公安边防部队工程建设项目管理实行代建制模式

　·管理与效益· 54　 2006·10 军队工程建设项目管理推行“代建制”刍议 carryingoutthe“entrustmentandagencysystem”introopsprojectconstructionitemmanagement □胡　苗 中图分类号:e0-054　　文献标识码:a 作者:中南财经政法大学新华金融保险学院教师。 　　随着我国社会主义市场经济体制的确立与运 行,军队工程建设逐渐摆脱计划经济模式下军队自 行设计、自行施工、自行监理的“军工自建”管理 模式,转变成为“专业化施工、合同化管理、市场 化采购、社会化监控”的工程建设管理模式。管理 模式的转变为军队工程建设项目管理注入了新的活 力,确保了军队工程建设质量、进度与效益的统 一。但目前军队工程建设管理工作中仍有许多亟待 研究和解决的问题。 　　一、

工程建设项目后评价是新形势下项目管理的一种理论方法,也是规范边防部队工程项目建设程序和提高项目投资效益的重要途径,文中分析了边防部队营房工程项目后评价的意义和特点,同时对边防部队推行营房建设项目后评价提出了建议。

本文通过具体实践的分析,从工程项目成本管理,人才管理,工程造价管理和项目法人管理四个角度进行实证研究,确保项目的目标顺利实现.

随着现代工程建设规模扩展，工程建设市场竞争焦点已聚集于项目管理上。良好的工程建设项目管理有利于项目的顺利开展，是建筑企业生存和发展的重要基础。工程建设项目管理涉及到项目各阶段和各工序的作业内容，贯穿于整个工程建设项目全过程，对工程建设项目中进行技术活动的诸多因素加以计划、组织、指导和控制，以全面促进工程建设项目高效、有序开展。本文就我国工程建设项目管理的影响因素和存在问题进行了分析，进而针对如何做好工程建设项目管理提出了切实可行的建议。

本文通过具体实践的分析，从工程项目成本管理，人才管理，工程造价管理和项目法人管理的四方面进行实质研究．确保项目的目标顺利进行。

工程项目管理建设过程是一个较为复杂的过程,它不仅包括工程成本核算,工程进度控制等方面,还包括施工质量,建筑合格率等。笔者经过进行资料对比和实地考察,在本文中详细的叙述了建设工程施工项目管理的过程。通过阐述工程管理项目管理的要素,分析和探讨了做好建设工程施工项目管理的措施。

工程建设项目管理是根据工程的实际状况,比较客观地对整个工程进行有计划的组织协调。随着当前国内经济形势的不断发展变化,国内的工程建设项目面临着发展上的冲击。通过调查研究发现,国内的项目管理的理念和方式还是有很多值得借鉴的。通过梳理项目管理的发展,分析国内有价值的理论知识和实践项目,为丰富档案材料提供支持。

工程建设项目管理是根据工程的实际状况,比较客观地对整个工程进行有计划的组织协调。随着当前国内经济形势的不断发展变化,国内的工程建设项目面临着发展上的冲击。通过调查研究发现,国内的项目管理的理念和方式还是有很多值得借鉴的。通过梳理项目管理的发展,分析国内有价值的理论知识和实践项目,为丰富档案材料提供支持。

工程建设项目管理是根据工程的实际状况,比较客观地对整个工程进行有计划的组织协调。随着当前国内经济形势的不断发展变化,国内的工程建设项目面临着发展上的冲击。通过调查研究发现,国内的项目管理的理念和方式还是有很多值得借鉴的。通过梳理项目管理的发展,分析国内有价值的理论知识和实践项目,为丰富档案材料提供支持。

本文通过具体实践的分析,从工程项目成本管理,人才管理,工程造价管理和项目法人管理四个角度进行实证研究,确保项目的目标顺利实现。

工程建设项目管理合同——工程建设项目管理合同，word格式,共3页。　　三、甲乙双方的分工、责任和权利　　甲方：　　1、负责立项、政策处理、施工图委托设计等招投标前相关工作　　2、提供项目建设批准文件、规划和有关原件各一份。经审定后的施工图纸　...

工程建设项目管理合同 工程项目名称:舞钢市恒大华府拆迁置房 建设单位:舞钢市房地产开发公司 项目管理单位:舞钢市恒大置业有限公司 工程建设项目管理合同 建设单位：舞钢市房地产开发公司（以下简称甲方） 项目管理单位：舞钢市恒大置业有限公司（以下简称乙方） 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况， 经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行 全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1建设单位；在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价 款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的,具有工程建设项目管理相应资质 的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的 合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有 相

通过对目前常用的几种建设项目管理模式的阐述,结合目前交钥匙模式、bot模式及自设管理机构平行发包模式在本企业中的运用情况进行分析,正确选用最适当的管理模式将使项目的整体管理实现最优。

冶金企业要想在激烈的竞争中生存发展必须认识到项目管理的重要性。但是,传统的冶金企业项目管理模式和管理理念已经无法满足企业发展的需求,冶金企业必须创新建设项目管理理念,丰富管理手段,结合实际情况合理制定管理方案,提高管理水平,推动冶金企业的快速发展。

代建制是近年来国内出现的一种新的工程建设管理方式，也是政府投资项目大力推广的一种管理模式，是对传统管理模式（自建制）的发展和创新。本文通过对自建制和代建制管理模式的分析，探索军队工程建设项目代建制管理新模式，为军队工程建设项目管理提出一条新思路。

工程建设项目的管理,是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标,对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局,使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨,以求为企业项目的高校运营提高参考。

工程建设项目管理理论多种多样,管理模式各有千秋。本文系统介绍了目前比较通行的项目管理理论和主要的项目管理模式。

采取有效的电力工程建设项目管理模式有助于促进经济及社会效益的进一步提高,确保国内电力投资规模稳步扩大。本文主要对我国电力工程建设项目管理模式中的监理、pmc以及epc三大管理模式进行深入分析和探讨。

冶金企业要想在激烈的竞争中生存发展必须认识到项目管理的重要性。但是,传统的冶金企业项目管理模式和管理理念已经无法满足企业发展的需求,冶金企业必须创新建设项目管理理念,丰富管理手段,结合实际情况合理制定管理方案,提高管理水平,推动冶金企业的快速发展。

近年来,我国冶金行业得以迅速发展,冶金企业工程建设项目不断增多,具有投入资金大、施工时间紧、质量高等特点,并且参与建设的施工单位多。如何有效提高冶金企业工程项目管理水平是相关人员最为值得深入思考的问题。在阐述项目管理以及国际通信的几种主要模式的基础上,深入分析了冶金企业新建工程项目特点,其主要目的在于提高冶金企业工程项目建设管理水平。

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、epc承包模式、cm承包模式和partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及partnering模式的优点;研究了partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施partnering模式所存在的问题和注意事项。

随着国家产业结构调整进程的加快以及冶金行业的快速发展,冶金企业工程建设项目日益增多,且具有投入资金大、工期紧、质量高,参与工程建设的单位多,计划、组织、协调工程建设日趋复杂等显著特点。如何使这些大规模的工程项目管理向更高层次发展,笔者在分析比较国内通行的几种项目管理模式基础上,提出了冶金企业工程建设项目管理适宜采用pmc+partnering的项目管理模式,促使冶金企业工程项目管理向快速高效方向发展。