更新日期: 2024-04-29

基于闭环流程管理的招标代理机构ERP平台建设与实践

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基于闭环流程管理的招标代理机构ERP平台建设与实践 4.8

电子招标投标是近年来新兴的电子商务模式。从广义上讲,它不仅是传统招标业务模式的信息化、网络化,更可以解决包括招标代理机构内部资源管理和流程管理优化问题。当前,在建设电子招标投标平台的总体框架下,招标代理机构可借鉴生产领域中ERP(Enterprise Resource Planning)平台的建设经验,依托信息化管理手段,实现工作流程整合,业务信息集成以及财务一体化,为招标代理机构提供决策、计划、控制和经营业绩评估支持。笔者所在单位属于钢铁行业,2005年起,结合集团公司内部的招标管理要求和社会客户委托的各类型招标业务的运行特点,开始建立了

招标代理机构的流程建设与管理 招标代理机构的流程建设与管理 招标代理机构的流程建设与管理

招标代理机构的流程建设与管理

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要做好企业的流程管理首先要做好流程的规划和设计工作,其次是在企业管理中有效利用流程管理工具提高企业的管理水平。一个流程系统的可操作性、可控制性、可检查考核性是流程是否能有效执行的重要因素。要实现企业管理的程序化、规范化、表格化、标准化,流程管理是重要的手段和工具之一。

招标代理机构开标会的流程

招标代理机构开标会的流程

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招标代理机构开标会的流程——招标代理机构招标会的流程,word格式。  1、监督部门代表入场签到。  2、投标单位入场:  2.1.交标书。  2.2.签到。  2.3.资格文件原件后审(监督部门代表核验原件与竞争性谈判文件要求的符合性),并在资格文件后...

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谈招标代理机构的档案管理

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谈招标代理机构的档案管理 4.4

我国招标机构的组织形式与国外有所不同.招标的执行机构一般可分为两种:一类是招标代理机构.另一类是采购人自己。招标代理机构是独立于政府和企业之外的.为市场主体提供招标服务的专业机构.属中介服务组织。招标代理机构在组织和买施招标的整个过程中.既接受委托人和投标人的监督,

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委托招标代理机构的管理

委托招标代理机构的管理

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委托招标代理机构的管理 4.3

近年来,随着我国招标投标法律体系框架的基本形成以及实行招标投标领域的不断拓展,招投标制度作为完善社会主义市场经济体制的一项基本制度,已在社会上得到确定。招投代理机构作为特殊的中介服务机构,在招投标活动中起到促进招投标市场公平竞争、健康发展,规范招标程序,提高招标质量,有效从源头上预防、遏制腐败现象的作用。在招标投标事业发展道路上还是有许多需要改进和提高的地方,对

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招标代理机构管理办法 (2)

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招标代理机构管理办法 (2) 4.4

乌鲁木齐县招标代理机构管理办法 为加强工程建设招标代理的管理,规范工程招标代理机 构的行为,保证我县范围内工程招标投标活动合法、有序地进 行,根据国家和自治区、市有关法律、法规和规章,制定本办 法 第一条工程招标代理机构(以下简称代理机构)从事招标 代理活动,应严格遵守有关建设工程招标代理的法律、法规、 规章、办法和方针、政策。 第二条工程招标代理活动应当遵循公开、公平、公正和 诚实信用的原则,不得损害国家利益,社会公共利益和他人的 合法权益。 第三条代理机构接受项目后,必须第一时间和业主单位 联系确定代理项目的详细情况,落实前期资料的完备性,前期 资料包含以下内容: (一)计划书(立项批复);(二)用地红蓝线图;(三) 工程施工图(须有审图合格证章);(四)资金证明;(五)基 建项目招标审批表;(六)生态环境保护基金(相关工程);(七) 招标控制价及工

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招标代理机构管理办法

招标代理机构管理办法

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招标代理机构管理办法 4.5

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 南阳市建设工程招标代理机构管理办法 第一条为加强我市工程建设项目招标代理机构(以下称招标代

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论招标代理机构的机制建设 论招标代理机构的机制建设 论招标代理机构的机制建设

论招标代理机构的机制建设

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论招标代理机构的机制建设 4.4

众所周知,招标是在市场经济条件下应用技术经济的评价方法和市场经济的竞争机制,有组织地开展择优成交的一种高级的、规范化的、成熟的交易方式。

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浅析招标代理机构内部体制建设 浅析招标代理机构内部体制建设 浅析招标代理机构内部体制建设

浅析招标代理机构内部体制建设

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浅析招标代理机构内部体制建设 4.6

随着招投标行业的不断发展,招标代理机构队伍日益扩大,本文从分析招投标行业特点出发,结合招标代理机构内部体制建设存在的问题,提出了通过加强自身队伍建设、强化内部审计、强化信息披露及监管部门的监管与处罚,来规范招标代理机构的行为,从而实现市场资源的有效合理配置。

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招标代理机构比选代理申请书

招标代理机构比选代理申请书

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招标代理机构比选代理申请书 3

招标代理机构比选代理申请书——招标代理机构比选代理申请书,word格式。    目录  2、声明3  3、招标代理申请4  4、招标代理机构组织结构5  5、招标代理机构资格信息7  6、招标代理机构简介12  7、招标代理机构招标代理...

