工业产品如何制定品牌发展战略——广日品牌再造工程
!"#$% #$&’(!)#*$ %$+ ,-%.%$)#$( 中 国 检 验 检 疫 !/001!第 2 期 品牌故事 经贸天地 回顾改革开放的前二十年!在中 国日用消费品市场上!品牌概念从无 到有!品牌塑造从幼稚到成熟" 但反 观许多中国工业企业!却总给人留下 一种远离终端#埋头研发#被动配送# 无休止的价格谈判#一个永远配角的 深刻印象" 其实中国经济已进入品牌 竞争力时代!这表现在经济领域的方 方面面" 工业品市场的品牌竞争也势 在必行!市场经济的熔炉要求中国的 工业企业锤炼出自己的品牌竞争力" 对于中国的工业企业!一个需要 迫切解决的问题就在于拥有了强势 产品之后!如何进行品牌建设与品牌 延伸!进而提升企业整体品牌竞争力! 带动企业其他产品族群销售" 这就需 要确定市场对企业的品牌认可与否! 确定市场与客户对产品品牌延伸的 认可与否!如何为品牌抢占客户心智 资源" 现实的解决之道
广日品牌再造工程——工业产品如何制定品牌发展战略
品牌竞争力时代,工业产品也要做品牌,更需要制定科学的品牌发展战略。——笔者按回顾改革开放的前二十年,在中国日用消费品市场上,品牌概念从无到有,品牌塑造从幼稚到成熟。但反观许多中国工业企业,却总给
浅谈建筑企业实施品牌发展战略
本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新,是企业实施名牌发展战略的重要保证:只有开拓进取、企业才会有生机活力,去迎接新的机遇和挑战。
浅谈建筑企业品牌发展战略
本文主要探讨的是建筑业企业的品牌形象发展战略。论证了求实创新是建筑企业实施品牌发展战略的重要保证,品牌战略创新必须构建一套完整的创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。
浅谈建筑企业实施品牌发展战略
本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新,是企业实施名牌发展战略的重要保证;只有开拓进取、企业才会有生机活力,去迎接新的机遇和挑战
万科地产品牌发展战略研究报告
中国地产领跑者 ■编辑 蔡 欢 ——万科地产品牌发展战略研究报告 20年铸一剑 历经初期的多元化发展道路到第二个十年的专业 化,万科通过以客户需求 和服务为导向,产品创新为核心,企业管理为法宝 树立起全国第一房地产 企业品牌。未来十年,万科依旧坚持以专业化为主 体,以精细、集成化运 作为战略目标走一条制造标准的品牌之路。 72《决策情报》总第64期 前瞻战略研究模块 1、万科企业全面介绍 万科历经20多年的多元化和专业化发展道路,制定了阶段性发展战略。万科第三个十年战 略规划,明确了全国销售额1000亿,利润100亿,市场份额3%的“有质量增长”的精细化战略 目标。在第三个十年战略规划里将稳步以主流产品线为核心,通过“点——线——片"的扩张战略, 实施客户细分、城市圈聚焦和产品创新三大策略。 1.1万科企业概况 万科全名"万科企业股份有限公司",成立于1984年。1
唯一卫浴:签约王力宏 全面升级品牌发展战略
10月18日下午15时,佛山禅城区陶瓷产业总部基地的唯一卫浴运营总部门前,人山人海,30℃的高温也阻挡不住大家的热情:他们撑着太阳伞聚集在这里观看演出的前奏,等待着马上就要开场的一场盛宴——唯一卫浴品牌形象代言人签约仪式新闻发布会。
房地产企业创建品牌的发展战略探析
品牌是企业的生命,在房地产行业的激烈竞争中,只有坚持科学的管理,牢固树立危机意识、超前意识和创新意识,努力培养和挖掘人力资源,以全新的企业文化,走规模化的发展道路,才能真正地实现自己的品牌发展战略目标,使企业的地位由“适应市场”转变到“引领市场”。
房地产品牌营销战略 (2)
摘要 我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展,已成为启动内需的消费 热点和国民经济新的增长点,成为国民经济的重要产业。然而经过这么多年的发展, 房地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶 段。品牌竞争已成为企业占领市场,提高利润率的重要手段。相应的房地产企业的 营销手段也从单一的价格
对房地产品牌竞争战略的思考和分析
对房地产品牌竞争战略的思考和分析——阐述了塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远的经营战略,对其核心战略和辅助战略进行了分析,并提出品牌的维护战略,从而确保房地产品牌建设目标的突现。
实施房地产品牌营销的战略要点研究
实施房地产品牌营销的战略要点研究——通过对我国房地产品牌营销现状的分析,研究了房地产品牌营销进行战略管理的重要性、在房地产品牌营销中如何实施战略性管理,以及房地产品牌营销的战略管理的要点。
房地产开发中的品牌价值与品牌战略
我国房地产业作为国民经济的支柱行业,其市场已经进入了品牌竞争阶段。本文从房地产开发商、消费者和社会三个角度论述了房地产开发中的品牌价值,阐述了实施品牌战略应采取的措施。
战略性公关推动空调品牌大洗牌
随着原料价格的下降,市场的巨大空间,空调企业正慢慢走出冰冻期。但是,大量的库存、一、二级市场的饱和、渠道的压力.加速了空调产业及品牌之间的整合,2005年,空调品牌就减少了27个。品牌成为了企业成长的关键能量.“价格战”走向“价值战”也就自然成为企业竞争的必然趋势。
企业必备品牌发展战略规划培训---中国工程监理人才网
