房地产开发公司工作总结和工作计划

1 房地产开发公司年终工程部工作总结 ，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论 联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部20**年如下: 一、20**年的主要工作完成情况 1、工程进度完成情况 **新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五 栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、** 楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳 定，资金落实不到位，有的没有签订所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已 经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理情况 完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。 根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司 决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**

房地产开发公司工程部年终工作总结——本资料是某房地产开发公司工程部年终工作总结内容。　　节选如下：　　二．以某工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。　　今年年初工程部紧紧抓住某项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员...

-1- 峰岩房地产开发公司上半年工作总结 按照集团整体工作部署，根据项目开发现状及进程安排，上半年的工 作中心是项目建设规划方案的审批，并围绕该工作中心组织现场清理、平 整和有关前期准备工作，通过集团领导的协调和争取，项目规划要点已初 步落实，有关前期工作正在有序进行中，现将上半年的工作总结汇报如下： 一、跟踪报审规划方案、初步落实规划要点 2008年平遥县政府在出让原福利焦化厂地块时，未同时下达用地规 划及建设规划要点，且该宗地块在平遥县城的控制性详规中是公共绿化 用地（非建设用地），由于受《平遥古城保护性详细规划》中“保护古 城、控制建设高度”规定的约束，项目规划方案中限高条件始终不能明 确，加之平遥县有关领导不愿意承担对原城市规划方案调整的责任，致 使我司规划方案的报审处于无人问津的境地。 为了有效的推进方案报审，我们于元月份以集团的名义向县政府及县 规划部门

房地产开发公司工作流程——1总则　　1.1为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。　　1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目...

房地产开发公司工程部部门职责 1、总目标职责：整合资源,完成公司预定的项目开发工程投资计划。 2、目标分解职责：通过合同、信息管理及内外沟通协调，实现工程项目在质量、进度、投 资、安全等四方面达到预定目标要求，确保完成公司预定的工程投资计划。 3、职责手段：通过实施（组织、参与、配合）、计划、协调、督促、检查、指导等6种方式 手段，整合资源，实施pdca循环以达成目标。 4、工程部围绕营销目的,组织项目工程实施、结合项目实际，各阶段工作内容如下： 4.1项目论证阶段： 4.1.1配合项目选址，提供技术支持； 4.1.2参与进行社会环境，基础设施和施工条件调查：如噪声区影响、污染源、市政管网配 套、电力及燃气自来水资源容量、机械设备、劳动力、材料供给、建设限制、交通运 输、其它便利条件等； 4.1.3参与进行自然地理、气象、水文和地质调查，收集相关资料； 4

第一部分：房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的 勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效 果图，并落实足够的开发资金。 第二部分：行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个 阶段： 1）选址定点 2）规划总图审查及确定规划设计条件 3）初步设计及施工图审查 4）规划报建图审查 5）施工报建 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书

施工图设计阶段工作计划 一．施工图设计单位的选择，（以招投标方式） a）资料交接、通过审批的项目修详规（文本、cad）及审批 意见、 二．方案设计 a）办理规划、国土、消防、环保、民防、人防部门关于项目 方案或初步设计的审批意见书。 b）根据项目具体情况及市场营销调查，向设计部门提供具体 的技术要求。（建筑户型、拆建比、小户型比、商业比） c）向设计单位提供用地范围内的《地质详勘报告》及水文资 料、红线外市政管线配套图及市政道路图 d）做项目交评 三．验收方案设计成果 a）办理规划回迁安置房动工意见的前置要件 b）人防意见回复函、消防意见、环评意见、节水、防震减灾 c）提交审批项目回迁安置房意见 四．方案初设 a）明确地下开挖范围及地下室深度 b）确定基础类型 c）结构选型（设计单位出具建设工程结构预算） 五．项目方案提交住建局审核（先交审图公司审核图纸） 六．根据项目情况设计项目施工

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/5 房地产开发公司土建工程师个人工作总结精选范文 房地产开发公司土建工程师个人工作总结精选范文 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及 关心支持下，个人在xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中， 较好地完成了xx年年度工作目标。现将有关xx年度个人工作情况作 如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为 以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公 司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪， 同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制 度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新， 更快更好地完成工作任务。

第1页共11页 xxxx房地产开发有限公司 2012年上半年工作总结 尊敬的总经理： 您好！ 自2012年复工后，一转眼，今年便过去了一半的时间。今年对 于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房 地产市场的持续低迷，罕见的气候严重影响了工程建设进度，但今年 又是集团“十二五”规划发展战略的重要一年，也是“xxxx〃xxxx” 项目工程建设工作的关键一年，面对如此严峻的形势，xxxx山风景 房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下，全体员工勇敢沉 着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多 种手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工 作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下： 一、2012年上半年工作回顾 2012年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协 议将房屋准时交付业主。春节

