基于层次分析法电力设备制造企业供应商评价选择

建筑企业为了掌握合格的供应商,需要对其进行评价,评价结果直接影响建筑企业对供应商的管理.为提高供应商评价工作的质量,需要科学、合理的确定各评价指标权重,提出采用层次分析法对各评价指标的权重进行确定,以更加科学、合理的开展供应商评价工作,提高建筑企业对供应商的管理水平.

供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。

根据对供应商评价选择的实际需求,建立评价指标体系,利用层次法确定各个指标权重,并将灰色评价与层次分析法相结合,构建出灰色层次评价模型以综合评价并选择合适的供应商。

应用层次灰色关联分析法,建立了煤炭企业设备供应商选择模型,并将其应用于淮北矿业股份有限公司某矿无极绳绞车供应商的选择。

供应商评价是采购管理中的重要环节,良好的供应商评价体系能够从采购阶段保证核电站施工建设的质量、成本与进度。通过分析供应商各指标因素对核电工程建设的影响,在借鉴国内外其他行业指标评价的基础上,文章采用层次分析法确定了核电建设供应商指标评价体系,并得出影响核电施工建设质量、成本、进度的主要因素,为核电建设的采购管理提供决策依据。

供应商的选择对jit采购的成功与否并进而对实现企业战略目标至关重要。本文介绍了运用层次分析法构造供应商评估体系的具体做法,并分析了案例企业实施该评估体系后的效益。经过分析,可以认为层次分析法对于构建供应商评估体系具有明显的作用,对于推进科学理性采购、降低采购成本、提高整个供应链资源利用效率是非常有意义的。

为了避免层次分析法中人的主观判断、偏好等对供应商评价结果的影响,提出了层次分析法与模糊综合评价相结合的供应商评价方法.利用层次分析法确定了供应商各评价指标的权重,采用模糊综合评价的方法进行了供应商评价信息处理,建立了供应商模糊综合评价的数学模型,并通过对某汽车制造企业多个供应商的综合模糊评价,验证了层次分析法与模糊综合评价相结合进行供应商模糊综合评价的合理性与可靠性.

本文运用模型图法对园林企业现有的供应商进行分类,并对不同类型的供应商提出了不同的管理方法,强调了与供应商建立战略关系的重要性。通过问卷调查、查阅文献的方法,提出了园林企业供应商评价权重指标,并用层次分析法（ahp）建立了供应商诚信评价体系。

本文将模糊数学与层次分析法相结合,构建了一个模糊多准则供应商绩效评价模型,并通过模糊数的截集与决策人员的乐观指数,进行综合模糊评价值的敏感性分析,进而为决策人员提供更多的决策信息。实例验证表明,该方法可以有效地应用于该类问题的求解。

近年来,国家进行了大规模的电力工程建设与改造,需花费大量的资金进行电力设备物资采购,招标采购以其优势成为目前主要的采购形式。在招投标工作中,评价指标的权重值分配对评标结果起着决定性的作用。针对电力设备招标采购需要评审的指标很多,很难合理分配指标权重值等问题,采用层次分析法(ahp)来确定各个评价指标的权重值,配合定量综合评议法(专家打分法)应用于实例证明该方法切实可行。图2幅,表9个。

图书馆确定图书供应商是一个多层次和多因素的复杂决策问题.如何科学合理、公平公正地招投标,选择优良供应商,是图书馆招投标的根本目的.本文提出了灰关联—层次分析综合方法构建图书供应商选择评价模型.利用改进层次分析法计算图书供应商评价中各指标的权重,再计算各指标的灰关联系数,结合分析出各供应商的优劣.并通过实例说明其应用,结果表明,该方法合理、有效.

煤炭供应商的选择直接影响着火电企业的日常运营和经济效益。本文针对火电企业煤炭供应商的特点,建立了包括四个一级指标和七个二级指标构成的评价指标体系,并运用层次分析法对其进行综合评价。评价结果显示,采购价格、可采储量、设计能力、运输距离和供应商信誉是影响火电企业煤炭供应商选择的重要因素。

结合现代管理思想和方法分析了供应商综合评价模型的指标体系，从而构建了供应商评价的层次结构模型．该模型主要是在供应商评价和选择的影响因素和权重的确定方法上对已有模型加以改进，使其更加客观、合理，以便符合企业的最大利益．并用生产企业对供应商的选择过程对该模型进行了验证．

本文借助调查访谈,利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系,通过计算组合权重向量和一致性检验,得出各措施指标在该体系中的综合排序,为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。

本文借助调查访谈,利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系,通过计算组合权重向量和一致性检验,得出各措施指标在该体系中的综合排序,为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。

本文根据项目评价的一般原则,结合大飞机项目的特点,建立了大飞机项目的评价指标体系,确立了企业能力、服务程度、合作水平等三项指标,设计了大飞机项目供应商选择的程序和方法,并给出了应用范例。

依据协同性、服务成本、服务中断、服务信任准则构建大型制造企业供应商评价指标体系,运用前景理论确定各个指标的前景值,以此构造评价矩阵,结合熵权法确定评价指标的权重系数。引入topsis决策方法对供应商进行评价,根据马氏距离和灰色关联改进距离度量方法,实例分析该评价方法的有效性和可行性。通过三种不同评价方法的比较分析发现,供应商的前景因素对于供应商评价结果具有较大的影响。

针对传统交易关系的供应商选择评价指标的不足,考虑到在当今动态、合作、竞争以及要求快速反映的环境下制造商与供应商关系的转变,从合作伙伴关系以及协调的角度出发,提出从企业能力、合作程度、服务水平三个层面来研究供应商选择评价问题,并构建了相应的评价指标体系。同时,通过整合模糊ahp与灰关联分析法,建立了一套更具客观性与准确性的供应商评选方法,并对电力设备制造商进行了实例研究。

引进层次分析法建立高校基建材料供应商综合评价指标体系,可以实现定性到定量的转化,使评价体系能全面客观地对材料供应商进行评价,对高校基建项目整体质量具有重要的意义。

层次分析方法在多目标领域应用广泛,需要分析实际问题进行建模解决。以东风商用车公司为例,通过分析供应商选择和评价的过程和准则,运用层次分析法(ahp)解决供应商评价指标权重系数的设置问题,指导组织科学地评价供应商,优化供应链,构造适应组织核心竞争力需要的供应商群平台。

通过对供电企业供应商管理实践的分析并结合bocr思想,从收益、机会、能力和风险四个层面建立了针对电业局物资供应商的评价指标体系,同时通过模糊层次分析法对邵阳电业局钢管杆供应商进行了评价。

在层次分析法中,提出1.0～9.9的重要程度的标度,由决策者认为所比较的两个元素的重要程度来确定对应标度的取值范围,而不是确定的取值,再引入遗传算法,以一致性指标最小为目标函数来确定标度的取值。实例验证表明,基于遗传算法的层次分析建模法可以有效快速地确定判断矩阵来对供应商进行评价,具有很强的实用价值。