房地产公司部门、岗位职责职位说明书

1 房地产开发有限公司 部门职责 2 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总

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房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部 署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安 全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报 总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年 度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值

总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目 标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工 作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划 开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工 作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规

烟台x房地产公司部门职责和 岗位说明书 （版本：06a） 编制：＊＊＊ 审核：＊＊＊ 批准：＊＊＊ 受控状态：受控 分发号：(15) 发布日期：2006年？月？日执行日期：2006年？月？日 目录 一、二○○六年度目标分解指标-----------------2 二、组织机构图------------------------------４ 三、部门职责 1、办公室职责--------------------------------- ５ 2、工程部职责--------------------------------- ７ 3、市场部职责--------------------------------- ８ 4、计财部职责--------------------------------- ９ 5、保卫部职责------------------------

第1页共14页 房地产公司部门及相关人员职责 财办部〔2019〕hr-11号 公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗 位职责明确如下： 一、工程部职责 1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、 规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行 和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。 2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审 查及监督。制定或审查完成进度的措施方案。 3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检 测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格 率达到100%。 4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行 监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。 5

房地产公司各部门岗位职责 第一章办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公

房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关 系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工 作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督 促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及 组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控

房地产公司部门规章制度及岗位职责——房地产是综合性很强的管理公司，现有一套成型的管理制度，请各位同行共勉......

房地产开发有限公司 各部门人员岗位职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务

-1- 第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派， 不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和

第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派， 不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指 标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争 使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制， 达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组 织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； 7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理 进度计划表实施； 8、严格按照设计

本次共14页 1 总经理岗位职责 1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、 年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。 2、根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结 果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。 3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证 公司各方面工作的顺利进行。 4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的 审核。 5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。 6、负责项目策划与销售方案的审核与执行。 7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。 8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。 本次共14页 2 副总经理岗位职责 1、全面负责项目实施管理工作。 2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建 议，健全技术管

某房地产公司相关岗位职责——工程部经理　　岗位职责:　　1．全面负责项目工程部的日常管理工作，协调设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作；　　2．制定公司工程系统管理制度，汇编工程规范文件；　　3．协助组织各部门开展图纸会审和设...

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 部门职责和各类人员岗位职责第一章 职能部门职责第一节 一、综合部职责 、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情 况，为总经理1 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结 和各种文件。 、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会 议，做好会议记2 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、 档案、保密、3 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理 批准后组织实 施。 、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展 战略和规划，4 报总经理批准后组织实施。 、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展 规划和计划、5 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 。、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并 组织实施6 、负责公司办公用品及设备、行

. .. 总经理岗位说明书 岗位名称总经理岗位编号njfs/zz-ycfs-zjl-01 直接上级丰盛集团总裁隶属部门盐城丰盛总经理室 直接下级 下属副总、总监、前期部经理、工程部经理、成本部经理、营销部经理、行政部经理、 财务部经理 岗位综述： 全面主持公司的经营管理工作，在接受集团下达的开发任务，制订具体的开发计划报批后，带领公司 员工，完成的项目开发计划和投资回报指标。 职责与工作任务： （一）组织制度建设： 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议，完善公司制度，提出组织机构和岗位设置的建议。 （二）开发计划： 根据集团下达的项目开发计划，制订具体实施计划报集团批准后，组织实施。 （三）项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。 （四）项目策划 负责项目的策划定位，报集团评审后组织实施。 （五）规划设计 负责组织的项目规划与设

房地产公司人员岗位职责 董事长工作职责 1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办 法,以便规范公司的行为。 2、召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任 本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。 3、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总 经理的奖惩制度。 4、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经 理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。 6、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行 责任认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理