广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公 司预算管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 第一章总则..........................................................................................................4 第一条释义......................................................................................................4 第二条目的...............................................................................

广西创新港湾公司技术管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 目录 第一条总则.........................................................................................................................3 第二条技术管理职责.......................................................................................................3 第三条技术开发.....................................................................................................

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组 1 广西创新港湾工程有限公司 生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组 2 第一章项目启动..........................................................................................................3 第二章生产准备工作..............................................................................................5 第三章生产计划与进度控制............................................................

广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保 证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单 位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 事由和公文种类。 2.主送部门：指公文

广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保 证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单 位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 c

广西创新港湾工程有限公司印章管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特 制定本管理办法。 第二条本办法所指印章包括公司章、合同章、财务章、部门章（包括项目部 印章）和印鉴。 第三条公司所有印章的使用均须按此办法执行。 第二章印章刻制、启用和停用 第四条公司印章刻制均须填写《印章刻制申请表》（见附件一），并报总经理 批准后，由办公室凭公司介绍信统一到相关部门办理。 第五条印章的启用 印章启用应填写《印章启用申请表》（见附件一），报总经理审批后发布正式 的启用通知（具体格式见“发文管理办法”），注明使用范围、保管部门（人）、 审批人、启用日期和戳记。启用印模应用蓝色印油，以示首次使用。

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公 司预算管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 第一章总则..........................................................................................................4 第一条释义......................................................................................................4 第二条目的...............................................................................

1 广西创新港湾工程有限公司 档案管理办法 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 目录 2 目录 第一章总则.............................................................................................1 第二章纸质档案管理............................................................................2 第三章声像档案管理............................................................................3 第四章档案查借阅管理制度.............................................

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理规范 项目质量管理规范 第一章总则

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理规范 项目质量管理规范 第一章总则

1 广西创新港湾工程有限公司 安全生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 目录 2 目录 一、安全生产责任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保证体系............................................................................3 （二）公司各级人员安全生产责任制..................................................................3 （三）安全员的权利、任务和责任................................

广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 广西创新港湾工程有限公司 企业文化制度 广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大纵横管理咨询公司 2003年九月 广西创新港湾工程有限公司企业文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目录 前言.......................................................................................................

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公司设备管 理规定 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 目录 第一章总则.............................................................................................3 第二章设备进场管理............................................................................3 第三章设备使用规定............................................................................3 第四章设备日常管理规定.........

1 广西创新港湾工程有限公司 章程 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 2 目录 第一章总则1 第二章经营宗旨和范围2 第三章股东的权利和义务2 第四章股东转让出资的条件3 第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则4 第一节股东会4 第二节董事及董事会5 第三节总经理7 第四节监事及监事会9 第六章财务、会计、利润分配与审计11 第一节财务会计制度11 第二节利润分配11 第三节内部审计12 第四节会计师事务所的聘任12 第五节劳动用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一节合并或分立13 第二节解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附则16 第1页共16页1 第一章总则 第一条章程宗旨：为理顺公司经营管理秩序，建立完善的现代企业

管理系毕业论文 1 浅谈发达机械制造有限公司 的营销渠道 摘要：在现代社会市场经济制度下，企业大多采用渠道营销作为主要营销模式。渠道的选择直接影 响其营销策略。但是随着市场环境的日益变化，传统的渠道模式已经不能适应新形势的需要，企业需要 根据自身的发展状况，以及行业市场的激烈竞争来不断调整渠道模式，以使企业的销售量持续增长，促 进企业快速发展。营销渠道是连接生产者与最终用户之间的纽带，作为市场营销的基本要素之一，对于 企业发展战略建设起着至关重要的作用。 关键词：营销渠道营销渠道的整合电子营销渠道 discussthedevelopedmachinery manufacturingcompanylimitedofthe marketingchannel abstract:inmodernsocialmarketeconomysy

1 工程有限公司财务管理制度 第一章报销审批权限和程序 一．开支类别： 1.日常费用：主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用，包括工资、 福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。 2.项目开支：是指在特定项目项下的开支，主要是工程项目的开支，包括相关差旅 费、出国费、宣传费、广告费、印刷费、劳务费、材料费及其他一切从属于项目项下 的开支。 3.固定资产开支：主要是指价值在2000元以上、使用期限超过一年的房产、设备和 家具等的购建、大修开支。大宗材料采购的审批权限、程序可参照固定资产开支。 4.其他开支：指需要另行规定的开支，包括临时工工资、劳务费、交际费、招待 费、办公用品采购等。 二．借款报销手续： 1．借款使用文件： ⑴部门费用预算表 ⑵项目开支预算表 ⑶固定资产开支预算表 ⑷经实物管理部门会签的报告（参见《第十一章实物采购管理规定》，需招、投标 的项目还应附

市场营销管理 工程投标管理办法 第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑市 场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑 法》、《中华人民共和国招标投标法》、《北京市建筑市场 管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特 制定本办法。 第二条工程投标工作应围绕市场和用户，建立广 泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、 奖罚明确的原则。 第三条公司成立由经理、三总师和投标、经营、 技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标 工作领导小组”（见附件一），统一组织和领导公司的投 标工作。 领导小组的职责是： 1．制定公司“工程投标管理办法”并监督实施。 2．确定公司年度承揽工程任务目标及工作措施。 3．审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文 件，决定相关的重大事务。 4．研究决定特殊费用开支和有关奖罚标准。 第四条公司相关的职能部室和基层单位，应认真 履行各

九、市场营销管理 ·288· ·289· 工程投标管理办法 第一条为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能 力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共 和国招标投标法》、《北京市建筑市场管理条例》等有关法规和上 级规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息 网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。 第三条公司成立由经理、三总师和投标、经营、技术、物 资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”（见 附件一），统一组织和领导公司的投标工作。 领导小组的职责是： 1．制定公司“工程投标管理办法”并监督实施。 2．确定公司年度承揽工程任务目标及工作措施。 3．审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决 定相关的重大事务。 4．研究决定特殊费用开支和有关奖罚标准。 第四条公司

建豪空间装饰工程有限公司管理制度 一、总经理，副总经理职责 1处理公司内部的日常行政工作的管理。 2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 6负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7负责落实各部门经理的工作安排。 二、材料采购及管理制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人 以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段

天财会计网：http://www.***.***——中国极具影响力的财税网站 -1- 管桩有限公司管理制度 目录 第一章总则.............................3 一、公司管理大纲..........................3 二、员工守则..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章档案管理制度..

商贸有限责任公司 员工管理制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公

文件编号 版本号/修改状态a/0 工艺纪律管理制度页/次第1页共2页 1.本公司的工艺纪律的全面贯彻执行由总经理负责，各职能部门对本部门的工艺纪 律贯彻执行负责。 2.工程部对所编制的技术文件的正确、统一负责。 3.要坚持按工艺文件、技术标准进行生产，各种工艺文件、技术标准必须按一定的 审批程序进行校对、签字。确定之后，公司各部门、各级领导、全体职工都应严 格遵守执行。凡改变工艺时，均应按规定办理审批手续。 4.工艺文件规定的工艺参数，必须严格遵守，认真做好记录，经检查人员核对后， 存档备查。 5.所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态，工艺装备应坚持周期检定， 并认真做好记录，存档备查。 6.未经检查和不合格的工艺装备，不得在生产中流通使用。调整好的处于使用状态 的工艺装备不得随意折卸。 7.凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验，