基于B/S模式路桥施工项目成本控制系统开发

伴随我国经济水平的不断提高,我国的路桥工程建设里程也在不断增加,路桥工程项目建设具有资金投入大,施工周期长等特点,所以在漫长的施工过程中,路桥工程的成本控制工作容易到多方面因素影响,而导致成本控制工作难度增加.基于此,文章首先分析了路桥工程施工成本的影响因素,然后针对这些因素提出了相应的成本控制措施.

工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述，以实现项目成本控制的总体目标。

在路桥工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.本文首先说明了路桥施工项目进行成本控制的重要性,然后分析了路桥施工项目成本控制中存在的问题,最后详细阐述了路桥施工项目成本控制的有效措施和途径.

伴随改革开放的力度不不断加大以及社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈。如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

文章从路桥施工项目中目标成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。

科学合理的目标成本是路桥施工项目有效控制成本的一项重要保障,对于整体项目利益的实现有着极为重要的作用.为此本文将对路桥施工项目目标成本的制定与分解,以及基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制相关措施进行分析与探讨,以供广大同行参考与交流.

随着经济社会的发展,使得路桥施工的数量逐渐变大,而路桥施工在国家建设等各个方面的作用愈来愈凸显。市场经济体制随着社会的发展逐渐发生变革,在此背景下,施工单位在建筑施工的竞争压力逐渐变大。为了提高路桥施工企业在市场中的竞争能力,我们需要控制路桥施工项目的成本,这也是路桥施工企业占据施工市场的关键。对路桥施工项目进行成本控制不单单会使得路桥施工项目被科学合理的规划,还可以使得施工单位的成本花费降低。因此,我们需要深入研究路桥项目的施工建设,进而促进我国建设行业的稳定发展。

从路桥施工项目中目标管理、成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。

文章从路桥施工项目中目标管理成本管理的应用入手，分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况，提出了实际执行中可用的方法和考核方法，以有利于保证项目的利润收入。

1前言近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象，相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目 施工过程 进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 （一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的 各种手段，促 进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成 本最低化原则时 ，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的 能力，使可能性 变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成 本水平。 （二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦 称“三全”管 理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责 任

浅谈施工项目成本控制——施工项目成本分析的概念和必要性,施工项目成本分析的方法,对施工项目成本分析中要注意的问题给予阐述。　　

建筑施工项目成本控制——项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。

建筑施工项目成本控制探讨——文章从目前建筑施工项目成本控制存在的问题入手,分析了在日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业应怎样进行项目成本控制,最大限度地提高企业经济效益,为企业的发展壮大奠定坚实的基础。

施工项目是建筑施工企业的主要经营对象和生产对象，包括建筑施工企业对施工项目的施工过程和最终成果。本文阐述了施工项目成本控制的重要性与基本原则，并对加强项目施工成本控制的措施进行探讨。

本文分析、总结了目前项目成本控制存在的问题，并对如何实现工程成本的有效控制进行了探讨。

项目的成本控制是项目利润实现的关键点，在施工项目的成本控制思路中，以建立控制体系、分解成本责任及提高管理水平3点为中心展开；具体执行时，要尽量减少不明确的项目，明确部门成本，做到精细化管理；并在实施过程中主要采取适当的组织、技术、经济及沟通措施，以保证过程的顺畅，并达到最终的控制效果。

。。 ，1 、 、 ：一，一z，乏当、：／̂．’·．，!i，。。、～ ＼／ 、 一 ／ 《建筑与预算>双月刊1999年第1期 ]，汊≥：三t ＼～．t‘～一● ·经济管理· f 一 。 ．／i f} ～ 、 0|}|哉f{ ·塑_7、／————一一i“ " -3前，本钢自营施工企业乃至全国各施工 建筑企业都面临资金短缺，制约和困惑着企业 的振兴和发展。建筑施工企业如何“模拟市场 核算，实行成本否决”，落实邯钢经验，以“项 目为基础，挖潜力、堵漏洞、增效益”，是摆在 所有施工企业面前的重要课题。笔者依据所学 财务管理理论和长期从事财务管理工作的实践 经验，立足项目成本控制这一课题，撰写本文。 一 、项目成本控制的重要意义 建筑施工项

成本控制作为施工企业的竞争力核心是企业生存和发展的关键因素,因此构建一套完善、可行的成本控制体系对提高企业经济效益,提升竞争力有着非常重要的作用。本文构建基于bim技术的施工成本控制体系,探讨基于bim技术的成本控制流程,力求为施工企业提供一套系统性的成本控制解决方案。

施工项目成本控制概述 一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成 本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标 而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目 经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划， 使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分 项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导

简述成本管理的概念，主要施工项目成本控制的原则、控制途径及控制的阶段几个方面谈施工项目成本控制。