建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程

征地拆迁工作流程图 工程 阶段 项目领导 建设指挥 部 监理财务部计合部征地拆迁办工程管理部安质部架子队县（区）主管部门 施 工 准 备 阶 段 施工 阶段 收尾 阶段 成立组织机构 负责人负责人负责人 组长：项目 经理、书记 副组长：征 拆办负责 人、总工、 副经理 确定征地拆迁计 划、临时用地申请 征地拆迁负责人 依据施工图，编 制施工用地图、 规划图及相关 资料 备案备案 现场核对征地拆迁项目及 范围，填写表（建交-7）、 （建交-6） 备案 组织人员现场放界 桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。 现场核对拆 迁项目及范 围填写表（建 交-7）、（建 交-6 架子队 按施工 划分段 统计上 报 汇总用地、拆迁数量填写 （建协表-1）、（建协表 -2）、（建协表-3）、（建 协表-4）、（建协表-5）、 （建协表-6），临时用地 签订“临时租用协议书” 汇总

精品文档 精品文档 管理部各项工作流程 一、固定资产出库流程 二、固定资产入库流程 三、物资借用流程 部门指定人员 填写出库单 部门经理签 字 管理部资产 管理员签字 部门办理物资的领 取，使用人签字 部门经手人提 交出库单给财 务记账 资产管理员 付货 借用人到管理 部填写《借用物 资记录表》 部门经理审 核 部门经手人持 入库物资到管 理部 资产管理员 组织物资清 点 资产管理员 填写入库单 部门物资入库 资产管理员提 交入库单给财 务记账 部门经理签 字 精品文档 精品文档 四、固定资产采购流程 五、办公用品请领流程 总经理审批 管理部物资采 购员借款 【借款流程】 管理部物资采 购员填写《费用 申请单》并签字 管理部经理 审核 管理部物资 采购员采购 资产管理员办理 入库 发票报销（财务凭入库单 给予报销并记账，低值易 耗品除外）【报销流程】 管理部经理审 批，安排采购 部门下月

qb 综合部管理制度 及工作流程 鸡西辰宇环保工程有限责任公司 综合部管理制度及工作流程 1 目录 档案管理标准...................................................................................................................................3 1定义和缩略语.....................................................................................................................3 2责任与权限.....................................................................

工作项目说明 1、理解招投标文件、招投标图纸的要求细看招标文件、图纸和投标文件，与设计单位、业主单位以及投标人员沟通前 期意图； 2、进行施工图纸优化，降低施工成本设计计划，此计划中设计人员应进行节点优化，节省材料； 3、施工成本预算配合做好《施工预算》； 4、确定施工安装班组让施工班组报价，对比报价，筛选约谈施工班组，确定施工班组；签定施工队 劳务分包合同。 5、图纸会审施工图纸完成后，进行图纸会审，做好《图纸会审纪录》； 6、材料计划按照公司制定的《材料采购计划单》，做好每项材料的采购计划，以便工程现 场校核，缩短下料时间，方便采购部提前组织备料； 7、材料排版图如：建筑立面图、玻璃、石材、铝板等材料的立面展开排版图，方便施工过程 中种控制进度，跟踪材料情况； 样板主要材料样品 根据施工合同、施工图纸、设计院、业主的要求，做好材料样板确认，业主及 设计签字确认好的材料

工程咨询部工程管理工作流程图 相关单位提出问题 （业务联系单，报告，函件等） 审阅提交资料，提出解决方案， 重大问题报告主管或部门领导 业主单位 设计单位 施工单位 对重大问题以内部讨论/专题会 /专家会等方式形成解决方案 部门领导、主管 相关单位/专家 将解决方案以书面方式反馈问 题单位、资料归档、落实跟踪问 题的解决 如实施过程再遇到问题或分歧， 主管或部门领导召集相关单位 负责人，集中商讨解决 部门领导、主管 将结果以书面方式反馈问题单 位 主管、经办人 资料归档、落实跟踪问题的解决 经办人 经办人 经办人 将相关报告及解决方案报业主 备案 主管、经办人

目录 管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图 意外停气处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异

