广日品牌再造工程工业产品如何制定品牌发展战略

本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新，是企业实施名牌发展战略的重要保证：只有开拓进取、企业才会有生机活力，去迎接新的机遇和挑战。

本文主要探讨的是建筑业企业的品牌形象发展战略。论证了求实创新是建筑企业实施品牌发展战略的重要保证，品牌战略创新必须构建一套完整的创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。

本文从质量、人才、树形象工程、改革四个方面探讨了求实创新是实施名牌发展战略的意义。不断求实创新,是企业实施名牌发展战略的重要保证；只有开拓进取、企业才会有生机活力,去迎接新的机遇和挑战

中国地产领跑者 ■编辑　　　蔡　　欢 ——万科地产品牌发展战略研究报告 ２０年铸一剑 历经初期的多元化发展道路到第二个十年的专业 化，万科通过以客户需求 和服务为导向，产品创新为核心，企业管理为法宝 树立起全国第一房地产 企业品牌。未来十年，万科依旧坚持以专业化为主 体，以精细、集成化运 作为战略目标走一条制造标准的品牌之路。 72《决策情报》总第６４期 前瞻战略研究模块 １、万科企业全面介绍 万科历经２０多年的多元化和专业化发展道路，制定了阶段性发展战略。万科第三个十年战 略规划，明确了全国销售额１０００亿，利润１００亿，市场份额３％的“有质量增长”的精细化战略 目标。在第三个十年战略规划里将稳步以主流产品线为核心，通过“点——线——片＂的扩张战略， 实施客户细分、城市圈聚焦和产品创新三大策略。 １．１万科企业概况 万科全名＂万科企业股份有限公司＂，成立于１９８４年。１

10月18日下午15时,佛山禅城区陶瓷产业总部基地的唯一卫浴运营总部门前,人山人海,30℃的高温也阻挡不住大家的热情:他们撑着太阳伞聚集在这里观看演出的前奏,等待着马上就要开场的一场盛宴——唯一卫浴品牌形象代言人签约仪式新闻发布会。

品牌是企业的生命,在房地产行业的激烈竞争中,只有坚持科学的管理,牢固树立危机意识、超前意识和创新意识,努力培养和挖掘人力资源,以全新的企业文化,走规模化的发展道路,才能真正地实现自己的品牌发展战略目标,使企业的地位由“适应市场”转变到“引领市场”。

摘要 我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展，已成为启动内需的消费 热点和国民经济新的增长点，成为国民经济的重要产业。然而经过这么多年的发展， 房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶 段。品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。相应的房地产企业的 营销手段也从单一的价格

对房地产品牌竞争战略的思考和分析——阐述了塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远的经营战略,对其核心战略和辅助战略进行了分析,并提出品牌的维护战略,从而确保房地产品牌建设目标的突现。

摘要 我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展，已成为启动内需的消费 热点和国民经济新的增长点，成为国民经济的重要产业。然而经过这么多年的发展， 房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶 段。品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。相应的房地产企业的 营销手段也从单一的价格

实施房地产品牌营销的战略要点研究——通过对我国房地产品牌营销现状的分析，研究了房地产品牌营销进行战略管理的重要性、在房地产品牌营销中如何实施战略性管理，以及房地产品牌营销的战略管理的要点。

我国房地产业作为国民经济的支柱行业,其市场已经进入了品牌竞争阶段。本文从房地产开发商、消费者和社会三个角度论述了房地产开发中的品牌价值,阐述了实施品牌战略应采取的措施。

随着原料价格的下降,市场的巨大空间,空调企业正慢慢走出冰冻期。但是,大量的库存、一、二级市场的饱和、渠道的压力．加速了空调产业及品牌之间的整合,2005年,空调品牌就减少了27个。品牌成为了企业成长的关键能量．“价格战”走向“价值战”也就自然成为企业竞争的必然趋势。

中国工程监理人才网www.***.*** 企业的必修课——品牌发展战略规划 1、什么是品牌战略规划 我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推 广也往往为“信天游”，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种 种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。所以品牌战略规划显得尤为重要。 但品牌战略规划究竟是什么？它的具体内容是什么？品牌战略是建立以塑造强势品牌 为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同 的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战 术与行为制定“宪法”。 2、品牌战略规划包括哪些内容？ 品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、 范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题做出清晰的规划，就为品牌的长期发 展道路扫

