京东供应链管理经验对电力企业物资管理

施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一。针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考。

针对当前施工企业在物资采购管理中存在的不足,从供应链管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、保证质量等方面的积极作用,分析应用供应链管理思想的必要性,探索施工企业物资采购管理的新思路和新方法。

施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一。针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考。

物资管理在电力企业的发展中有着非常重要的地位,随着技术的发展,在这方面的管理工作中不断的应用了erp系统,取得了一定的成果,例如岳阳市电力部门应用erp系统将良好的信息应用分为营造了起来,提高了员工应用信息的能力。为了使erp系统在电力企业物资管理中能够有效的进行应用,文章通过下文对这部分内容进行了阐述。

随着国网公司的不断发展,一个统一的物资管理方式对其有着重要的意义,而erp系统能够满足新时期对电力企业物资管理的要求,有利于物资管理效率的提升,保证企业的经济性。文章对erp在电力企业物资管理中的应用展开了探究,希望能对其发展有所裨益。

erp管理系统结合先进的管理思想和信息技术,对企业物资管理具有重要的应用价值.本文从erp的基本概念和作用入手,着重分析了电力企业物料管理中应用erp的原理和措施,有助于管理企业的资源,大幅提高企业的竞争能力.

erp作为信息技术发展的产物,其应用范围也越来越广,为企业的发展创造了有力的条件.在电力企业物资管理中,erp的应用实现了电力企业物资信息化管理,提高了物资管理水平,有助于提高电力企业的核心竞争力.本文就erp在电力企业物资管理中的应用作了相关分析.

electricpowerit ?电力信息化?解决方案 ２００４年第２卷第８期39 ０　前言 电力企业物资的管理是一个相对复杂的系统工程，与一般商业进、销、存系统 相比，本质上存在很大的差异。在电力企业物资管理中，虽然中心的数据是物流， 但它体现的更是一种管理的过程，从物资需求的产生、平衡立库以及对整个物资数 量、资金数据的分析，都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。同时，电力 企业物资的种类繁多，进出频繁，作为领导，希望能对物资的整个流程状态、库存 状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据；作为工作人员，期望能够避免繁琐的 手工操作，甩掉陈旧的手工记账方式，达到事半功倍的效果。 随着我国电力企业物资管理的快速发展，对信息的处理方法及手段要求也越来 电力企业物资管理 系统的构建 □　谷　　平（广东南电物资有限公司，　广东　广州　５１０６３０） 摘　　要：电力物资管理系统是

进入21世纪后,我国社会经济水平飞速提升,刺激了电力企业的发展.电力企业在探索发展前路的过程中发现,行业之中电力物资管理模式呈现不足之势,影响了电力企业开拓市场,提高竞争力.因此有必要进行电力企业物资管理问题相关内容的研究,提升电力企业物资管理能力,加强对企业内部采购、库存、盘点等方面的控制,发挥企业物资管理的积极作用.

erp作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和erp技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施erp的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施erp中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。erp的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。

在我国的电力企业运行以及发展过程中，有很多需要注重的地方。例如电力企业的物资管理工作。在电力企业的发展过程中，物资管理工作对于其有着非常重要的作用，对于电力企业的发展影响很大。在电力企业的经营以及管理过程中，物资管理工作占据着非常重要的位置。电力企业能否得到更好的经济效益以及最大程度上减少电力企业的生产成本，物资管理工作的有效展开以及优化是非常有效果的一种工作措施。在电力企业的经营过程中合理有效，科学的物资管理能够很大程度上提升电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。因此在电力企业的运行过程中物资管理工作是一项非常重要的管理环节。电力企业的可持续发展需要进一步完善以及优化电力企业物资管理工作。文章主要针对电力企业经营过程中的物资管理工作进行详细的论述以及分析，希望通过文章的阐述以及分析能够有效地提升我国电力企业运行过程中的物资管理工作，同时也为我国电力企业的进一步创新以及优化发展贡献一份力量。

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,随着国

随着社会主义市场经济体制的建立，企业的物资供应工作发生了很大的变化。目前，电力体制改革的深化和市场竞争加剧，电力系统的物资供应企业也面临着更加激烈的市场竞争，必须树立新的观念，提升物资供应工作的质量和效益，文章首先分析了目前电力企业物资供应的目标及现状，最后对电力企业物资供应的供应链管理整合进行了简要的阐述和分析，供参考。