目录 管理工作流程图 1．文件控制流程图 2．记录控制流程图 3．人员和培训管理流程图 4．采购管理流程图 5．物业服务管理流程图 6．顾客满意管理流程图 7．不合格品（服务）管理流程图 8．业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1．安保管理流程图 2．物业管理部工作流程图 3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图 5．样板房安保员岗位工作流程图 6．侧门岗安保员工作流程图 7．巡楼安保员操作流程图 8．业主搬迁操作流程图 9．外来人员出入管理流程图 10．消防应急方案出来流程图 11．突发事件处理流程图 12．安保工作重大事项处置流程图 13．电梯困人处理流程图 意外停电处理流程图 意外停水处理流程图 意外停气处理流程图 14．管理处火灾处理流程图 15．车库（场）岗位工作流程图 16．车库（场）收缴费管理流程图 17．车库（场）异常情况处置流程图 18．车辆冲卡处理流程图 19

5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明： 5.1.1编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、 施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工 作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。 5.1.3编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表 述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出 施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 5.2.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签 证、经济签证。 5.3施工准备工作流程： 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建 能满足工程管理需

项目公司工程管理工作流程 条件满足 是否 工程竣工后 结束参加启动工作 开始 办理开工手续 （施工单位） 组织编写工程开工报 审表（施工单位） 审核工程开工报审表 （监理单位） 审批工程开工报审表 （项目公司工程部） 组织工程开工 （施工单位） 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 （施工单位） 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 （项目公司工程部） 是否下达工 程暂停令 （监理单位) 下达工程暂停令 （监理单位） 负责落实解决影响工 程施工的相关事项 （施工单位） 配合协调解决问 题（监理单位） 确认整改完成后 提出复工申请 （施工单位） 审批复工申请 （监理单位） 项目公司工期控制流程图 no yes no yes no yes 签订施工合同 （项目公司与施工单位） 编制施工进度计划 （施工单位） 审查施工进度计划 （项目公司工程部） 编制年/月/日度

施工管理工作流程图——xx轻轨西段工程（二期）建设管理，在总结东段工程（一期）建设管理经验的基础上，经过不断的改进和优化，形成较为实用有效的控制工程质量、安全、进度、投资工作的流程图，充分发挥管理公司、监理单位的监督管理职能，在工程项目建设管理...

hse管理工作流程框图——hse管理工作流程框图，本文为word文档。

膄南阳卧龙医院质量管理组织工作流程图 莇 蒂 质量控

招、投标管理工作流程图 部门名称项目部流程名称招、投标管理工作流程 层次2任务概要招投标管理 单位总经理项目经理项目部相关职能部门相关政府部门 节点abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 开始 工程项目 确定 申请招标报建及招标备案 组建招标机构 选定招标方式 准备招标文件准备招标文件 编制标底 发布《招标公 告》或寄送《投 标邀请书》 出售资审文件 接收《投标申请 书》及资审文件 资格初审 确定合格投标方 发售标书 组织现场考察现场考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名称密级共页第页 编制单位签发人签发日期 组织标前会议 编制补充文件 发送补充文件 审核 接受标书 组织评标委员会 组织开标

桥梁养护监管程序 加固改造 巡视检查 市局审核 特殊检查 定期检查 一二类桥梁监管程序 日常巡查 发现异常 接报处理 上报市局 发现异常 经常检查 现场查看 特殊检查 市局现场查看，初步判定技 术状况是否属于三类以上， 并提出养护建议 每天一次日常巡查， 现场填写《桥梁巡查 记录表》存档 市局根据报告情况提出初步 意见，并填写《桥梁应急接 报处理单》 及时报养护科 养护科立即安排 一次经常检查 立即填写《桥梁经常检查专 项报告单》并报市局备案。 养护科每月 组织一次经 常检查，现场 填写《桥梁经 常检查记录 表》存档，并 更新桥梁日 常养护系统 定期检查 市局委托专业检测机构进行特检以准确判定桥梁技术状况。 市 局 每 年 组 织 一 次 对 部 分 桥 梁 的 定 期 检 查 专人看护，县局与专职养 护人员签订养护责任状 并报市局备案。 每天两次巡查，现场 填写《桥梁巡查记录 表》存档

