核电工程项目建设中承包商间供应商评价转化办法

本文通过福清核电工程项目竣工文件的管理实践，分析了影响项目竣工文件按期移交的制约因素，提出了项目竣工文件移交随工程实体进展的管控措施，为后续核电项目竣工文件的有效管理提供了借鉴作用。

进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国核电工程事业发展迅速。针对典型核电工程项目来说，与西方发达国家相比，我国在管理水平上还有待提升。本文在分析我国典型核电工程项目管理现状问题的基础上，进一步对典型核电工程项目管理的方法进行探讨，以期提高典型核电工程项目管理的质量。

核电工程项目绩效考核的开展可以有效控制项目的安全、质量、进度、费用,保证工程建设高效、有序地进行。结合核电工程建设现状,建立了科学有效的核电工程项目绩效考核体系,从考核原则、考核方案设计、考核工作的组织实施及考核结果的合理运用几个方面进行了综合论述,以达到强化正面激励,提高人员工作积极性,促进企业与项目的共同成长,实现双重收益的目的。

在经济全球化大潮的推动下,物流服务市场逐步细分为不同的物流服务业。如,工程建设项目物流服务业(以下简称工程项目物流)、家电物流服务业、汽车物流服务业、零售物流服务业、邮政物流服务业等等。如何在这个具有巨大发展空间的物流领域里做大、做强专业性较强的工程项目物流,这就需要我们不断分析行业的发展、市场的变化和市场竞争的程度,制定适宜的发展战略,在求得自身发展的同时推动我国物流产业的发展。文中针对工程项目物流的一个专业分支——核电工程项目物流的特点、市场潜力及市场竞争试进行对策分析。

文件控制是核电工程项目质量控制的重要内容,是核电工程项目管理的重要环节.文章在分析《核电厂质量保证安全规定》(haf003)对文件控制要求的基础上,对核电工程项目电子文档管理系统(edrms)主要功能模块进行阐述,并对edrms系统实施效果进行评价.

承包商、供应商管理制度 承包商管理制度 1、目的 为了保证公司安全标准化工作的正常运行，对可能产生职业安全 健康危险的相关方进行管理，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于与公司安全标准化工作有关的、涉及相关方的所有 公司管理部门。 3、职责 3.1生产部、销售部、办公室负责对与之有业务关系的相关方的 安全管理工作。 3.2办公室负责临时工、民工等外协人员的管理工作。 3.3各相关部门负责对进入本部门工作现场外来人员的安全管理 工作。 3.4安全员负责检查各相关部门对相关方的管理工作。 4、工作程序 4.1生产部等部门对引进的外协人员进行公司安全标准化运行知 识的教育工作并负责贯彻执行《安全检修制度》，防止事故的发生。 4.2办公室对临时工、民工等进行安全标准化知识的培训并督促、 检查其执行情况。 4.3生产部、办公室对外包工、外来基建队伍进行公司安全标准 化运行知识的

工程项目索赔是工程造价管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技术、工程管理等诸多专业学科。工程索赔是经常大量发生且普遍存在的管理业务，它不能单纯地理解为一方对另一方的经济处罚，而是受损一方维护自身合法利益的权利。承包商是否能够成功且合理地进行工程索赔，反映了承包商综合经营管理水平的高低。

针对核电工程项目复杂的环境,以及建设任务\"多项目\"和\"项目化\"的特点,运用项目化管理思想提出核电工程项目化管理模式,旨在研究核电工程项目\"按项目进行管理\"和\"多项目管理\"的体系框架;从项目目标集成、专业资源执行、组织三个层次,探讨核电工程项目化管理的重点关注工作,以期为核电工程项目建设提供一些借鉴。

本文以核电工程项目为例,结合文件生命周期基本理论,系统探讨核电工程项目建设文档一体化管理的方法。

对于中央企业来说:\"信息化不是可有可无,而是生死攸关的大事\"。作为公司现在和将来发展主业的核电项目,不仅要加大信息化建设力度,更要加快信息化建设步伐,把信息化真正摆在优先发展的战略位置。

