工程变更管理程序

编号： 版次： 序号作业流程责任部门依据文件或说明使用表单 任何部门可以就以下方面目的提出工程 变更申请，从而变更产品功能、性能结 构、物料、工艺、制程条件等。 1）客户要求 2）降低成本 3）产品改良 4）采购需求 5）制程改善 3.1工程部须从以下几个方面来考虑是 否同意变更 ng1）能否达到预期的提升品质、降低成 本、提高生产效率等目的。 2）各零部件间的兼容性。 3）库存品处理的可行性。 ok4）生产设备配套情况等等。 3.3必要时，工程部可决定通过试产来 确定以上因素 3.4如产品认证机构有要求时，变更前 须经认证机构批准。 《工程变更申请单》 各部门 工程部可直接就第一节中任何目的提出 工程变更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程变更管理程序 1.目的 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降

no. 产品的兼容性·可靠性 生产设备的配套情况等等. 责任部门相关作业流程相关作业流程说明相关资料 公司相关部门根据需要 而提出工程变更申请: 1.目的 版次ao页次2/4 东莞永存电子有限公司 文件名称工程变更管理程序 文件编号yc-qp-041 徐富权徐富权 制订审核核准 行全方面的评估与调查确认 产品品质·成本·效率 为改善产品质量，提高生产效率或降低生产成本等而实施的工程变更得到有效的管 理，确保变更后的产品性状符合或超越原有状态,特对此整个过程实施管控. 2.适用范围 本管理程序适用于公司内所有客户提出的产品变更(包括结构·材质·包装方式等), 以及内部为了提高产品的品质及提高生产效率或者为降低成本而发生的相关标准的 变更等等. 3.职责 3.1相关部门负责ec

文件编号 设计与工程变更管理程序 编制单位 版本/版次总页码 版本编制日期编制记要备注 a/02005/10新版编制 批准审核编制 文件编号 设计与工程变更管理程序 编制单位 版本/版次编制日期 1 设计与工程变更管理过程乌龟图 更改得到控制 产品设计改进 制造工艺完善 顾客要求 更改实施到位 更改无错乱现象 设计与工程变更管理程序 技术文件管理程序 产品质量先期策划管理程序 ppap管理程序 办公系统 erp系统 设计与工程变 更管理过程 技术人员、质量人员 资料员、仓管员、 生产管理人员 文件编号 设计与工程变更管理程序 编制单位 版本/版次编制日期 2 1.目的： 明确公司在产品设计和过程控制中的变更管理要求，确保设计意图符合使用要求，工 艺文件保证正确、统一和完整性。 2.范围： 本管理规范适用于本公司试制、小批和定型产品的设计更

精品文档 精品文档 1目的 为使工程变更能完全符合客户要求及生产需求，有效控制原材料供应和产品开发生产等工程变更的风险,且 使公司各部门能在最短的时间内获得正确的变更信息,规范工程变更的管理。 2范围 公司产品的开发、制造、检测等过程相关变更以及原材料供应商变化的相关变更，包括客户要求的工程变 更及公司内部的工程变更。 3.权责 3.1相关部门： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2参加评审； 3.1.3实施与落实（即ecn：engineeringchangenotification）相关配合支持工作； 3.2质量安全部： 3.2.1审核有关产品的，并确认是否受理变更。 3.2.2核发有关产品的《工程变更

logo qualitysystem procedure 质量体系程序 number文件编号: pd-c2-02 department部门: aqp项目部 subject文件名称: engineeringchangemanagementprocedure工程变更管理程序 revision版本: 1.0 effectivedate生效日期: 2012-1-1 page1of4 批准：审核：作成： changehistory 变更记录 revision 版本 effectivedate 生效日期 originator 编写人 reasonsforchange 修改原因 1.02012-1-1杨静initialrelease/初次发行 2.02014-5-11李平updateth

编号： 版次： 序号作业流程责任部门依据文件或说明使用表单 任何部门可以就以下方面目的提出工程 变更申请，从而变更产品功能、性能结 构、物料、工艺、制程条件等。 1）客户要求 2）降低成本 3）产品改良 4）采购需求 5）制程改善 3.1工程部须从以下几个方面来考虑是 否同意变更 ng1）能否达到预期的提升品质、降低成 本、提高生产效率等目的。 2）各零部件间的兼容性。 3）库存品处理的可行性。 ok4）生产设备配套情况等等。 3.3必要时，工程部可决定通过试产来 确定以上因素 3.4如产品认证机构有要求时，变更前 须经认证机构批准。 《工程变更申请单》 各部门 工程部可直接就第一节中任何目的提出 工程变更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程变更管理程序 1.目的 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降

笔者结合自己在大型企业搬迁改造工程的专业工程项目管理经验，分析了国外工程变更管理的操作模式，初步探讨工程变更管理新思路。

工程变更管理探讨——美国经过长期的探索与实践，已经形成比较完整的工程变更管理的通行做法，根据美国在工程变更管理方面的经验，探讨wto框架下中国建筑企业的工程变更及工程变更的一般过程，重点分析工程变更的计价因素。

