大型制造企业战略供应商准入评价体系的优化

分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径。

为了满足市场需求的个性化、多样化,一些对准时化要求比较高的制造企业逐渐采用准时制生产(justintime,jit)取代大批量的传统生产方式,相应地用jit采购模式取代传统采购模式。在jit采购模式下,供应商的选择过程中对供应商的评价也变得至关重要,供应商的服务水平及服务能力直接影响制造企业产品的质量、成本、生产周期等指标。本文主要从供应商评价指标和评价方法两方面对其进行归纳总结。

在供应商评价与考核理论的研究基础上,依据服装企业的现状,借鉴e品牌对成衣供应商的考核评价方式,结合灰色关联度分析法建立供应商评价体系模型,并通过实际案例进行模型的验证.

在供应商评价与考核理论的研究基础上,依据服装企业的现状,借鉴e品牌对成衣供应商的考核评价方式,结合灰色关联度分析法建立供应商评价体系模型,并通过实际案例进行模型的验证.

在供应商评价与考核理论的研究基础上,依据服装企业的现状,借鉴e品牌对成衣供应商的考核评价方式,结合灰色关联度分析法建立供应商评价体系模型,并通过实际案例进行模型的验证.

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

万科企业战略——一、新兴企业　　1、新兴企业有七大特征。　　第一是企业的初期规模很小。　　第二是短期内急速膨胀。　　第三是创业资金很少或没有，所以现在有个很流行的说法--“英雄不问出处“，因为从没有钱到有钱，这里...

正随着中国经济的快速发展,\"以物为本\"的发展模式逐步式微,取而代之的是\"以人为本\"。从可持续发展角度出发,过大的利用资源而换取较小利润的发展模式只适合经济发展初期的原始积累阶段,中国已经从一个发展中国家向发达国家转变,作为一个企业也应

战略管理评价是从战略和价值的角度,对企业经营者的业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论,企业战略管理评价体系的复杂完善程度,在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的,是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果,衡量各员工对组织目标的贡献程度,并将评价结果同企业相应的人事决策相连,是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。

战略监督失败的启示企业治理的结构与平衡 董事会单纯的业绩考核机制以及对形势缺乏有效的判断，不是导 致“狗急跳墙”，就是导致内部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑闻和财务造假事 件发生后，人们纷纷问责社会诚信、监督机制，却很少将目光转向 与公司治理迥异的企业治理问题。企业治理的核心问题是：良好的 公司治理本身并不足以使企业获得成功。企业治理迥异于公司治理. 在讲述企业治理的结构与平衡问题之前，我们必须区分公司治理和企 业治理的区别。安然公司之所以失败，其原因并不只在于财务造假或 所指控的高层腐败，还在于其企业文化——安然不顾一切地强调收 益增长和个人能动性，加上常规公司检查和平衡的缺乏这种令人震惊 的现象的存在，终于使其企业文化从奖励攻击性战略蜕变为日益依赖 不道德捷径。 自hih成立以来，威廉姆斯一直担任首席执行官，就威望或影响 力而言，hih

国内工程机械供应链中,从供应商到最终用户,要经过供应商、供应代理商、主机制造商、物流、销售代理商及用户等诸多环节。归根结底,行业的竞争主要是供应链的竞争,供应链的竞争集中在对采购资源、人力资源和顾客资源的争夺上。以往,各主机制造商都将重点放在下游用户的争夺上,现在逐步转向对上游供应商的争夺,因为只有掌握供应商资源,特别是战略供应商,才有可能掌控核心技术,增强企业的核心竞争力

中国通信设备制造企业战略管理研究

基于服装行业供应商管理、评价的现状,探讨服装供应商评价指标的选取、权重的分配以及评价体系的构建。通过分析供应商评价选择的要求与标准,结合已有的研究成果和相关专家的意见,初步拟定了由7个一级指标和34个二级指标所组成的评价体系。其次,对14家服装企业的高层管理人员、采购管理人员及相关专家进行问卷调查和访谈,利用spss13.0统计软件对问卷结果进行信度分析,验证了由调查结果选取的25项指标内容的可行性,最终构建了适合服装企业供应商管理现状的一般性指标体系。

本文分析了电力设备制造企业供应商评价选择流程,在此基础上运用层次分析法(ahp)建立供应商评价选择模型。同时结合某电力设备制造企业-yl公司的实例进行分析,对供应链管理下电力设备制造企业的供应商评价和选择具有一定借鉴意义。

战 略 供 应 商 管 理 实 施 细 则 目录 1主题内容与适用范围...............................................................3 1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。.........................................3 1.2本细则结合某某装饰公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核。3 1.3本细则适用于某某装饰有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。..........3 2术语.........................................................................................3 3供应商管理基本原则..........................

宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。2010年11月下旬,中国石化与包括宝钢在内的22家国内战略供应商签订第三轮合作协议。宝钢将通过战略型采购模式、产学研联合攻关的研发模式,进一步推进中国石油石化用钢的国产化。宝钢与中国石化的合作始于1986年,随着宝钢参与越来越多的中国石化重大工程项目,双方在石油储罐用钢、

战略绩效管理体系的构建对电力企业的成败起着非常重要的作用，它是调动员工积极性、提高企业的核心竞争力、实现企业可持续发展的重要因素。但是如何使战略绩效体系在企业中发挥它的作用，仍然困扰着许多的电力管理人。本文将就电力企业战略绩效管理体系存在的问题进行分析，提出并构建一个合理的管理体系，使电力企业能够长期更好的发展。

可持续发展的企业战略特征探讨

工业设计服从、服务于企业战略，创新的工业设计会影响企业战略的制定。文章分析了各种企业战略的工业设计类型选择和工业设计策略，对工业设计支撑企业战略的实施起到指导作用。

企业战略执行的推进器——越是变化性大的工作，在网络型组织中，用项目管理的方式推进，效率相对来说就会越高。　　　　全文共计5页

□全国优秀经济期刊 □?５０?财会月刊（理论）２００６．５ 一、战略审计概述 战略审计是指运用综合的、系统的和定期的检查方法， 独立地对企业各层次的战略管理活动以及战略管理的全过 程所进行的监督、分析、评价与服务。 １．战略审计主体的独立性。战略审计主体的独立性是指 审计主体应相对独立于企业战略的制定、实施和控制等战略 管理活动，与企业战略管理过程没有直接的利益联系，也不 承担相应的责任。战略审计与战略自我评价之间既有联系也 有区别：其联系在于两者的活动对象均是企业战略管理活 动，其共同的目的是使企业战略能更加合理和可行，促进企 业经济良性发展；其区别在于前者指的是审计主体对战略管 理活动的监督与评估，后者指的是战略管理活动的主体进行 自我分析、自我判断与自我评估。在现代企业中，战略审计一 般采取由董事会主导的审计模式，审计主体可分为董事会直 接领导内部

房地产企业战略联盟的构建——房地产企业战略联盟是两个或者两个以上的房地产企业之间出于对共同市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑，为了达到共同拥有市场、交换互补性资源，各自达到特定的战略目标和最后获得长期的市场竞争优势等目的，通过协议而...