行日期：2015年4月10日批准： 仓库管理制度补充办法 一目的：为节省仓库工作人工成本，规范管理仓库，从而更好的服务于各部门，特制 定此补充办法 二适用范围：仓库所有物料 三细节说明： 1，限时间段领料： 板材木皮领料时间：8：00-9：3013：00-14：00 油漆胶水领料时间：8：00-9：0013：00-14：00 其他五金辅料领料时间：8：00-9：3013：00-14：00 注：冬令时，夏令时互换时，领料时间段时长不变，起始时间根据上班时间为准。 其他时段领料如果是加急单用料，需生管部经理在系统打印出的领料单上签字确 认，非加急单在其他时段领料需车间主任在领料单上签字确认并

原材料库管理办法 为确保进厂钢材的入库、验收、保管、保养、发放等管理工作有章可循，特制 定本办法。 一.职责 1、采购部负责进厂钢材的全过程管理工作。 2、品管部负责进厂钢材的质量检验。 3、外协部门负责协助对材质单的光谱复检。 4、仓库经理负责本办法的贯彻培训工作。 二.钢材的入库验收 1、钢材到达原材料库后，库房管理员要依据采购单或合同对钢材的名称、规格、 型号、材质、数量进行认真的核对，对钢材的产品合格证、材质单（或复印件）进 行查验，是否齐全、有效。 2、数量检查：要按照采购单上的计量单位，进行过磅、量尺、数根、数张、数个、 面积或体积等相同单位入账。 三、钢材的质量验收 1、每到一批钢材；原材料库检验员要先对产品外观进行外观检查，检查内容应包 括：裂纹、重皮、砂孔、变形、磕碰伤程度、锈蚀程度等，外观质量必须符合公司 能够使用的内控标准； 2、品管部检验员对进厂钢材的规格、外

通知 为规范公司仓库管理，经公司组织研究决定，今后凡采 购带回公司的货物都必须到仓管xxx处做入库登记，如不 做入库登记，经发现将扣除经手人一日休假。 特此通知！ xxx公司行政办 2012年11月13日 请阅后签名：

1 kpi指标指标定义/计算公式考核 部门 被考核 部门 数据 来源 营 运 流 程 供 应 链 供应商按时交付率按时交付次数/总的订单次数 原料合格率原料合格数/原料总数 外包产品合格率外包产品合格数/外包总产品 供方产品质量达标 率 质量合格产品数/总的供方产品数 量 包装物合格率包装物合格数/包装物总数 采 购 环 节 采购计划完成率按时完成采购数量/计划采购数量 原料价格指数原料价格/市场平均原料价格 采购物资的准确率采购物资的准确次数/总采购次数 车辆调派的投诉率车辆调派投诉次数/总调派次数 合同履约率合同履约数/合同总数 储 运 环 节 原料损耗率存储时损耗原料/库存原料 原料库存时间 成品库存时间 空间利用率 库存量 仓储管理满意度问卷调查 库库存指标 序号指标指标定义功能考核依据 物资入库差 错率 入库差错

关于仓库管理的通知 内部通知东莞市世爵实业有限公司致各部门日期 2014年06月18日由行政办经理事由关于仓库管理的通 知页数档号sjsy201406003关于仓库管理通知为了确保 公司货物进入库能得到管制，确保仓库库存数据准确，特制 作如下规定仓库主要的作业分为入库，出库，保管三大部 分一物料入库1、所有入库的货物（含采购入库、退货、 外发加工、供应商提供材料、客户提供样品等）必须经仓库 验收入库清点数量确认后方可领料使用。 2、物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能 和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注 意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。 仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限， 货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，物料卡要醒目，便于 识别辨认。 3、物资到公司后仓库管理员依据清单上所列的名称、 数量进行核对、

仓库管理制度 一目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变 质、不损坏、不丢失。 二适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三内容 1.职责 ●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 ●成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 ●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 2.入库 ●原材料、外协品、半成品的入库。 ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内 （于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定 进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。 经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质

嘿嘿哈哈 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管 理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工 作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成 的。 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、 奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的 方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例 如"仓库安全作业指导书""仓库日常作业管理流程""仓库单据及帐务处理流程"" 仓库盘点管理流程"等等。 1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制 定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转 储备的环节，同时担负

