房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总情况

南南铝工程有限责任公司 alnanaluminiumco.,ltd 1 门窗事业部生产部 组织架构、部门职责和岗位说明书 版本：（2015.04.30） 发布日期：2015年4月30日执行日期：2015年5月1日 保密 南南铝工程有限责任公司 alnanaluminiumco.,ltd 2 目录 一、门窗事业部生产部组织架构 二、门窗事业部生产部部门职责 三、门窗事业部生产部岗位职责说明 1.生产部经理岗位职责【贾新然】 2.生产部副经理岗位职责【赵超广】 3.生产调度岗位职责【赵超广（兼）、黄汉龙】 4.物流调度岗位职责【李明】 5.设备维护管理岗位职责【庞志金】 6.安全员管理岗位职责【李明（兼）】 7.8s现场管理岗位职责【李明（兼）】 8.出口产品管理岗位职责【庞志金（兼）】 9.

某房地产开发公司组织 架构与部门职责 组织架构图请参阅： 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2．负责审查开发项目的重大技术方案。 3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5．负责图纸变更的审定工作。 6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理 体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件

某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅: 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理 体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目 质 量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

1 ××房地产开发有限公司 组织架构及岗位职责设置草案 一、公司组织架构及岗位设置依据及原则 1.公司治理结构及职能分工方案； 2.公司章程； 二、公司组织结构 1、公司实行总经理负责制，公司设总经理1名、副总经理2名、 总工程师1名。公司内设：行政部、计划财务部、策划发展部、工程管 理部、销售服务部等部门。 组织结构图 总经理 副总经理副总经理总工程师 行 政 部 计 划 财 务 部 销 售 服 务 部 策 划 发 展 部 工 程 管 理 部 三、机构岗位人员设置 1、行政部3人:行政文秘1名，人事劳资1名，后勤保障1名； 2、计划财务部2人:会计1名，出纳1名； 3、策划发展部2人：策划经理2名； 4、工程部5人:预结算工程师1名，土建工程师1名，电气工程师 2 1名，给排水工程师1名，安装工程师1名； 5、销售服务部：销

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和 后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下： 总经理（最高级别） 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部：作项目、拿项目（创收部门） 技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立 一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下： 岗位分析如下： 置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临 时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁 性； 销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公

烟台x房地产公司部门职责和 岗位说明书 （版本：06a） 编制：＊＊＊ 审核：＊＊＊ 批准：＊＊＊ 受控状态：受控 分发号：(15) 发布日期：2006年？月？日执行日期：2006年？月？日 目录 一、二○○六年度目标分解指标-----------------2 二、组织机构图------------------------------４ 三、部门职责 1、办公室职责--------------------------------- ５ 2、工程部职责--------------------------------- ７ 3、市场部职责--------------------------------- ８ 4、计财部职责--------------------------------- ９ 5、保卫部职责------------------------

铭星地产组织架构及岗位责任 1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 铭星地产组织架构及岗位责任 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的 审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中

1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心

1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心

房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 一、机构设置 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部

v1.0可编辑可修改 11 xxx房地产公司组织架构图与岗位职责 发布日期：2016年1月6日 签发人： v1.0可编辑可修改 22 一、xx公司组织架构图 二、管理人员通用职责（经理级及以上人员） 1.制度建设 总经理 执行董事 副总副总 工程部开发部采购部综合部营销部成本部财务部 副总 v1.0可编辑可修改 33 1)负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善； 2)负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度； 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制； 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)本部门专业能力的建设； 2)

1 房地产公司组织架 构及岗位职责 一、组织架构 总经经理 营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心 市销开研设工采维审拆拓 场售发发计程购修算迁展 部部部部部部部部部部部 二、组织关系 董事会 总经理 开发部；副总总工；副总工程部；副总拓展部；副总 市销开研设工维采审拆拓 场售发发计程修购算迁展 部部部部部部部部部部部 经经经经经经经经经经经 理理理理理理理理理理理 2 一、机构设置；最高权利机构： 【董事会】鑫大地（集团）董事会为鑫大地地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决 策、中长期企业发展规划、企业制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 集团下属公司；一、鹤壁鑫大地置业有限公司； 二、