文章结合水电企业自身的特点,从供应链与价值链管理的结合、信息化管理的意义、信息搜集等在企业中的运用进行物资管理分析。

在市场经济高速发展模式下,任何类型的企业发展,都需要足够重视对供应链的管理,尤其是施工企业更是如此.结合施工企业的发展特点,施工企业涉及多方面的内容,物资管理的任何一个环节出现问题,都会对施工进程产生一定程度的影响,且物资管理内容较为复杂.所以,在施工企业中的物资管理中,如果对相关供应链不能进行有效管理,施工企业就很容易出现混乱、无秩序的状态.因此,本文结合施工企业物资管理实际经验,主要对供应链管理在企业物资管理中的问题进行分析,探求寻找合适的措施,以供大家参考.

电力企业每年都要向供应商采购大量的物资用于生产，采购费用往往占到总成本的50%至70%，而且具有采购种类杂、批量大、规格多、周期长的特点。因此，在采购供应链中加强对供应商的管理，不仅密切了与供应商的战略伙伴关系，而且还可以保证采购质量，有效降低采购成本，保证所需物资及时到位，为企业正常有序生产提供保障。

在企业生产运行当中,物资管理是重要的基础,其所涉及的资金额通常占据企业流动资金的一半以上。而在传统物资管理当中,其仅仅涉及到材料计划以及生产计划两个基本问题,已经无法满足新阶段工作需求。在本文中,将就基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策进行一定的研究。

在企业生产运行当中,物资管理是重要的基础,其所涉及的资金额通常占据企业流动资金的一半以上.而在传统物资管理当中,其仅仅涉及到材料计划以及生产计划两个基本问题,已经无法满足新阶段工作需求.在本文中,将就基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策进行一定的研究.

在企业生产运行当中,物资管理是重要的基础,其所涉及的资金额通常占据企业流动资金的一半以上。而在传统物资管理当中,其仅仅涉及到材料计划以及生产计划两个基本问题,已经无法满足新阶段工作需求。在本文中,将就基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策进行一定的研究。

电力企业物资管理协调及控制方法 【摘要】针对电力企业物资管理协调及控制方法问题，提出电力企业物资管 理的作用，有合理分配电能、积极创造收益、热情指导生产和规划发展探，讨新 时期电力企业物资管理的贺信环节，计划环节，采购环节，使用环节，储备环节 和电力物资管理控制的主要方法，系统化管理、信息化管理、自动化管理和规范 化管理。 【关键词】电力企业；物资管理；控制方法 近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。电力企业为工业化生 产提供了充足的电能，与社会经济发展存在着密切的联系。物资管理是电力企业 日常管理的重点内容，通过协调物资的计划、采购、使用等多个环节，既能降低 物质资源能耗，又能维持正常的供电生产供应活动。掌握物资管理的核心环节及 控制方法是电力企业管理中极为关键的一环。 1.电力企业物资管理的作用 国家在电网建设阶段对电力企业的经营状况给予了高度重视，要求与广大

随着经济快速发展，电力企业也得到了快速的发展，这就给电力企业物资管理提出了更高的要求，计算机软硬件技术和企业管理技术的高速发展，使广域范围的信息交换和信息处理有了新的变革，改革陈旧的串行手工审批模式，转变为基于网络的一站式审批体制，是适应集团化企业大区域公司职能转变的一项重要的管理措施，是运作管理机制的范式转变，反映了企业物资的管理决策方式的革新，有利于销售前沿和终端单位与管理部门可以运用最现代化的信息传递方式，建立直接、同时的沟通渠道。

天津市财贸管理干部学院学报 ｊｏｕｒｎａｌｏｆｔｉａｎｊｉｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆｆｉｎａｎｃｉａｌａｎｄｃｏｍｍｅｒｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ第十卷２００８年第４期 王敬 电力企业物资管理系统中的流程控制 ［收稿日期］２００８－０６－１２ ［作者简介］王敬（１９６９－），女，回族，天津市人，天津财贸管理干部学院会统系副教授。研究方向：财务管理。 天津市财贸管理干部学院，天津３００１７０ ［摘要］电力企业物资材料的消耗使用，构成电力这种资源性产品的实体，在生产发电过程中发挥着至关重要的 作用。因此发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制，把物资管理提高到精细管理、超前控制和动态管 理的高级层次；实现全面事中控制和全面事后考核奖惩、分析总结，通过建立、完善材料物资管理控制体系，与各相 关业务系统紧密结合，对材料物资流转实行全过程的监控