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招标代理机构设置运作机制及流程

招标代理机构设置运作机制及流程

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招标代理机构设置运作机制及流程 4.4

招标代理项目管理组织架构 项目管理组织架构 项目管理组织架构框图文字详述 项目管理实行分级负责制,招标代理中心对总经理、主管副 总、总工负责,招标代理部对招标代理中心主任负责,招标项目 负责人对招标代理部经理负责,招标项目负责人对招标项目负 责。每个招标部设项目经理1名,全面主持本项目的工作;总工 程师1名,作为本项目的技术总负责人,部门项目负责人在部门 经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的开展,包括 协助业主向建设行政主管部门备案、与业主沟通、发布招标公告、 编制(发出)资格预审文件或招标文件、接受投标人的报名工作、 主管副总 招标代理中心主任 总工程师、总经济师财务室 招标代理 一部经理 招标代理 二部经理 招标代理 三部经理 招标代理 四部经理 二部项目 负责人 三部项目 负责人 四部项目 负责人 总经理 一部项目 负责人

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如何加强对招标代理机构的监管

如何加强对招标代理机构的监管

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如何加强对招标代理机构的监管 4.5

随着我国市场经济体制改革的进一步深化发展,招标代理行业应运而生,主要负责企业设备招标采购的代理工作。工程建设招标代理主要从事工程设计、勘察、施工、建设相关设备代理和材料采购招标代理。工程建设招标代理机构属于市场经济发展的重要产物,其为工程设计、工程监理、工程专业咨询以及工程招标等各方服务。只有严格规范招标代理行为,才能够有效促进建筑市场以及招标工作健康发展。本文首先介绍了招标代理的性质及作用,并就当前招标代理中存在的问题提出了合理化建议。

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如何加强对招标代理机构的监管 如何加强对招标代理机构的监管 如何加强对招标代理机构的监管

如何加强对招标代理机构的监管

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如何加强对招标代理机构的监管 4.5

本文对目前招投标代理机构发展中存在的问题进行剖析,提出了规范发展招标代理机构的几条对策和建议.和大家参考。

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关于加强招标代理机构监管的思考 关于加强招标代理机构监管的思考 关于加强招标代理机构监管的思考

关于加强招标代理机构监管的思考

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关于加强招标代理机构监管的思考 4.4

工程招标代理机构作为一个新兴的行业,招标代理机构的发展较为迅猛,但招标代理机构在前进发展的过程中暴露出诸多问题,这些问题将直接制约招投标代理机构的健康发展。作者从目前招投标代理机构发展中存在的问题进行剖析,提出了规范发展招标代理机构的几条对策和建议,和大家共同交流。

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关于加强招标代理机构监管的思考 关于加强招标代理机构监管的思考 关于加强招标代理机构监管的思考

关于加强招标代理机构监管的思考

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关于加强招标代理机构监管的思考 4.3

关于加强招标代理机构监管的思考 陈和平 龙文武 (常德市发展和改革委员会;湖南,常德,415000)   《中华人民共和国招标投标法》对招标代理机构的性质、设 立条件、相关义务及违反法定义务承担何种法律后果作出了明 确的界定,使招标代理制度作为招投标活动中的一项重要制度 以国家基本法的形式固定下来。招标代理机构作为贯彻招标代 理制度的重要载体,在我国的招投标活动中发挥着愈来愈重要 的作用,有力的促进了我国招投标事业的发展。但是,招标代理 机构在其代理活动中也存在一些不容忽视的问题,在一定程度 上制约着招投标活动的正常开展。 一、目前存在的主要问题 1.资质管理较为混乱。目前,招标代理机构资质管理分属 发改、建设、交通、财政、水利等部门管理,而这些部门各自为政, 竞相出台了相关资质管理规定。招标代理机构代理业务涉及工 业、房屋建筑、交通、水利、信息产业等诸多行业,就

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招标代理机构的创新与发展 招标代理机构的创新与发展 招标代理机构的创新与发展

招标代理机构的创新与发展

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招标代理机构的创新与发展 4.4

针对目前招标代理机构的现状及市场情况,分析了招标代理机构存在的问题,同时提出了相应的解决方法,阐明了招标代理机构应具备的几方面素质,并展望其未来的发展潜力,从而促进我国招投标市场的发展。

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招标代理机构的监管和考核

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招标代理机构的监管和考核 4.6

随着建筑市场的繁荣发展,如何进一步加强招标代理机构的监督和考核,促进招投标市场的有序发展,是个值得探讨的问题。本文指出了招投标过程中存在的问题,并提出了一些加强监管和考核的方式和方法。

