合理审定非标设备造价有效控制企业资金流失

为实现水利资金的良性循环,国家的投入是巨大的。尤其近几年来,国家对农业的倾斜政策,水利资金的投入越来越多。但怎样加强财务监督管理、堵塞水利资金流失的漏洞,提高水利资金的使用效益,是一个值得认真研究、

在一般工程投资中,非标设备由于国家、行业对其没有统一的外形尺寸、材质、重量等规定,其造价难以确定.针对这一问题,本文按照有关定额的工程量计算规则和解释汇编,结合实际工作中的经验,将人工、材料、机械台班加以归类和简化,分析计算非标设备的成本和利税,达到合理确定非标造价,有效控制项目投资的目的.

非标设备造价管理 　　 设备划分为标准设备和非标准设备。标准设备可按设计人员选定 的工艺参数和技术条件，根据定型设备制造厂家经比选后确定造价； 而对塔器、容器、换热器等非标设备，由于国家、行业对其没有统一 的外形尺寸、材质、重量的规定，其价格随钢材、外购件等市场价格 的变化而波动，给确定其造价带来许多不确定因素。前郭石化公司作 为国家大型生产石油化工厂家，其生产工艺的特殊性决定了装置设备 具有较强的专业独特性，因而非标设备的外委制作在我公司每年的工 程项目中占很大比重。 　　以低温余热，蒸汽冷结水闭式回收系统改造工程项目为例，总投 资3686.34万元，其中设备购置费为1605.3万元，85％以上为非标设 备。非标设备由于价值高，专业性强，价格不确定性大，不采取合理 的审定程序进行审计监督，就会造成效益流失，只有行之有效的审定 方法才能节约资金，从而获得良好的经济效益。 　　一、合理

阐述了在工程建设中,应利用科学管理方法和先进手段合理确定和有效控制工程造价,并提出了控制工程造价的基本原则。

工程造价的合理确定和有效控制

综述了当前工程造价确定的几种模式,从项目建设各个阶段论述了造价控制相应措施及要点.

随着我国加入wto，国内建筑业将面临国际同行的巨大竞争压力，提高自身素质、提高工程造价管理水平将关系到每个建筑企业的生存。文章从工程造价控制系统的建立、投资决策阶段、项目设计阶段、工程施工阶段四个方面论述了工程造价的合理确定与有效控制的措施。

□毛菊生 1.工程造价的合理确定 (1)可行性研究阶段 要对拟建设项目进行可行性研究和评 估,并在此基础上编制项目建议书,一般可 按规定的投资估算指标、类似工程的造价 资料、现行的设备材料价格,并结合工程实 际情况进行投资估算。而投资估算又是判 断项目可行性和进行项目决策的重要依据 之一,并作为工程造价的目标限额,同时为 以后编制概预算作好准备。 (2)初步设计阶段 设计单位要根据初步设计的总体布 置、工程项目、各单项工程的主要结构和设 备清单,采用有关概算定额或概算指标等 编制建设项目的总概算。设计总概算经有 关部门批准,即为控制拟建项目工程造价 的最高限额。经批准的设计概算是确定建 设项目的总造价、编制固定资产投资计划、 签订建设项目承包合同和贷款合同的依 据,也是控制基本建设拨款

本文就工程造价的合理确定和有效控制作了简单的论述,通过实施全方位动态工程造价管理体系,建立以市场形成价格为主的价格机制,最终建立起与国际惯例接轨的工程造价管理体制,从而最终实现投资少、效益佳的目的。

结合个人工作经验，对如何合理的确定和有效地控制工程造价谈几点个人的看法。

工程造价管理就是合理确定和有效地控制工程造价。工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决策。建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段、把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力、取得较好的投资效益和社会效益。

非标设备是没有设定统一标准的非定型设备,在施工工程处于重要地位。本文从施工制作准备、组对焊接和防腐等几个方面介绍了常用的几个制作件制作方法和制作件与制作件的组合。

房地产企业近年来发展迅速,资金流管理是指通过合理的方法对企业内部资金流通,项目经营等情况进行有效管理,有利于企业内部各项工作顺利开展,对企业发展有重要意义。目前我国房地产企业存在对资金流管理重视程度不足,缺乏完善的资金流管理模式和管理方法,资金流管理监督机制不健全等问题,本文对此进行了分析并提出合理对策,即加强对资金流管理的重视,建立完善的资金流管理机制,改进管理方法,严格资金流管理监督体系。

作为企业运营、发展的核心保障之一,有效的资金控制在任何一个企业当中都占据着无比重要的作用、地位。本文根据作者自身的实际工作经验和知识了解,对当前施工企业的建设资金管理对策提出了部分探讨性看法。

建筑企业人才流失严重影响到建筑企业的长远发展,造成建筑企业人才流失的原因主要有社会环境方面的原因、建筑企业方面的原因以及企业人才自身的因素,这三方面的因素是导致企业人才流失的主要原因。为减少建筑企业人才流失可以采取的措施是建筑企业做好人才引进工作、提高企业人才待遇,通过这两方面的措施,使建筑企业人才流失情况能得到改善。

众所周知：利润=工程造价-工程成本，在工程造价一定的情况下，只有降低工程成本，才能增加企业的利润。工程的成本由人工费、材料费、机械费构成，降低成本就要从这三方面下功夫，一个工程项目是否盈利，是否能创造经济效益。关键在于施工现场成本控制的好坏。在施工过程中就是对人工费、材料费、机械费的有效控制。

浅谈施工企业工程造价的有效控制 作者：李朋、李娟 工作单位：石家庄三建建业集团有限公司 摘要：我国现代化建设进程加快使得工程项目增多，成本造价控制成为工程 建设项目的难题。而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素影响，立项、设 计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低。施工企业的工程造价是在一 定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。 关键词：施工企业；造价；控制；有效措施 一、建设工程造价控制概述 从工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计 划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、 检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠 正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前 控制为主，即在项目投入阶段就开始

该文探讨了施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从勘察现场到工程报价投标决策入手,熟悉施工设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定科学的施工组织设计方案,加强施工合同及施工现场管理,重点协调建设及设计单位做好概算清理,把好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益.

浅谈施工企业如何有效控制工程造价——从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析，指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一，以提高工程项目成本管理水平，从而提高经济效益。

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。

笔者结合工程造价管理实践，对房地产企业工程造价有效控制原理进行分析，并从几个阶段提出工程造价控制的措施，从而最大限度地降低房地产开发企业的投资成本。

该文探讨了施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从勘察现场到工程报价投标决策入手，熟悉施工设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定科学的施工组织设计方案，加强施工合同及施工现场管理，重点协调建设及设计单位做好概算清理，把好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。