仓库管理控制程序 文件编号版本/修改状态 1 1目的 为进一步完善物资收、发、存的管理程序，保障公司正常经 营的秩序性和连续性，减少库存资金占用，使仓库作业合理化、 标准化、程序化。 2适用范围 本程序适用于公司经营、销售、办公所需各种库存物资的管理。 3工作职责 3.1财务部 3.1.1仓管员负责物资、材料的存储与保管，做到：计划管理、合 理库存、节约成本，提高各类物资的周转率，充分发挥其效能。 3.1.2严格把好物资进仓验收关，对进仓的物资认真核对“物资采 购申请单”、“报批件”、“合同”，按时、按质、按型号、规格入仓登 记与验收，凡不符合规定，拒绝签收入仓，严禁涂改票据。 3.1.3经验收合格后的物资，分类存放，做到整洁有序，并认真填 写库存卡，对库存物资应每月盘点一次，使账、物、卡三相符，盘 点后的月报表一式三份，交仓库主管、财务及相关部门。 3.1.4每

仓库管理制度 1.0目的： 为了保证仓库管理的完善，数据核算的准确、及时，防止物资进出仓库管理过程中的损坏、 变质，提高物流对接规范，确保本公司物资储运安全，特制订本制度。 2.0范围： 适用于本公司物流部所辖的原材料、半成品、成品、包材和工具辅料仓库的进仓、出仓、贮 存、保管等业务的运作，料卡、单据、料帐、报表的编制管理。 3.0职责 3.1仓库管理员 物资的进仓、出仓、贮存和保管，料卡、单据、料帐、报表的编制。 3.2其他人员 管理制度的遵守。 4.0管理内容： 4.1仓库管理的通用要求 4.1.1严格遵守本公司和部门各项规章制度，上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、 不做与工作无关的事情。 4.1.2无关人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后，在仓管员陪同下 方可进入仓库。 4.1.2仓库管理人员应有良好的职业道德，工作认真、负责。了解负责材料

仓库管理 一、入库 1.所有产品，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准产品 入库2.办理入库手续时，对照产品与订购单、提货单、验收单、发 票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的， 应通知采购处理。 3.仓管员于产品入库时发现问题，及时处理的。 4.仓库管理员对所有入库产品验收完成后，在对方销售单据上签字，然后交财 务入库。保证及时入帐。 二、出货 1.凡持经各级主管签批业务单经确认后，方可领产品出库。经过仓库管理员对所 有库存产品进行配货完成后交于物流人员。 2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复 预定或供货的日期。 3.供领双方在确认出库产品的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联业务 单据上签字，各联分送、留仓管、财务等有关部门。 4.产品出库提运过程中，禁止物流人员随意进入仓库

仓库管理制度 第一章总则 第一条为使本公司仓库管理规范化，保护货品的完整与安全，根据财务管 理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制订本制度。 第二条仓库管理的任务。 （1）做好货品出库和入库工作。 （2）做好货品的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保货品的安全。 （4）保障对公司客户的及时配发货。 （5）保证仓库出入库等凭证准确、及时的传递。 （6）定期进行货品盘点，确保账实相符。 第二章仓库货品的入库 第一条采购货品入库时，仓管员要认真验收货品的名称、数量是否与供应 商提供的发票或送货单相符。 第二条对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不 符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，或是供应商（厂家）直接发货过来不符 合的，要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式沟通并双方就入库的数量 等事项双方达成一致。 第三条仓管员要按照货品的厂家、系列、

超市仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他 管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施; 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到 激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管

财务报销操作管理制度 一、固定资产报销： 1、购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门 办理专项控制证明单才能购买。 2、在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价 格，单位名称及帐号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。 3、固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。 4、固定资产经财务报销后，财务部列入“固定资产”科目。 二、流动资产报销： 1、采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后，报 财务部作出次月定额用款计划。 2、凡购入材料物品，必须填写出入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各 一联）后，才予以报销。 3、材料物品领用时，必须填领料单（一式三联，领用人、仓库、财务部）。 4、仓库保管员兼收材料会计，每月与财务核对帐目，发现总是及时找原因更正。 5

仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|1 浙江金之路信息科技有限公司 仓库管理制度及流程 作成： 编号： 审批： 发布日期：2014年5月4日实施日期:2014年5月4日 仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|2 仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。 二、范围 仓库的所有工作人员、公司内涉及的相关部门及人员。 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓管负责单据的追查、保管、入账； 仓管部、iqc、采购部共同负责对物料的检验、不良品处置方式的确定和废 弃物

1.0目的 为了进一步规范仓储流程，做到业务系统化，明确化；提高仓管员工作技能，给予其工作指导； 衔接公司各部门工作。 2.0应用范围 适用于原材料、辅助材料、包装物料、加工半成品、成品等进出仓控制。 3.0定义 来料：所有供应商的来货，包括生产原材料，工程样板材料，辅助材料及工程配件等。 4.0职责 4.1仓库负责进出仓货物数量清点、标识检查、进出仓单据的开具、账务处理等； 4.2品质部负责进仓货物的检验、判定；外发加工件、出仓成品的检验； 4.3生产部负责生产的半成品（发外加工）、成品的交仓及领料出仓工作。 5.0内容 5.0.1来料收货： a)收货员根据采购提前提供的装箱单或供应商提供的送货单，安排车辆停放在收货区域后，方 可安排卸货，来货较多时，根据优先，紧急等情况安排收货。 b)货物摆放原则为：上轻下重，每款单独摆放且尾数需要放在该款货物最上方。 c)收货时发现来料

仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资 管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行 科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类 法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本 上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所

经济订货批量与库存管理 经济订货批量（economicorderquantityeoq）模型是通过平衡订货成本和保管仓储成本， 确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方法。 1、储备存货相关成本 (1)取得成本：包括采购成本和订货成本。采购成本由买价和运杂费构成。采购成本=存货需 求量d*存货单价u 订货成本指企业为组织进货而发生的办公费、差旅费、邮电费、运输费和检验费等。 订货成本=采购次数n*每次的订货费k n=d/q (2)储存成本：指存货在储存中发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、存货破损和变质 损失、占用资金所支付的利息等。储存成本=平均库存*单位货物存储成本kc (3)缺货成本c缺是指由于存货供应中断，而给企业生产经营造成的损失； 库存总成本＝订购成本+存储成本+缺货成本 2、eoq的确定 模型假设条件： ①缺货费用

仓库管理规章制度 一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占 用，特制定本办法。 二、管理原则和体制 1.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的材料需要，不缺货断档，并使库存 物资、采购成本总额资金费用最小化。 2.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库保管员。 3.仓库对各类材料进行分类统计，分为a类、b类、c类，分别以重点、次要 和一般性级别管理。 三、到货 1.首先设置材料检验区，到货后保管员协助装卸工把材料放在检验区内待检。 2.保管员要亲自核对清点物资名称、数量、型号是否一致。后通知取样工取样。 四、取样 1.取样工把样品送到检测处检测。 2.样品合格后保管员通知码货工，并协助码货工把货物放置自己管辖的区域内。 3.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应 负失职的责任

1/1 制度名称仓库管理制度制度文件编号本制度共1页 编写部门：制度审核人：签署：生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限责任公司 仓库管理制度 第一条所有入库物资必须根据运单清点核对无误后办理入库手续， 如发现短缺、破坏等情况必须立即反映并做好记录； 第二条进库物资按不同库区、规格摆放； 第三条仓库物资必须标示鲜明，摆放整齐。“帐、卡、物”相符； 第四条仓库必须卫生、安全、防盗、防火。仓库保管员必须每天检 查，发现问题及时汇报； 第五条做好月报、年报。并保证每天下班前清帐； 第六条所有物资必须根据材料计划发放，并按规定办理领料手续。 第七条

危险品仓库安全管理办法 为了加强项目部危险品仓库安全工作，认真贯彻执行“预防 为主，消防结合”的方针，确保公司财产的安全和工程顺利进展， 特做如下规定： 1项目部危险品仓库的防火工作在工地消防领导小组的领