. . 工程施工管理流程图 1.1施工管理阶段流程图 1．参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资料， 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加第一次工地会议，施工管理交底 施工准备阶段的工作： 1．成立项目经理部，委派项目经理 2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3．准备施工设施及设备 4．参与设计交底 5．熟悉施工图纸，施工图会审 6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7．编制项目施工组织设计及施工方案 8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9．施工现场周围环境的调查 10． 参加工程质量事故的调查处理 对年季

甲方现场管理工作流程 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理 的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、 质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向 公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。 负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 严把工程技术、质量关，联系并办

监理管理工作流程图 项目管理机构阶段监理单位 监理管理 工作内容备注 监理管理组织明确监理管理部门 办法及制度编制监理管理办法及制度 编制监理内部管理办法，建立相应的内部监 理管理制度 签订合同签订监理委托合同，明确双方责权利及其他 事项 签订监理委托合同 监理规划审批监理规划依据监理大纲，编制监理规划 监理细则审查重要的分项、分部工程监理细则根据批复的《监理规划》，编写《监理实施细则》，总监审批并组织实施 监理人员检查监理人员的数量、专业、结构、资格、培训以及到位、到岗情况 监理会议组织召开监理第一次工地例会和监理工作会议，如有需要，参加总监组织的工地会议总监组织召开工地例会会议 监理实验检查监理的平行检验，平行检测，见证等 按监理合同，建立监理实验室，配备现场检 验检测设备，仪器设备的数量和型号要满足 现场工作需要，按规定做好平行检测等 监理信

监理资料管理工作流程 一、施工准备阶段监理资料管理工作流程 1、监理合同签订后，公司根据工程项目特点及时组建项目监理机构， 并将监理机构名称、人员组成及分工以授权委托书的形式报予建设单位； 同时要求建设单位及时向项目监理机构提供工程地质勘察报告、设计文件 与图纸审查报告、图纸消防审查证书、施工合同、工程质量监督登记表、 安全监督登记表、施工许可证。项目监理机构留存监理合同、授权委托书 复印件及建设单位提供的合同、文件。 2、总监理工程师组织项目监理人员熟悉设计文件后，针对项目实际情 况编制可操作性的工程项目监理规划及安全监理规划（监理规划中应附有 对重点部位、关键工序的旁站监理方案），完成后经公司技术负责人审核批 准及时报送建设单位签认。对中型及以上或专业性较强的工程项目，或建 设单位要求编制监理实施细则的工程项目，总监应要求监理工程师结合工 程项目的专业特

项目管理工作制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确 定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定 项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统 的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以 实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制， 实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签 约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详

仓库管理工作流程图

售后管理流程图 下发入住通知单、缴纳 地产公司收取费用 银行按揭贷款：提交按 揭法定材料一次性付款：规定日期一 次性交付全额款 公积金贷款：提供贷款法定 材料 房产交易中心办理预告登记 和抵押权预告登记 办理产权证、土地证 客户到物业公司交清应付费 用，签订物业管理合同及相关 协议入住 网上签定商品房买卖合同、备案 公积金审核 签署银行借款合同 6售后管理 银行审核 签署公积金借款合同 房产交易中心办理预告登记 和抵押权预告登记 销售外业收集所需资料 销售外业整理、填写相关表格 销售外业将资料报送土地局授理窗口 15日后缴费、取证 客户交首付款签定商品房买卖合同、备案 客户提供相关贷款资料 销售外业整理、初审 初审合格后报送银行 银行审批 审批通过后客户到银行签定借款合同及相关事宜 房产局抵押 客户交首付款签定商品房买卖合同、备案 客户提供相关贷款资料 销售外业整理、初审

工程施工管理流程图 1.1施工管理阶段流程图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、 专题会议 处理索赔事件 合 同 管 理 1．参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 2．记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单 位，建设、监理、 承包单位办理交 接手续，工程进入 保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信 息 管 理 1．项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收 2．项目部的 质量保证资料 进行验收 按照施工图纸、规范、