流程传统储运型物流企业组织结构

房地产企业组织结构设计与流程管理 http://www.***.***/2009-11-0912:30三秦房产网 曾经听金地的设计部总经理王强讲过一次课，主题是房地产企业组织结构设计与流程管理， 当时就被他所讲的内容给吸引了，许多企业都被人事问题所困扰，以致我有一个做人力资源

各位同学好，我今天下午主要是讲房地产组织架构与职能管理的发展。很长一段时间内，很 多公司发展很快，在管理上造成一些混乱的地方，包括我们自己的公司，也在整个组织架构 上遇到很多的麻烦，而且我们到现在还在进行一点点的优化和调整。但是在这个过程中，其 实有很多更深的问题，不仅是在金地、万科包括其他的房地产公司里面也遇到同样的问题，

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总裁 财务总监财务部 研究中心总监研发中心 生产制造总监 项目部（计划生产 指挥中心）兼 采购部兼 金工部（加工组装） 数控加工班组 组装班组 结构部（组装焊接） 下料班组 铆工组装班组 焊接班组 制造技术部（工艺 编程） 质检管理部兼 设备部兼 仓储部兼 营销总监 市场部 销售部 售后服务部 行政总监 人力资源部 行政部 总务后勤部 总裁办公室

浅谈调整建筑企业组织结构

组织结构是企业管理的基本前提。企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率。对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义。

浅谈调整建筑企业组织结构

面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

房地产企业组织结构设计 大型房地产企业组织结构范例 大型房地产企业组织结构图 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 董事会监事会 工程总监营销总监财务总监行政总监 工程公司物业公司商贸公司装饰公司 股东会 总经理 投 资 发 展 部 营 销 策 划 部 销 售 管 理 部 项 目 开 发 部 工 程 技 术 部 造 价 管 理 部 材 料 设 备 部 质 量 管 理 部 财 务 部 审 计 部 行 政 管 理 部 人 力 资 源 部 综 合 办 公 室 项 目 经 理 部

企业组织结构设计——ppt格式，共有33页，说明了组织结构的相关定义，组织结构建立的原则，发生冲突的解决办法。

本文在分析近年来建筑设计市场发展的新特点和传统设计企业组织结构的基础上,指出传统组织结构的不足,并在此基础上,依据流程再造和以流程为基础的组织结构理论,根据设计院的经营流程特点,设计了以项目管理为中心的新型组织结构(osfp,organizationstructurefocusingonprojects),并对其操作方法和部门分工做了详细的说明。

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.

对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行详细阐述,针对问题,认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行分析,得出扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。

进入21世纪以来，世界范围内的竞争格局逐步变为：国际竞争国内化及国内竞争国际化，集体企业面临着更为严峻的竞争压力和前所未有的挑战，集体企业应该不断深化改革，建立起最适宜自身的组织结构模式，才能使企业焕发出蓬勃生机，在惊涛骇浪的市场竞争中破浪前进。

小型房地产企业组织结构范例 小型房地产企业组织结构图 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 总经理 总工程师副总经理 项 目 管 理 部 经 营 管 理 部 市 场 营 销 部 工 程 管 理 部 预 算 合 约 部 财 务 管 理 部 综 合 管 理 部

近些年,随着数码快印企业的蓬勃发展,管理问题在经营过程中越发凸显,以前靠一个人带一帮兄弟打江山的历史已经不能适应当今经济社会发展的需要。如何让优秀的资源向企业靠拢,如何合理利用人、财、物资源,如何提高企业的运作效率,如何让企业取得长足稳定的发展,成为数码快印投资者们共同关注的问题。

本文提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题。文章从企业间物质运动的角度,深层次剖析企业间相互影响的作用基础与作用方式,主要分析了基于组织场的虚拟企业组织结构设计问题,包括虚拟企业组织结构设计思想和虚拟企业组建程序步骤。

企业流程再造的软环境是组织结构再造,本文针对中小型房地产企业的自身危机,根据业务流程再造的方案,对企业组织机构进行相应的优化与调整,形成以顾客为中心、以流程为导向的创新性组织结构.

企业流程再造是对企业整个流程进行彻底的变革,它不是孤立地进行的,要求同时对企业组织结构进行变革,因为传统的组织结构存在的种种弊端往往成为企业流程再造的障碍。组织结构的变革应以顾客需求为导向,充分利用信息技术,在组织形式上达到能迅速响应环境变化、便于管理层注重整体利益以及员工能人尽其才的要求。

建设现代化的电力企业,其组织、结构、流程必然是现代学习型的、知识与人本化的。电力企业作为不断发展的企业,要创建具有社会协同性的现代学习型组织,必须形成企业组织协同内聚力,必须对环境能够创造性地适应,必须建设电力企业学习型班组。

组织结构为一个组织的运作提供了载体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新。我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程。其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了\"政企分开\"的历史任务。文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路。