石油工程企业如何实施品牌战略 盛宗刚阎福红何庭会 辽河石油勘探局钻井二公司技术监督科!盘锦!"#$!$" 以品牌战略直面全球竞争 品牌战略是质量经营活动的过程 输出#是参与国际竞争的需要$%质量无 国界&#同样%品牌无国界&#品牌竞争不 仅不会受到世贸规则的限制#而且在经 济全球化的"!世纪#还可以打破贸易保 护壁垒$因此#实施品牌战略既是企业 的质量经营战略#也是全新的经营管理 方式$品牌战略#作为高质量’高信誉 度’高市场占有率’高经济效益的集中 体现#代表了企业形象和市场竞争力$ 它对企业的各项管理’技术活动都有着 重要的影响#能够带动和促进整个企业 素质的提高$因此说#品牌是一个企业 综合实力的体现$ 企业品牌的内涵包括名称’标志及 提供服务的内容’特色和质量$而标志’ 名称是一个企

房地产品牌战略的影响因素主要有质量、价格、服务、员工、物资设备,房地产企业实施品牌营销,要保证优良的产品质量、对产品进行创新、注重品牌的定位和维护工作、要注重品牌的提升。

以工业品牌带动的内涵与战略意义为切入点,在对工业品牌的培育模式、实施工业品牌带动战略困境研究与分析的基础上搭建了工业品牌带动的机制模型,并对其进行较为深入的描述。

品牌创新是自主创新的一个重要内容,能否创立自和拥有知名的自主品牌是衡量企业创新能力和技术实力的重要标准,河南省实施工业企业品牌战略是市场经济竞争环境的要求,也是转变经济增长方式的需要,只有立足于提高产品的品牌价值,增强河南产品的非价格竞争优势,河南工业才能突破传统产业发展成模式的制约,实现经济增长方式的转变和经济的快速发展。河南省应该坚持产品质量和品牌建设并行战略,利用产业升级和技术进步创建企业品牌,加强知识产权意识保护企业品牌。

企业无常情战略有常形品牌之战略运营篇——如今再谈到顺驰，我们不应该只是唏嘘，而是应该回头想想那些成功的品牌战略给他们带来的荣誉，并引为借鉴、勤以学习。

品牌建设的各项工作皆应服务、服从于品牌定位.对南水北调工程而言；所谓品牌定位即基于新形势、新战略对自身角色与使命的重构与再定义.在全面考察南水北调工程的属性、战略环境与发展现状、战略目标与愿景的基础上；可将南水北调工程品牌的整体定位描述为:民生工程、国家工程、创新工程、梦想工程.这四项定位与南水北调工程的政治责任、经济责任和社会责任相契；也是对品牌战略目标的操作化和具体化；符合南水北调工程发展实际；亦着眼未来的使命和愿景.

目录 一、理解品牌........................................................1 1、美国市场营销协会的品牌定义.....................................1 2、完整的品牌定义.................................................1 3、品牌内涵.......................................................1 4、强势品牌的必备条件.............................................1 二、实施品牌战略的基础..............................................2 1、思想基础................

立邦品牌战略分析报告 一、学习目标： 通过对立邦漆在中国市场畅销的分析讨论，我们认为这次的学习目标主要有以下 几点： 1.能够针对报告题目全面搜集相关资料信息，提高自身资料搜集能力； 2.能够做到从具体详细的资料中简明扼要的概括总结出关键问题； 3.能够在案例讨论中充分运用课程基本原理和延伸知识，具体分析立邦漆案例 涉及的原理，做到学以致用； 4.在报告的撰写方面做到条理清晰，逻辑清楚，报告详细、完整； 5.力求组内每个成员都参与到案例的分析讨论中，鼓励与众不同的新思维新想 法； 6.队员能够良好合作，并顺利完成讨论及报告。 二、引出问题 立邦涂料（立邦漆）nipponpaint，起源于日本的世界知名涂料公司。它 是世界著名的涂料制造商，成立于1883年，已有超过100年的历史，是世界上 最早的涂料公司之一。自1883年创建以来，经历了百余年的不断进取求新，现

从我国建材工业的发展现状与未来发展趋势的角度,论述了加强品牌建设的必要性和紧迫性,分析了我国建材行业实施品牌建设的现状与存在问题,据此,提出了实施品牌战略的措施和建议。期望籍此引起建材企业创建品牌、提高品牌美誉度,使我国建材工业真正做大做强。