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招标代理机构遴选申请文件代理方案

招标代理机构遴选申请文件代理方案

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招标代理机构遴选申请文件代理方案 4.5

招标代理机构遴选申请文件代理方案 一、招标策划阶段 1、分标方案 详细了解建设项目的实际情况和特点,分析建设工程目标,依据标段 划分的原则,合理划分标段并确定各个标段内容、工期与开竣工日期。在 分标的同时向发包人指出该标段划分可能会给发包人及承包商日后施工协 调配合管理工作、项目施工质量、进度及成本等方面所带来的风险。针对 本农村饮水安全项目的实际情况,可以考虑将项目大致分为三个部分:第 一个部分为材料采购,其中该部分可以分为两个标段,第1标段为pe管材 及管件的采购,第2标段为pvc管材及管件的采购。该部分资格要求可以 按照第1标段投标人应具备pe管材生产能力的独立法人企业资格且注册资 金在5000万元(含5000万元)以上,第2标段投标人应具备pvc管材生 产能力的独立法人企业资格且注册资金在5000万元(含5000万元)以上 来确定;第二部分为土建与安装,

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如何加强对招标代理机构的监管

如何加强对招标代理机构的监管

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如何加强对招标代理机构的监管 4.7

随着招标代理机构法律地位的确立,招标代理机构的数量不断增加,招标代理业务领域不断扩展,招标代理机构的经营业绩不断提升,招标代理机构在经济建设中也扮演着越来越重要的角色。因此,进一步加强对招标代理机构的监管,规范招标代理行为,对于管好、用好政府投资,规范招标代理市场秩序,确保项目工程质量和资金安全,提高投资效益,意义重大。

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加强招标代理机构管理,规范招标代理行为

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加强招标代理机构管理,规范招标代理行为 4.7

随着我国招投标制度的实施,招标代理业务也逐渐发展,要不断地规范招标代理机构的行为,健全制度,加强管理,引导招标代理市场走向法制化、科学化的道路

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招标代理机构的风险管理探讨 招标代理机构的风险管理探讨 招标代理机构的风险管理探讨

招标代理机构的风险管理探讨

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招标代理机构的风险管理探讨 4.4

伴随着经济体制改革的深化,特别是国家颁布了《招标投标法》及相关配套法规以后,我国招标工作从无到有、从小到大,招标事业蓬勃发展,建设工程招标代理作为工程建设领域的一项改革举措,改变了千篇一律的工程管理模式。招标作为一种能够优化资源配置的采购方法,已逐渐深入人心并成为公共采购的主流方式。

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浅议招标代理机构的规范管理 浅议招标代理机构的规范管理 浅议招标代理机构的规范管理

浅议招标代理机构的规范管理

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浅议招标代理机构的规范管理 4.7

随着我国招投标制度的实施,招标代理业务也逐渐发展,要不断地规范招标代理机构的行为,以科学发展观指导我们的招标代理工作,健全制度,加强管理,引导招标代理市场走向法制化、科学化的道路。

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谈招标代理机构的风险管理

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谈招标代理机构的风险管理 4.6

分析了招标代理机构在政策变化、招标形式改变、工程招标流程等方面存在的主要风险,并提出了深入研究相关法规、规范作业流程、有效控制财务管理等完善管理体系的相关措施,以提高招标代理机构防御风险的能力。

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招标代理机构的风险管理分析 招标代理机构的风险管理分析 招标代理机构的风险管理分析

招标代理机构的风险管理分析

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招标代理机构的风险管理分析 4.7

随着招标政策的变革及、招标形式的变化,招标代理机构所面临的风险类别发生较大转变,风险管理难度加大。在此情况下,如何增强招标代理机构的风险防御能力,成为当前代理机构所需考虑的重点问题。为此,本文结合招标代理机构在招标过程中存在的主要风险,探讨了相关的加强措施,以期提升招标代理机构的风险管理效率,增强代理机构的实际风险抵御能力。

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工程招标代理机构管理办法

工程招标代理机构管理办法

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工程招标代理机构管理办法 4.6

第1页共3页 工程招标代理机构管理办法 特征码标签特征码] 工程招标代理机构管理办法是为加强工程建设招标代理的管理, 规范工程招标代理机构的行为而制定的,下面是带来的关于工程招标 代理机构管理办法的主要内容介绍以供参考。 工程招标代理机构(以下简称代理机构)从事招标代理活动,应 严格遵守有关建设工程招标代理的法律、法规、规章、办法和方针、 政策。 工程招标代理活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原 则,不得损害国家利益,社会公共利益和他人的合法权益。 代理机构接受项目后,必须第一时间和业主单位联系确定代理 项目的详细情况,落实前期资料的完备性,前期资料包含以下内容: (一)计划书(立项批复); (二)用地红蓝线图; (三)工程施工图(须有审图合格证章); (四)资金证明; (五)基建项目招标审批表; (六)生态环境保护基金(相关工程); (七

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单诚

职位:技术质量员

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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