建设项目全过程造价管理基本内容

建设项目全过程造价管理的研究——建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全...

建设项目全过程造价管理的探讨——建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。...

建设项目全过程造价管理措施

由于建设项目的特点,决定了工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统。本文阐述了工程造价管理的含义以及全过程造价管理的含义,提出了全过程造价管理的必要性,并对全过程造价管理阶段进行了划分以及各阶段目标设定。

建设项目全过程造价管理包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段造价管理,本文在介绍全过程工程造价管理的内容的基础上,阐述了加强全过程造价管理的具体措施,提出了意见和建议。

合理确定和有效控制是工程造价管理的基本内容,贯穿于工程造价管理的全过程,相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及决算价。做好建设项目全过程造价管理与控制,对于最大限度地提高建设资金的投资效益,按时、保质地完成建设项目,有着重大意义。

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,对外开放的不断深化,尤其是加入wto后国际化进程的加快,建设项目工程造价管理正面临着新的冲击和挑战。目前,我国工程造价管理正在向着适应社会主义市场经济体制要求,改变现行工程定额管理方式,实行量价分离,推行工程量清单报价办法的改革目标推进,但与国外先进管理模式相比,尚存在很大差距。为加快与国际惯

对建设项目全过程造价管理的进行理论分析,探讨了建设项目工作与活动分解的技术方法,提出了完善我国建设项目全过程造价管理建议,包括项目风险合理转移、团队协调管理及加强理论研究等。

我国在1988年国家计划委员会印发的《关于控制建设工程造价的若干规定》(计标198830号)的通知中,首次提出了“建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理中的重要组成部分。控制工程造价的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。”从建设工程全过程造价管理的理论提出到现在,应该说已取得了一定的成绩,但就目前的体制和现实而言,个人觉得还只是停留在一种方针和理念的层次上。

随着时代的发展和社会进步,我国建设项目造价管理体制和方法必须进行全面的转变。尤其在加入了wto以后,随着我们的建设服务走向国际和国际工程承包商不断地打入我国市场,我们在国际和国内建设项目的市场正在承受着越来越大的竞争压力。在这种竞争中建设项目造价管理水平与能力的高低直接关系到项目组织在竞争中的成败,如果想要在这种竞争取胜就必须提高我国建设项目全过程造价管理水平。

建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理内涵

《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》 （审定稿） 中国建设工程造价管理协会 2008.7北京 目录 1.总则...............................................................................................................................1 2.术语...............................................................................................................................2 3.一般规定...................................................................

浅谈建设项目全过程造价管理——目前我国建设项目投资失控现象严重，面对这种情况，我们必须在重视项目建设前期的造价控制的基础上,即项目的决策阶段和设计阶段的造价，实行全过程工程造价管理，才能有效控制工程造价。　　

一直以来,业主往往把控制工程造价的主要精力放在招标和施工后竣工结算阶段的工程价款审核上,忽视了项目建设造价的前期控制。论文从全过程造价管理的角度对如何实施建设项目造价管理和控制、对进一步提高投资效果作了充分的阐述。

从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等各阶段,对工程造价管理的控制进行了分析,指出了造价管理在工程建设中全过程控制的重要性。

在建设工程项目管理中,如何有效地进行全过程造价管理,是项目投资者和各级工程造价部门比较关注的问题,本文就全过程造价管理各阶段采用的方法和措施作了初步探讨,重点是重视决策阶段和设计阶段的管理。

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目建议书、可行性研究、项目经济评价、项目融资方案分析、投资估算,设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发模式及合同形式的选择、工程量清单的编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。工程造价管理贯穿于项目建设全过程的同时,应注重工程设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价管理。以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。

合理确定和有效控制是工程造价管理的基本内容，贯穿于工程造价管理的全过程，相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及决算价。做好建设项目全过程造价管理与控制，对于最大限度地提高建设资金的投资效益，按时、保质地完成建设项目，有着重大意义。

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。

目前我国建设项目投资失控现象严重,面对这种情况,我们必须在重视项目建设前期的造价控制的基础上,即项目的决策阶段和设计阶段的造价,实行全过程工程造价管理,才能有效控制工程造价。