国际工程就是工程项目从咨询

工程设计是实施epc项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

国际工程项目融资概述 作者：林荣芳，李杰，linrongfang，lijie 作者单位：林荣芳,linrongfang(中国石油管道学院,河北,廊坊,065000)，李杰,lijie(中国石油天 然气管道局国际公司,河北,廊坊,065000) 刊名： 项目管理技术 英文刊名：projectmanagementtechnology 年，卷(期)：2009，7(10) 引用次数：0次 参考文献(5条) 1.中国银行项日融资2009 2.孙黎.刘丰元.陈益斌国际项目融资1999 3.张元项目融资模式的比较与选择2008(1) 4.蔡丹.李丹bot项目融资模式探析2005(9) 5.陈柳钦ppp:新型公私合作融资模式2005(4) 相似文献(10条) 1.期刊论文王文昕.陈茹国际工程承包市场分析-建筑管理现代

国际工程项目成本控制——国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分...

对国际工程项目获取阶段工作的思考——对国际工程项目获取阶段的两项重要的工作,即工程投标和合同签订工作的程序、内容、方法,并结合作者在非洲的工作实践中见到的问题进行了讨论。　　

随着中国政府加大"走出去"发展战略的拓展力度,中国企业参与国际工程承包业务越来越多,但是很多企业都是停留在国内工程国外干的层面上,很多企业真正参与国际工程投标并不多,对国际工程投标要求熟悉不多,因此文章主要对国际工程投标中的具体要求进行说明和阐述。

投标报价是国际工程项目招投标过程中的关键环节,投标报价质量往往直接影响中标结果和总包方最终利润,因此必须周密考虑,统筹安排.文章提出了国际工程项目投标报价主要影响因素的控制要点.

"守约、保质、薄利、重义"作为国际工程项目必须遵循四项基本原则,是实现经济效益的基础和保证。本文主要就如何提高国际工程项目的经济效益,阐述了在投标阶段,项目的实施阶段,以及人力资源管理方面的措施。

国际工程epc总承包的物质基础是设备采购,费用占工程总造价的70%以上,它直接影响工程的成本,质量及工期,是总承包商项目管理的重要内容之一。本文从国际工程越南山洞2×110mw电站项目实践出发,针对国际工程项目的设备采购进行了讨论,并提出一些建议。

笔者将多年的国际工程物资材料管理工作实践经验进行了总结,从物资材料的计划管理、采购、交货验收与运输、报关通关、现场使用管理及消耗统计分析6个方面进行阐述,对我国参与国际工程企业的项目物资材料管理有一定的借鉴作用。

一、国际工程项目概述国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段,部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵,作为国际工程项目,还具有如下特点:1.项目的部分或全部运作在国际范围内进行

随着国内施工企业国际化发展战略的要求和生存竞争需要,如何强化管理、控制风险、增加效益,进一步提高国际化经营意识、搞好区域经营,立足当前海外市场,同时向其他市场延伸,是每个国际化工程项目管理公司面临的难题和考验。本文通过越南通号和轻轨两个项目epc总承包模式并结合项目的具体情况,从工程项目前期运作、合同管理、收入管理、成本控制、设计管理、风险防范等几个方面进行阐述。

国际工程项目实施中的索赔实务——论述了国际工程项目管理中的工程承包索赔的类型和索赔理由，探讨了工程承包索赔的运作方法与技巧，通过实证分析，说明国际工程承包索赔的重要意义和可行性，具有一定的实际应用价值。　　　　全文共计7页

随着“走出去”战略的实施，中国承包商在国际市场上取得了骄人的成绩，但是国际化的进程中布满了风险和挑战。国际工程评审制度是控制工程项目风险的重要保证措施。现就国际工程评审中遇到的问题，与大家探讨。

\"fidic\"是国际上最具权威的工程师联合会法语的缩写。该联合会下属的各个专业委员会编制了许多高水平的国际工程项目管理文件。这些文件是国际工程界几十年来实践经验的总结,被许多国际组织、各国政府部门及有关组织和公司广泛采用或借鉴,也是我国各有关行业的工程管理人员、工程技术人员、财会人员、投资决策人员学习国际工程项目管理经验与国际惯例接轨的好教材。现将国

国际工程项目投标原则和策略 投标原则和投标策略是投标人投标成功或失败的关键因素。对于 一个投标人来说，纵然他有一个强有力的投标团队和周密的工作计划，但如缺 乏投标原则和投标策略，他也很难取得成功。因为在投标竞争中，手段是五花 八门的，情况也是错综复杂的，投标人不能书生意气，或按常规行事，或照搬 过去的经验。 投标原则和投标策略研究在激烈的竞争中，如何为项目投标制订正确的 指导方针，如何采用正确的谋略，用有限的资源取得最大的经济效果。 投标原则 投标原则是投标人在投标中必须遵守的规则，由于投标是基于业主给定 的工期、施工环境和施工条件的前提下，又由于投标是一个系统工程，参加投 标的人员众多，涉及不同专业、不同工序，为了计算口径统一、费用划分清 楚，必须确定投标原则。 确定投标原则的工作主要有： 1.货币及汇率 由于一个国际工程项目的成本费用涉及项目所在国、中国和其它第三国 发生的成本和

　文章编号:1671-2579(2009)04-0439-03 国际工程项目汇率风险与规避 赵明明,党育辉,彭旭昌 (中交第一公路勘察设计研究院有限公司,陕西西安　710075) 摘　要:在经济全球化和国家鼓励企业“走出去”的国际化经营背景下,我国施工企业也 积极开拓国际市场,承接了越来越多的国际商业工程建设项目。作为海外项目核心的财务资 金管理运作上也面临着新的问题和焦点;特别是国际货币结算中的汇率风险,由此产生的对 企业利润的影响是施工企业的重要关注环节。该文结合我国企业集团在具体海外项目上规 避汇率风险的具体做法,探讨我国海外经营企业在规避汇率风险中应该采取的策略。 关键词:海外工程承包;汇率风险;策略 收稿日期:2008-10-25 　　海外工程项目承包不同于商品进出口及服务的国 际经济业务,有

国际工程项目管理办法 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经 济

工程项目前期调研作为风险识别的有效手段之一，对于工程项目的风险管理大有裨益。此外，工程项目的前期调研对于工程项目投标有直接的帮助，尤其是可以为商务报价提供强有力的支持。因此，我国工程承包企业尤其应该加强工程项目的前期调研。

火电厂是集高精密设备、高技术含量和资金密集型为一体的企业,其内部物资的管理要求比较高,对国际工程项目物流管理的要求也比较严格。在火电厂的国际工程项目物流管理中,要高度重视物资的安全,还要在物流计划的制定、物资的采购、物资的质量管理、物资的库存管理等环节中予以高度的重视。

近年来,伴随着"走出去"的开放战略,为提高综合实力和国际竞争能力,中国工程承包商广泛地开展海外业务经营,但国际工程项目不同于国内建设,潜在的风险往往会影响到国际工程项目的实施。文章运用ahp和模糊综合评价方法对风险因素进行量化分析,建立一个风险评价系统,为国际工程项目的风险管理提供借鉴。

国际工程项目信息谋取攻略——如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。

国际工程项目管理总结 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进 行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项 目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一 致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事 经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济 效益