房地产公司组织架构和岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销

房地产公司组织架构及岗位职责 (3)

1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经理 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用 等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、

1 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 总经办 财务 中心 二、组织关系 财务 总监 总经 办主 任 开发副总工程副总 策 划 部 经 销 售 部 经 研 发 部 经 开 发 部 经 工 程 部 经 维 修 部 经 采 购 部 经 决 算 部 经 客 服 经 理 总经理 客服中心副总 营销管理中心 总经理 工程管理中心客服中心 策 划 部 销 售 部 预 算 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 成 本 部 客 户 服 务 部 董事会 物 业 部 物 管 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 预 算 部 经 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的 审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、客服中心。 营销管

xxx房地产公司组织架构图与岗位职责 发布日期：2016年1月6日 签发人： 一、xx公司组织架构图 二、管理人员通用职责（经理级及以上人员） 1.制度建设 1)负责本部门、本专业流程与制度的建设和完善； 2)负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度； 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 总经理 执行董事 副总副总 工程部开发部采购部综合部营销部成本部财务部 副总 2.计划管理 1)根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制； 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)本部门专业能力的建设； 2)分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需要提供的绩 效数据； 3

房地产公司房地产公司组织架构及岗位职责

最新万科房地产公司组织架构及岗位职责说明书 目录 高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。 经营副总裁职位说明书7 工程副总裁职位说明书10 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书13 招聘培训专员职位说明书16 薪酬绩效专员职位说明书19 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书22 法律事务专员职位说明书25 信息管理专员职位说明书28 行政专员职位说明书31 档案管理专员职位说明书34 前台接待员职位说明书37 司机职位说明书40 总裁秘书 总裁秘书职位说明书43 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书46 统计分析专员职位说明书49 经营计划专员职位说明书52 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书55 客户服务专员职位说明书58 物业管理专员职位说明书61 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书64 结构设计师职

2018年万科房地产公司组织架构及岗位职责说明书 目录 高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。 经营副总裁职位说明书9 工程副总裁职位说明书13 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书17 招聘培训专员职位说明书21 薪酬绩效专员职位说明书25 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书28 法律事务专员职位说明书32 信息管理专员职位说明书35 行政专员职位说明书38 档案管理专员职位说明书42 前台接待员职位说明书45 司机职位说明书49 总裁秘书 总裁秘书职位说明书52 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书55 统计分析专员职位说明书59 经营计划专员职位说明书62 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书65 客户服务专员职位说明书69 物业管理专员职位说明书73 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书76 结构设

组织架构图请参阅： 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术 管理的工作、规章制度，并监督实施。 2．负责审查开发项目的重大技术方案。 3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5．负责图纸变更的审定工作。 6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体 系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量 计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4．负责组织监理单位的

财务部部门职责说明书 基本信息部门名称财务部部门负责人 部门设置目的 财务部是公司会计核算及财务管理的职能部门。其主要职责是根据董事会的决议和企业经营 目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总体控制。 同时对企业财务状况进行监控，及时做出财务分析并编制财务预测报告，为经营决策提供依 据，维护公司及全体员工的权益，保证经营目标的实现。 下设二级部门 会计部、结算部、财务运营部； 部门职责（一级 部门、二级部 门） 会计部： 1.按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证； 2.负责公司费用、销售成本及利润的核算； 3.定期核对往来账款，及时清算应收应付款； 4.每月按时报税，及时处理各公司税务问题； 5.每月按时提供小贷数据给金融局，并回答解决相应问题； 6.配合审计提供相应资料，并回答相应问题； 结算部： 1.依据每日还款数