以海南昌江核电工程前期工作的实践为参照,分析了核电工程项目前期工作对信息平台需求的紧迫性,提出了先进行近期计划,再进行统筹规划的方法。并对工程总包模式下如何实施工程管理系统的方法进行了阐述,提出了信息化在公司管理中的应有的定位和作用。

核电工程项目档案贯穿于整个工程建设之中,是工程建设和管理过程中的一项十分重要的工作。进入信息时代,传统的档案管理模式和管理手段已不适应时代要求。如何在工程档案建设与管理上寻求新突破,通过档案信息管理系统与项目管理系统的无缝对接,做到既能够掌握项目建设全过程情况,又能实现全过程监控,从而有效地保证工程建设决策及时、管理科学,是值得我们探讨的课题。

移交接产是核电工程建设不可或缺的一部分,贯穿于整个电站的建设过程。通过移交接产工作可以及时发现并处理机组在设计、制造、施工阶段的缺陷或错误,为确保核电站的建设质量与运行安全奠定基础。在阐述移交接产管理重要意义的基础上,从移交接产的组织机构、运作机制、考核机制建立以及分项分阶段管理等方面提出了核电工程项目的移交接产管理方法,为后续其它核电工程的移交接产管理累积宝贵经验。

供应商安全管理规定 1目的 为了规范供应商在公司内的安全行为，预防供应商员工安全事故的发生，特制订本规 定。 2适用范围和有效性 适用于所有为公司提供现场服务或产品的供应商的安全管理。 3术语和定义

项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。

2006年·第10期·总第74期 中国核工业zhongguohegongye 2006年·第10期·总第74期 一、我国核电工程项目管理现状 从我国已建核电工程的项目管 理来看,基本上都是采用以业主的自 主化管理为主,依靠专业化工程管理 公司或设计院支持的管理模式。随着 我国核电中长期发展规划得到国务 院批准,核电发展将进入批量化建设 阶段。为提高建设管理效率,增加项 目全生命周期的经济性,“小业主、大 工程公司”格局将是建设管理的发展 趋势。 目前,我国核电已经经历了小 规模批量发展阶段,通过与多个核 电发达国家的合作,积累了相当多 的经验。但是,还没有像国外核电 发达国家那样,形成以工程公司 (ae公司)为管理主体的工程管理 模式,其原因值得深思。除了国内 专业工程公司能力等因素外,基于 我国的

依据现行的核安全许可制度和项目核准制度，对核电项目前期执照申请、前期设计、设备采购、现场施工准备四条主线工作流程、内容进行了分析与探讨。

阐述推行项目成本控制的意义和主要内容;提出做实核电工程项目成本控制的实施方案,包括建立与完善项目成本控制组织机构、编制项目目标成本、建立考核与激励机制、项目成本控制精细化管理、赢得值管理、建立内部交易机制、引入项目成本控制专家评估机制等内容;剖析了项目成本的过程监控实施重点。

招投标制度作为项目承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段.现以海南昌江现场项目为例,对工程上的采购过程中存在问题进行阐述.本文着重于对发包采购管理中出现的一系列问题研究,充分论证杜绝这些问题出现的可行性与实用性提出相应的改进措施.对现场采购工作实际情况有现实的借鉴意义.

核电工程项目设计、采购、建安及调试等阶段参建方较多,建造周期长,各领域对工程项目进展易造成制约影响的各类因素错综复杂,具有宽泛的潜在风险。至此,实施项目风险管理与控制十分必要与迫切。文章首先从管理职责及top10量化评分等方面对风险top10组织机构作以简要分析,然后从管理流程、管理要求及跟踪协调等方面探讨top10管理工作。

核电工程是一个投资规模大、建设周期长、参建单位多的超大型工程建设项目,需要系统的进行整个项目的计划、执行、监控和协调,目前核电工程项目普遍采用美国primavera项目管理软件进行计划和资源管理,具有一定管理效果,本文结合核电工程项目特点阐述美国primaverap3e/c在项目管理中的主要应用和管理效能。

随着三代核电技术的引进、消化吸收再创新,核电工程项目的信息量和文件量日益增长。文章从文件控制在核电工程项目中的建立和应用出发,阐述了文件控制的重要性、实用性以及必要性。