系统名称system: 内控制度 主题subject: 工程变更管理控制程序 文件编号documentno: jm-qp-14 生效日期 pagerevi ※※本文件之著作权及营业秘密内容属于***非经公司允许不得翻印、外泄※※ 1/10 版次修订日期修订内容页次 a首次发行8 b2009-8-1修设变对各部门影响说明及设变的意见评估8 c2011-05-24 由《设计变更管理控制程序》变为《工程变更管理控制程序》 修改7流程图，修改6.1\6.4增加3.1\3.2\6.7\6.8\6.8\ 8.1.1\8.3.6\8.3.7\8.3.8.4\8.3.9\8.4\8.5\8.6\8.7 6 d2013-1-5增加8.1.2供应商变更需通知我司采购，增加8.4.2\8.4.36 e2013-2-1修改

************rev.a 中国核工业二三建设有限公司第1页共8页 a第一次发布 修改版 rev. 日期 date 状态 status 编制人 draftedby 审核人 reviewedby 修改---评语 modification-observation 批准人 approved by 中国核工业二三建设有限公司建设事业部**项目部 cbdofchinanuclearindustry23constructionco.,ltd. 文件名称： titleofdocument： 设计变更管理程序 文件类型:管理程序级别:普通 documenttype：managementprocedureclass:n 发行：中国核工业二三建设有限公司建设事业部 **项目部issuedby:cbdofchinanucle

除非有文件控制中心的受控文件标识，此文件一经打印即为非受控文件。 1.0目的： 明确工程更改的管理程序及步骤,用以管理客户要求的产品更改和内部的产品及过程 更改,确保产品的工程更改水平得到有效控制。 2.0范围: 适用于本公司的产品和过程更改。 3.0职责权限 3.1项目部是本程序归口管理部门，负责所有工程更改的实施和协调。 3.2业务部负责顾客工程更改的内部信息传递和工程更改后顾客的批准事宜。 3.3相关部门负责提出更改的申请和配合工程更改的实施。 3.4品保部负责工程更改资料的登记分发及保存。 4.0定义 4.1工程4m变更定义： 4ma类b类 人 1．30%以上作业者削减 2．该生产线30%新人投入 3．layout变更30%以上 4．特殊工程作业者变更 1．未熟悉作业者投入 2．新人投入 3．工程以外的人投入 4．现场内作业者投入 5

设计变更管理程序 1总则 施工的依据是设计图纸及资料，任何修改设计图纸、资料及要 求的，都必须办理设计变更手续。为规范设计变更的管理，特 制定本管理程序。 2设计变更提出的原因 2.1设计图纸有差错。 2.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。 2.3现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符 合设计要求。 2.4上级机构对设计修改的正式批件。 2.5施工差错。 3设计变更分类 根据川电总[2001]66号文的规定，将设计变更分类为一般计 变更和重大设计变更两类。 3.1重大设计变更：发电工程、重大设备变更50万元以上 (包50万元)。 3.2一般设计变更:上述金额以下为一般设计变更。 3.3设计变更通知单由业主档案管理人员按规定分发并存档备 查。 4管理程序 4.1一般设计变更 4.1.1属设计承包商自身的设计修改

变更管理程序 1.目的：适用于本公司在制作及生产中之工艺﹑制程﹑性能等工程规范在投入过程中产生问题时, 需由客户提出或工程变更来改善以确保作业,并使变更及时,准确和有效;确保工程变更处于受控状 态. 2.范围：适用于本公司所有的产品在打样过程,生产过程发生的工程变更. 3.术语： 3.1生产场所变更:指各产品的生产制造地点（包括全部产品和部分产品）由“本厂”转移至“别 厂”生产或生产场所搬运或外发生产加工。 3.2机台设备变更:指生产该产品的重主要或关键机器设备(指生产该产品必不可少的设备为重 主要或关键设备)的移动或变更。 3.3生产工艺变更：增加或删除工序及加工先后顺序调整或工艺参数调整。 3.4原材料厂家及材料牌号的变更：指更换购买原材料厂家或产品更换其它材料生产。 3.5重要管理人员的变更：如法人、车间（主任/主管）、品质/工程负责人（经

本文重点分析了设计变更和施工变更两方面的工程变更管理的具体内容,并提出了相应的管理措施。

工程设计变更管理程序 制订：全登毅 审核：杨昆 批准：全登平 文件修订记录 文件名称工程设计变更管理程序编号f-02-002 版次修订内容修改页次修订日期修订者备注 001新版本发行2007-10-7全登毅 002 1.修改发ecr的条件，设计开发过程中不需 要发ecr 2.权责划分，因组织架构变化，增加产品部 2008.12.22全登毅 1.目的 1.1确保工程设计变更流程在公司运作的有效性。 1.2规范ecr，ecn提出时机和控制范围。 1.3规范各部门在工程设计变更的职责和权限。 1.4规范ecn变更导入后各部门运作控制重点。 1.5规范研发部内部运作,为绩效考核提供依据。 2.适用范围 适用于客户要求，电子/结构bom表，制程，规格，设计其它要求等各阶段的设计变更。 3.权责 3.1研发部 ?确认客

