基于动态规划理论工程建设企业库存管理建模和应用

建筑企业库存管理模型研究

目前建筑施工企业库存管理还大多停留在人工管理的阶段,本文拟结合物流管理的相关理论和实务,针对目前建筑施工企业在库存管理中存在的诸如工作效率低、管理不规范、材料浪费严重等问题进行分析和研究,希望能够找到解决建筑施工企业上述问题的方法,改善其库存管理。

经济订购批量采购（eoo）是传统采购模式中的代表，准时化（jit）采购模式是现代采购方式的代表，这两种采购模式分别从总成本和零库存两方面为施工企业降低库存成本，增加利润发挥各自作用。本文对经济订购批量与零库存采购进行分析对比，得出两种采购模式的异同，便于建筑施工企业根据自身具体情况选择适合的采购模式，对库存进行管理。

在分析印刷企业库存管理业务流程基础上,采用三层c/s分布式体系结构,以sqlserver2000为后台数据库平台,采用powerbuilder开发工具,设计并开发了印刷企业库存管理信息系统,实现了印刷企业库存管理信息化,提高了管理效率和经济效益。

空调企业库存管理与产能分配模型的实证——本文提出空调生产企业宜采用推动式库存管理方式，考虑区域历史销售数据和销售预测分析，提出了推动式库存管理方式下进行淡季剩余产能分配的基本思路和模型，并结合国内某空调生产企业实际调研数据对其库存管理计划和剩...

本文提出空调生产企业宜采用推动式库存管理方式,考虑区域历史销售数据和销售预测分析,提出了推动式库存管理方式下进行淡季剩余产能分配的基本思路和模型,并结合国内某空调生产企业实际调研数据对其库存管理计划和剩余产能分配进行优化。

最新【精品】范文参考文献专业论文 矿山企业库存物资的管理 矿山企业库存物资的管理 摘要：矿藏是大自然对人类的恩赐，矿山企业厂址的选择只能 由矿藏的自然储存条件决定，由于矿山企业基本都在山区，远离城 市，交通不便，生活、工作条件比较艰苦，客观地说物资部门要保 证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充 分有效地供应企业的生产、建设所需物资，降低物资消耗和物资成 本，合理储备物资，成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。 关键字：库存物资、矿山企业、科学管理、提高效益 中图分类号：c93文献标识码：a 一、前言 企业为了保证企业生产不间断地、有节奏地进行，一定数量的 物资储备是必要的，但是储备多少合适呢？储备量过大，会占用企 业大量的流动资金，仓库面积加大，会增加保管费用；储备量过小， 当企业设备出现意外故障时，由于配件供应不到位，而造成停

近年来,我国加大了对电力行业的改革力度,电网系统的运行模式、管理模式发生了很大改变。库存管理是管理系统中的重要组成部分,其管理水平的高低不仅关系到企业的生产和经营能否正常进行,还会影响企业生产成本,进而对企业经济效益产生较大影响。本文将对电力企业库存管理存在的风险及其应对措施进行分析。

近年来，我国加大了对电力行业的改革力度，电网系统的运行模式、管理模式发生了很大改变。库存管理是管理系统中的重要组成部分，其管理水平的高低不仅关系到企业的生产和经营能否正常进行，还会影响企业生产成本，进而对企业经济效益产生较大影响。本文将对电力企业库存管理存在的风险及其应对措施进行分析。

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。

中国石油天然气管道第二工程公司从2003年开始着手设备信息化管理的建设,2006年设备管理信息系统一期建设项目投入使用,2009年开始推行中石油erp系统,之后持续对企业自有信息化管理系统不断进行完善升级,

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展有着深远的意义。

围绕我国工程建设企业项目管理价值取向问题,运用系统思维的方法,进行了分析和研究,以期对新时期工程建设企业的项目管理提供新视角、新思路。

近几年来,随着改革的深入,我国社会经济成分、就业分配方式和利益关系进一步多样化;人们思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性进一步增强;特别是国有企业改革的力度不断加强、经营模式和内部结构日趋合理、用人机制不断更新,导致许多国有企业的思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。目前,工程建设企业面临的问题更为复杂。掌握新情况、解决新矛盾、迎接新挑战,

从科学发展的角度,分析了工程建设企业,特别是石化工程建设企业发展的问题,为当前身处转型期的石化工程建设企业提供了动态的、前瞻性的思考。

从外部环境和内部环境两方面入手,针对唐山开滦建设(集团)有限责任公司的现状进行了分析,探讨了目前该公司面临的机遇和挑战及自身的优势与劣势,并采用"swot"分析法制定了应对战略,以指导该企业可持续发展。

工程建设企业 管 理 规 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海联建筑有限公司管理架构图 总经理 行政副总经理 财务管理部 技术资料部 行政办公室 技术副总经理 水电工程 组 钢筋制安组 混凝土工程组 模架工程组 装璜工程组 砖砌工程组 文山海联工程建设有限公司管理规章制度 为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能 和工程质量，特制定如下管理规定： 第一章、总则 第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章 制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利 益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和 国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工 程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。 第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中， 立足于技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信 誉第一，顾客致上的

!"""年#"月!" 中外企业文化群星闪烁 实 施 两 大 工 程 伏如海 黄实 ! 建 设 企 业 文 化 一、实施凝聚力工程，带 领职工迎接市场经济的考验 江津增压器厂从一个名不见经 传的山沟小厂，发展成为船舶重工 集团公司乃至全国机械制造行业的 骨干企业，一个重要原因是工厂多 年来以凝聚力工程和形象工程为龙 头，建设有江增特色的企业文化， 推动了企业持续、快速、稳定发 展。 市场经济是竞争的经济，而竞 争的主体是人，是企业的员工。江津 增压器厂近十年来，通过实施凝聚 力工程不断把企业员工的力量、智 慧最大限度地凝聚起来满怀信心地 迎接社会主义市场经济的挑战。 为帮助职工树立市场竞争观 念，强化忧患意识，坚定搞好国有企 业的信心，近年来工厂党政领导紧 扣增强“市场意识”这个切入点，一 方面，每个季度向职工亮家底、报实 情、讲前景引导职工树立市场意识 和全局

治大企若烹小鲜；修心修身修思修为；定盘星要定好盘；要想富；管好项目部；抓好经营龙头；营利!赢利!盈利!总工程师是技术管理的中坚力量；抓好科技创新；当好企业的管家；抓好审计管理；海外优先是必然选择；

通过对工程建设企业标准与专利关系的研究，分析在采用专利等新技术时出现的“无标生产”现象，并提出相关对策或建议。

成本是决定价格的基础,而价格又是促进企业竞争力提升的重要因素,在激励的市场竞争中,企业为谋求发展,对成本管理不断强化,实现企业可持续发展。本文将对工程建设企业成本管理中存在的问题及对策进行分析与探讨。

面对世界经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为一个国家和民族兴旺发达的关键。企业是国家创新的主体，创新是企业发展的持久动力。面对市场竞争日趋激烈的工程建设行业，如何用技术和管理上的创新来增强企业的核心竞争力，是摆在大家面前的共同课题。