国有企业改进劳动定员定额标准化工作现实思考

劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-19:56:28来源：《人力资源开发与管理》2012年第2期 劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作，具有不同劳动强度及不同作业环境的 各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制订和完成情况 以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定，取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动 时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据，结合岗位调查资料及历史资料的统计 分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行 分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据，根据劳动宽放时间及定员定 额计算公式，计算各岗位在工作时间

加强劳动定员定额工作可以提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。在科学发展观的指导下,很多企业都实现了经济增长,但是由于管理工作不到位,尤其是定员定额工作比较落后,制约了企业的进一步发展。企业想要做好定员定额工作,只在技术方面提高是不够的,要深入研究、积极探索,找出工作中存在的问题并加以解决,使其能够更好地推动企业的发展。

劳动定员定额标准的制定科学合理地确定从事不同性质的工作、具有不同劳动强度及不同作业环境的各岗位的劳动时间,是制定劳动定员定额标准的必要前提。第一步,对生产工艺、设备、工种岗位设置、劳动定员定额制定和完成情况以及岗位基本情况等进行全面调查。

在人力资源管理中,劳动定员定额标准化管理是一项重要内容.对于化工企业而言,通过这种途径促进企业稳定,是确保企业快速稳定发展的一项基础管理,只有合理配备人员、标准工时定额,将二者有机集合,才能够真正提高企业劳动生产率,实现企业最大化生产利润.但是从管理现状来看,在管理上还存在各种不足处,还需要进一步研究和探讨.本文从化工企业劳动定员定额的标准化管理现状分析存在的问题,有针对性提出改进对策.

效率管理是科学管理的精髓,是影响企业经济效益的关键因素,目前这一工作出现了松懈和下滑,尤其是劳动定员定额工作。其实,效率管理在我国的国情下并没有过时,我们应该从诸方面加强这一工作。

通过对石油企业贯标工作的分析,找出了贯标工作中存在的不足,提出了贯标工作的措施和管理方向。从而在各种用工形式之间建立一个有机整体和有效运行机制,提高企业用工的总体效益和水平,为取得更好的改革发展业绩做出新的贡献。

劳动定员定额基础知识 时间:2010年12月24日10时24分 劳动定额定员基础知识 一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。 劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和 方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措 施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作 流程和作业方法的分析研究技术，不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和 劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动 定额的方法。 劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。在相同作业 条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少，同时通过对完成单 位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要求。因 而，劳动定额

欣悉第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立,我们表示热烈的祝贺!全国劳动定额定员标准化技术委员会是负责全国劳动定额定员标准化工作的技术工作组织,标委会的适时换届,对于贯彻执行国务院赋予劳动和社会保障部有关劳动定额定员工作的职能,即\"审核、发布劳动定额定员标准\

劳动定员定额管理是当前企业人力资源规划的重要措施,能够大大地提高员工的积极性,对于合理规划利用现有资源、提高企业效率具有重要的作用。近年来,煤炭企业在不断地改革创新,摒弃落后的生产方式,不断探索研究新的生产形式,劳动定员定额就是当前煤炭企业人力资源改革的重要方向。就煤炭企业劳动定员定额管理的相关问题进行深入的分析研究,并就进一步发展提出合理的对策。

笔者结合自身多年煤炭企业劳动定员定额管理工作经验,对现阶段煤炭企业劳动定员定额管理的现状以及相应的解决策略进行了探讨,以期对煤炭企业管理有所帮助。

邮电企业劳动定员定额管理暂行办法页码，1/2 file://f:＼标准管理法律法规大全＼信息产业管理与执法...＼pose_rules1476.ht2002-9-16 【时效性】有效 【法规名称】邮电企业劳动定员定额管理暂行办法 【颁布部门】邮电部 【颁布日期】1991年11月11日 【实施日期】1991年11月11日 【正　　文】 邮电企业劳动定员定额管理暂行办法 第一条劳动定员定额（以下称定员定额）是企业管理的一项重要基础工作。为了加强邮电企业定员定 额管理，充分发挥定员定额工作的作用，在确保通信生产和工作需要的前提下，合理安排和使用劳动力，提 高企业的劳动生产率和经济效益，制定本办法。 第二条邮电企业定员定额工作实行统一领导，分级管理。邮电部统一领导和管理全国邮电定员定额工 作，主要职责是：贯彻执行国家有关定员定额工作的方针、政策和规定，组织制定邮电企业定员定