中国工程监理人才网www.***.*** 企业的必修课——品牌发展战略规划 1、什么是品牌战略规划 我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划,缺少品牌建设的一致性方向,品牌传播与推 广也往往为“信天游”,随意性很大,以至于品牌资产更是难以积累,而上面介绍的种 种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。所以品牌战略规划显得尤为重要。 但品牌战略规划究竟是什么?它的具体内容是什么?品牌战略是建立以塑造强势品牌 为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同 的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的具体品牌建设战 术与行为制定“宪法”。 2、品牌战略规划包括哪些内容? 品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题,对品牌现在与未来的属性、结构、 范围、内容、愿景与管理机制等问题,对这些问题做出清晰的规划,就为品牌的长期发 展道路扫
石油工程企业如何实施品牌战略
石油工程企业如何实施品牌战略 盛宗刚阎福红何庭会 辽河石油勘探局钻井二公司技术监督科!盘锦!"#$!$" 以品牌战略直面全球竞争 品牌战略是质量经营活动的过程 输出#是参与国际竞争的需要$%质量无 国界&#同样%品牌无国界&#品牌竞争不 仅不会受到世贸规则的限制#而且在经 济全球化的"!世纪#还可以打破贸易保 护壁垒$因此#实施品牌战略既是企业 的质量经营战略#也是全新的经营管理 方式$品牌战略#作为高质量’高信誉 度’高市场占有率’高经济效益的集中 体现#代表了企业形象和市场竞争力$ 它对企业的各项管理’技术活动都有着 重要的影响#能够带动和促进整个企业 素质的提高$因此说#品牌是一个企业 综合实力的体现$ 企业品牌的内涵包括名称’标志及 提供服务的内容’特色和质量$而标志’ 名称是一个企
房地产品牌战略的影响因素与营销途径
房地产品牌战略的影响因素主要有质量、价格、服务、员工、物资设备,房地产企业实施品牌营销,要保证优良的产品质量、对产品进行创新、注重品牌的定位和维护工作、要注重品牌的提升。
实施工业品牌带动战略的若干问题思考
以工业品牌带动的内涵与战略意义为切入点,在对工业品牌的培育模式、实施工业品牌带动战略困境研究与分析的基础上搭建了工业品牌带动的机制模型,并对其进行较为深入的描述。
河南省实施工业企业品牌战略研究
品牌创新是自主创新的一个重要内容,能否创立自和拥有知名的自主品牌是衡量企业创新能力和技术实力的重要标准,河南省实施工业企业品牌战略是市场经济竞争环境的要求,也是转变经济增长方式的需要,只有立足于提高产品的品牌价值,增强河南产品的非价格竞争优势,河南工业才能突破传统产业发展成模式的制约,实现经济增长方式的转变和经济的快速发展。河南省应该坚持产品质量和品牌建设并行战略,利用产业升级和技术进步创建企业品牌,加强知识产权意识保护企业品牌。
1999年北京某品牌经营战略思路
1999年北京某品牌经营战略思路——一.美丽园品牌经营战略的重要性 二.美丽园品牌经营终极目标 三.美丽园品牌写真 四.美丽园品牌文化 五.美丽园品牌主题 六.美丽园品牌力的构建 1.差别化---如何建立品牌知名度 2.适合度――如...
房地产企业品牌经营战略研究-6
房地产企业品牌经营战略研究 一、房地产企业的品牌战略现状 1、房地产行业现状 上个世纪90年代以来,随着我国国民经济的快速发展和城市化的进程加快, 房地产业得到飞速的发展,并逐步上升成为我国国民经济结构中的支柱性产业之 一。数据显示,自1998年开始,我国房地产开放投资总额一直呈强势上升的态 势,从最初的253.3亿元人民币飞速上升到2006年的19382亿元人民币(见表 1)。 2、房地产品牌战略实施现状 随着国家的经济发展,我国的企业也渐渐进入了品牌竞争时代,一些行业内 已经产生了领导品牌。企业之间的竞争也从单纯的产品竞争上升到品牌竞争的高 度,消费者的品牌意识也日益增高。在对2006年度中国品牌的价值排名的调查 中,前15名分别是海尔,联想,tcl,五粮液,第一汽车,红塔山,美的,康 佳,青岛啤酒,长安汽车,燕京啤酒,哈药集团,解放汽车,雪花啤酒
商电铝业集团:实施标准与品牌战略
河南商电铝业集团公司其前身是一个地方小型发电厂。当时的电力市场是供大于求,企业负担重,成本高,濒临倒闭。1996年该集团组建后,董事长兼总经理郭海军坚持实施标准与品牌战略,短短几年时间,使商电铝业集团迅速发展成为一个集发电、铝冶炼、供电、热、化于一体的"循环经济发展模式。质量是企业实施标准与品牌战略的基础。该集团针对生产经营的特点,首先从建立健全质检计量机构入手,设立了公司级质检计量中心,购置了检测设备,严把产品和原材料质量关。为了进一步提升质量管理水平,公司所属各二级机构均先后通过了iso9000质量体系认证,其中心实
论建筑施工企业的品牌战略
通过对品牌战略的一般认识,观察、分析建筑施工企业实施品牌战略的特征性矛盾,提出建筑施工企业品牌战略的普遍规律,并对建筑施工企业品牌战略的实施要点进行探讨。
建材行业实施品牌战略势在必行
我国建材工业通过近20~30年的不懈努力,从数量、规模、品种、技术、装备等方面发生了巨大的变化,满足了日益增长的国民经济发展的需求和人民生活水平提高的需要,已经成为我国的支柱型产业。其主要产品产量如:水泥、玻璃、陶瓷等材料与改革开放初期相比提高了数十倍以上,新型建材的发展更是从无到有,从小到大,从单一到多样;从生产企业的角度来看,过去是单一的国有企业计划
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职位:房建一级建筑师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林