标题工程设计变更管理程序编号f-02-002页次1/5 制订部门研发部版次002制订日期2007-10/7 表单编号：w-04-001/001 工程设计变更管理程序 制订：全登毅 审核：杨昆 批准：全登平 文件修订记录 文件名称工程设计变更管理程序编号f-02-002 版次修订内容修改页次修订日期修订者备注 001新版本发行2007-10-7全登毅 002 1.修改发ecr的条件，设计开发过程中不需 要发ecr 2.权责划分，因组织架构变化，增加产品部 2008.12.22全登毅 标题工程设计变更管理程序编号f-02-002页次2/5 制订部门研发部版次002制订日期2007-10/7 表单编号：w-04-001/001 1.目的 确保工程设计变更流程在公司运作的有效性。 规

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 工程项目变更管理程序 1.目的objective 1.1规范公司厂房设施及其他工程建设项目设计和施工变更过程管理。 1.2按qms.ma8.5.1-s001《变更控制管理程序》对工程项目变更管理进行补充 规定。 1.3确保厂房设施及其他工程建设项目设计和施工变更符合规范以及可追溯。 1.4确保厂房设施及其他工程建设项目建设的进度以及效率和质量符合要求。 1.5确保厂房设施及其他工程建设项目设计和施工的变更符合所变更管理规定。 2.范围scope 2.1公司工程部对本所厂房设施及其他工程项目的设计的变更，以及工程项目中 涉及合同项的变更，即工期、费用、范围、资源变更等。本规定所指的涉及合 同项的变更的管理的内容包括：发现、评估、汇报、授权批准控制工程项目中 能引起合同项改

建设工程项目的施工过程中,工程合同、设计文件都不可能将工程实施中可能发生的变化全部覆盖,工程变更是无法避免的。工程变更会给投资带来变动,要做好投资控制,就必须加强对工程变更的管理和要把好现场签证关。本文分析了工程变更的审批、文件要求、实施过程;叙述了现场签证的内容、作用、存在的问题及措施。

公路工程变更管理探讨——根据某公路驻地监理办公室和指挥部有关专家共同制定的严密科学的工程变更管理程序规定。履约各方在执行程序过程中,职责分明,有效地保证了整个项目的顺利实施。

公路工程变更管理——变更是相对承包人在投标时所依据的合同文件而言所作的变动，即工程在实施期间，监理工程师根据合同规定，对部分或全部工程的形式上、质量上、数量上所做的改变。任何工程上的变更（数量、质量、结构外形等）及合同变更，儿乎都与费用有关，...

《工程变更（设计变更、现场签证）管理制度》 为了明确承包人和发包人双方的权益，减少施工、结算中因变 更、签证不规范引起的纠纷和争议，根据施工合同有关规定，特制定 如下管理办法共同执行： 第一条设计变更、现场签证的确认： ??设计变更、现场签证是施工图纸的补充部分，与正式施工图 纸一样具有同等的法律效力，设计变更、现场签证一经确认，发包人 和承包人双方必须按约定严格执行。 1、设计变更的确认： 1)施工中，发包人需对原工程设计进行变更，其设计变更应由 设计单位签发变更设计文件或设计变更施工图。 2)施工中承包人因施工工艺要求必须变更设计时，先报监理单 位审核，再报发包人审定同意后，由设计单位签发变更设计文件。 3)图纸会审中提出的变更设计意见，监理单位汇总后，先经发 包人审核同意后，再报原设计单位校核签发。 2、现场签证的确认： 1)施工中承包人不得对原设计进行变更。由于图

工程变更管理办法 一、总则 1.1为加强“东盟多式联运仓储物流园区”项目建设管理，切实 贯彻设计意图，合理控制工程规模和技术标准，保证变更合理性及技 术经济性，明确操作程序，规范变更管理，确保工程建设投资控制在 经批准的设计概算内，特制定本办法。 1.2凡在“东盟多式联运仓储物流园区”项目范围内实施的工程 及其参建单位(建设、设计、施工、监理、勘察单位)，均执行本办法。 1.3本办法包含变更的分类定义，分级负责的管理原则。 1.4云南腾晋物流有限公司或其上级主管单位是工程变更的决 策机构。 1.5云南腾晋物流有限公司的相关业务部门，按其职能对口管理 工程变更的相关事务。 1.6建设单位派驻现场的业主代表，代表业主在项目现场综合处 理工程变更事务，负责工程变更（签证）的现场见证。 二、工程变更的定义 2.1工程变更按起因性质分为：设计变更、施工综合变更。 2.2