企业劳动定员定额管理模式研究

公司劳动定员定额管理办法 为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象，建立公司劳动定 员与定额管理办法，充分发挥定员定额在生产中管理的重要作用，提高劳动生产 效率和经济效益，特制定本办法。 一、劳动定员与定额的相关定义。 1.劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数 2劳动定额是指完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。公司采用营 业收入定额、岗位责任制，两种定额办法。 二、劳动定员与定额的管理职责。 1、公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。 2、办公室负责对定员定额的综合管理工作。 ①贯彻执行定员定额的工作政策制定修订本公司定员定额。 ②负责监督各个单位定员定额执行情况。 3、公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。 三、定员与定额的一般规定 1、凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定员的范围（承 包作业班组除外）。 2、各单位项目部按照定员定

关于发布劳动定员定额标准的结构和编写规则行业标准的通知

当前页码：1 　http://code.fabao365.com 国家医药管理局关于医药工业企业劳动定员定额工作的暂行规 定 【颁布部门】国家药品监督管理局(已变更) 【颁布时间】1983-03-16 【实施时间】1983-03-16 【时效性】有效 　　为了贯彻中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，进 一步搞好整顿劳动组织、按定员定额组织生产的工作，现结合本行业的实际情况 ，暂做如下规定： 　　一、企业机构设置 　　企业的机构设置，必须从实际出发，适应生产和经营管理的需要，符合“精 简、统一、效能、节约和克服官僚主义”的原则，不强求一致和上下对口。 ５００人以上的企业一般实行厂部、车间、班组三级管理，职能部门设科（股 ）室；５００人以下的企业一般实行厂部、班组两级管理，职能部门设股室，也 可集中办公，现有职能部门中，工作重复的应撤销，业务接近的应合并，今后一 般不

为了总结2016年机械行业劳动定额管理工作，展望部署2017年重点工作，全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会于2017年7月6日-7日在大连举办了“发挥劳动定额标准基础性作用、提升企业管理水平”主题论坛暨机械行业劳动定员定额标准化技术委员会年度工作会议。

劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系,对国企而言,在改革转型的背景之下,借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力,不仅仅可以为国企正名,还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。本文针对这一需求分析了我国国有企业的劳动定额管理所存在的不足之处,并在此基础之上提出了国有企业劳动定额管理的有效对策。

国有企业劳动定额管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,文章分析了国有企业劳动定额管理中存在的问题,介绍了企业确定劳动定额的主要办法,提出了如何加强国有企业劳动定额管理的措施与方法。

劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 【册数】:全六卷＋1cd16开精装 【时间】:2009-03 【作者】:编委会 【出版社】:中国劳动保障出版社 定价：1680元优惠价：880元 详细目录 第一篇劳动工资定额与定岗定员最新概念解读 第一章关于工资支付 第二章关于劳动定额 第三章劳动力市场工资指导价位及行业人工成本信息指导制度 第四章工效挂钩 第五章最低工资保障制度 第六章工资指导线制度 第七章企业如何定岗定员 第八章新《劳动合同法》相关规定 第二篇企业劳动定额定员管理总论 第一章导论 第二章企业生产过程的优化 第三章企业劳动定额水平 第四章企业劳动定额管理 第三篇全国统一劳动定额定员标准 劳动工资定额、劳动定额定员标准制定与管理、劳动定员标 准实务全书 第一章劳动定额定员标准与标准

文章分析了企业中制约劳动定额工作的因素,提出了搞好企业劳动定额工作的措施。

在深化国有企业改革中,经过整合重组的\"中石油\"、\"中石化\"、\"中海洋\"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断,三大集团公司在竞争中生存在竞争中发展,促进我国石油石化工业向前发展。文章从加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理的角度出发,针对行业劳动定员定额管理存在的薄弱环节,提出了相应对策和措施。在此基础上,阐述了市场经济形势下,石油石化企业加强劳动定员定额标准化管理,是市场发展的需要,是企业管理的需要,企业呼唤劳动定员定额管理。

第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度工艺、劳资-3a-16-003 共2页第1页 国有企业劳动定额管理规定 1.总则 1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上， 为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面 的计划及按劳分配的依据。 1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法， 制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。 1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各 分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。 2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执