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinar

房地产开发公司安全生产工作 “以人为本、安全第一”，是建筑施工现场每个人都耳熟能详的 一句话，也是建筑企业及开发公司必须恪守的承诺。安全是人类最重 要最基本的需求，也是发展生产力的最基本保证，更是实现施工及开 发企业效益的源动力。工程进度的实现是需要安全、质量作为前提条 件的，也可以说安全与质量是实现建筑产品的两条生命线。 按照集团安全管理的总体部署，结合开发公司的实际情况，我们 清醒认识到安全管理工作的重要性，尤其在我们开发公司的各项工作 中的作用显得更加突出，因此安全管理工作也是我们各项管理工作的 重中之重。为此全公司从上到下都给予了高度重视，集团领导更是多 次到公司和施工现场针对施工过程中的安全管理工作提出了许多具 体的要求。公司从一开始进入施工现场，就已将安全管理工作作为开 发公司的头等大事来抓了。 今年三月份，施工总包单位、各分项施工单位开始陆续进入现场

房地产开发公司土建工程师个人工作总结 第一篇：房地产开发公司土建工程师个人工作总结 在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西荣阁住宅小区a 区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程 中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自 律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论 联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2014年度 工作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程项目管理工作汇报如下： 一、项目进度完成情况： 1、已完成工程情况： (1)、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开始至8月26日完成。历时64 天;帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不够，我方人员责令岩土公司整 改并再复打一排帷幕，并且不计算工程量。以保证止水效果。 (2)、cfg

第1页共9页 房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文 房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文 房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文进入公司已经有将 近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在 20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx 年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了 更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公 司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉， 我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后 的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁 自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土

房地产开发公司土建工程师的个人工作总结 篇一：房地产公司土建工程师个人工作总结进入公司以来差不多有将近半年的时刻， 在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，我个人在20xx年度学习非常多，收获非常多， 取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司那 个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文 化。通过了解和熟悉，我为能进入公司那个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后 的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情 况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉工程的现况及现场情况作为施 工员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我

---------------------------- 精选资料 房地产公司年度工作总结及工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上 说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里， 公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、 进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划 如下： 一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务 xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的 期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它 建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公 司计划： （一）确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期 建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6

成本控制部工作职责 1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成 本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作； 2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与 拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价， 组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本； 3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合 同范本； 4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量 计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核 合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建 议，及时了解相关政策文件； 5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案； 6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济

优质参考文档 优质参考文档 成本控制部工作职责 1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控 制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作； 2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与拟定 招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组 织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本； 3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范 本； 4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量计价， 参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外 工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议，及 时了解相关政策文件； 5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案； 6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资

房地产开发公司工作流程汇总表1

房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求， 切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关 心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时 发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部 门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成 政府放心，社会满意

房地产开发公司市场部职能分解 市场支持 1制度管理 1.1依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度1.2汇同 有关部门编制销售流程上报公司领导；1.3前期销售合同及各种文件 的制定、完善； 2销控管理 2.1负责召集主持销售定价；2.2销售调控（房号、付款方式、 价格）；2.3对公司销售的相关政策组织落实、 3签约 3.1销售合同的分类管理、归档3.2合同条款的解释3.3签约 3.4合同纠纷的处理 4按揭办理 4.1保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续4.2协 助财务部门办理按揭收款；4.3客户催办；5.4.4客户纠纷处理。 5业务协作5.1协助推广部门进行宣传推广、市场调研5.2监 督、指导销售部门的工作；5.3领导交办的其他工作。

湖南华氏 房地产开发有限公司 合作开发 企 业 章 程 2011年9月 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人 的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。 第二条公司名称:湖南华氏房地产开发有限责任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三条本公司是经湖南省工商行 政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人,其生产经营活动与合法权益受 中国法律保护,其行为受中国法律约束,接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司,即股东以其出资额对公司承担有限责 任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益,加强劳动保护,实现安全生产。 第六条公司经营期限为二十年,从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 第七条公司经营范围:房地产开发与经营;

房地产开发公司财务部职能分解 财务管理与会计核算 1财务管理制度 1.1熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展； 1.2调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；1.3组织制订与 修改公司的财务管理规章制度。 2财务计划 2.1根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2编制年度财务 收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3根据经营计划，参 与制定成本费用的目标；2.4监督和检查预算的执行情况；2.5预算 执行过程中的控制和分析。 3资金管理 3.1日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.2闲置资金的盘 活与增值方案拟订与操作；3.3组织实施财产物资的管理及清查和盘 点。 4参与经营决策 4.1参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2参与拟订 专项经营项目前景的预测报告；4.3参与新项目的可行性论证，并为