大型零售企业业绩评价体系构建

笔者认为，缺乏与我国经济环境相适应、与建筑行业特点相适应的业绩评价体系是造成国有建筑企业激励不足、运行效率低的直接原因；构建以eva为导向、适合现阶段国有建筑企业经营者的业绩评价体系，进而设计和实施科学合理的激励机制是解决问题的关键，各层次的评价侧重点和评价指标内涵应随着企业委托代理层次关系不同而有所变化，评价标准应以绝对标准和相对标准相结合，并对具有行业特垒．的重要项目进行调整。

笔者认为,缺乏与我国经济环境相适应、与建筑行业特点相适应的业绩评价体系是造成国有建筑企业激励不足、运行效率低的直接原因;构建以eva为导向、适合现阶段国有建筑企业经营者的业绩评价体系,进而设计和实施科学合理的激励机制是解决问题的关键。各层次的评价侧重点和评价指标内涵应随着企业委托代理层次关系不同而有所变化,评价标准应以绝对标准和相对标准相结合,并对具有行业特色的重要项目进行调整。

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。

改革开放以来,我国企业获得了长足的发展,近年来,伴随着理论研究的进步和实践经验的积累,企业内部管理的重要性逐渐凸显,企业预算管理与业绩评价体系是内部管理的重要组成,本文将针对企业预算管理与业绩评价体系进行分析探讨,旨在不断完善我国企业内部管理,促进社会主义企业的健康发展,为社会主义现代化建设助力。

\"十三五\"规划中,加快推动第三产业优质高效发展成为重点,而零售业又是第三产业的支柱产业。近年来零售企业多面临网络市场冲击,各项成本上升,利润率下降的艰难困境,如何使零售企业更好的存活并发展,其自身的成本管控尤为重要。本文阐述了零售业企业成本的概况,并针对其普遍存在的成本管控问题,提出相应的解决对策。

企业业绩评价在企业管理与激励中有着极其重要的作用,而非财务指标在业绩评价体系的重要性开始为人所重视。但是关于非财务指标的理论体系却还不完善,本文从非财务指标出现的背景开始,简述非财务指标的具体设置以及其局限性,最后得出初步的结论。

当前,全面预算管理越来越成为企业预算管理的重要内容,对于零售企业而言,实施全面预算管理能够进一步优化企业各方面资源的优化配置,降低企业的经营风险并促进其长久健康发展。如何构建全面预算管理体系,更好的实现企业的全面预算管理是当前零售企业经营管理面临的主要难题之一,本文就此提出了一些见解。

当前,全面预算管理越来越成为企业预算管理的重要内容,对于零售企业而言,实施全面预算管理能够进一步优化企业各方面资源的优化配置,降低企业的经营风险并促进其长久健康发展.如何构建全面预算管理体系,更好的实现企业的全面预算管理是当前零售企业经营管理面临的主要难题之一,本文就此提出了一些见解.

施工行业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一,对推动我国经济发展和社会进步发挥着极其重要的作用。许多施工企业发展迅速,承揽的工程涉及铁路、公路、桥梁、隧道、机场、港口码头、水利电力、市政工程、工业与民用建筑、建筑装饰等行业,年生

随着我国市场经济的不断发展,建筑市场各方主体“信用危机”的出现已经严重阻碍了我国建筑业持续、稳定、健康的发展。我国对建筑市场信用体系的研究还处于初始阶段,此文以施工企业信用的制度经济学定义为基本出发点,揭示施工企业信用的内涵,论述建立施工企业信用评价体系的意义,进而构建施工企业信用评价指标体系,为我国建筑市场信用体系的建设和研究提供一块基石。

建筑企业供应链管理的目标是在提高服务水平、降低成本和增加利润之间寻找最佳平衡点，以实现建筑企业供应链绩效的最大化。本文通过研究建筑企业供应链绩效评价体系来明确供应链管理的这些目标。

我国酒店业面临严峻的全球竞争环境,众多企业把打造核心竞争力作为未来发展过程中获得持续竞争优势的战略选择。

建筑企业的人力资源管理的分配一直都是在动态化的调整着,想要在建筑企业中让人力资源管理成为运营的重点的话,那就必须做好施工的项目工程管理,了解建筑行业在进行施工时的劳动集中分布的特点和在管理时的集中分布的特点.只有在建筑企业中了解人力资源的绩效特点、了解人力资源的评价特点,以及它的作用和影响力的分析,这才能在建筑企业中创建一个适合人力资源的绩效评价体系的发展空间.

建筑行业劳动密集型和管理密集型的特点以及施工的项目管理,使建筑企业人力资源的配置处于动态变化中,人力资源管理成为建筑企业经营管理的重点和难点.通过对建筑企业人力资源绩效评价的特点、作用及影响因素的分析,构建了一个适应建筑企业特点的人力资源绩效评价体系.

企业信息化绩效评价主要是针对信息技术投资的特点,注重信息技术投资战略与企业战略的高度一致性,以企业业务战略为核心,兼顾平衡it投资的财务指标与非财务指标、短期目标与长期目标、显性收益和隐性收益,构造一个在企业信息化时代具有指导性、易于操作的投资收益评价指标体系。

本文运用平衡计分卡的核心思想及框架，阐述了基于战略实施的业绩评价体系在施工行业的构建方法。

综观我国现行的各类企业绩效评价体系,有的没有将非财务指标纳入考虑,有的虽有考虑,但在指标的选取和权重的设置上仍有值得商榷和讨论的必要。本文在问卷调查的基础上,提出了企业在进行绩效评价时应选取哪些非财务指标以及如何分配权重。并进一步指出非财务指标的设计应考虑信息使用者和分析者为企业管理服务的需要,即应注入战略元素且应随着企业所处行业不同及主导产品的生命周期不同而动态变化。

在这个飞速发展的时代,工业经济社会逐渐向知识经济社会转变,同时企业面临的环境也发生了变化,企业的创新能力、产品和服务质量等一些无形资源作为人们评价价值增值的标准。传统业绩评价体系静止、单一和被动的缺陷并不能真实、全面反映出企业的问题。现代业绩评价正在被越来越多的公司发起,其主要观点是:不能仅以财务数据作为企业业绩评价体系,而要融入各种指标,考虑业绩评价体系中的各种影响因素,并将各指标的优势结合起来。非财务指标与财务指标有效融合,并融入到业绩评价体系中已成为一个研究的热点。

预算管理能够促进企业效益提高,有效增强企业竞争力。同时,强化业绩评价体系与预算管理结合,能够更加有效地完善预算管理,提高预算管理有效性,提高企业经营效益,促进企业健康发展。

在企业的业绩评价体系中设置非财务指标,是对单纯财务指标评价的完善和修正,能够全面科学地反映企业的当前和将来的运营走势,帮助企业做出科学有效的管理决策。信息网络技术的普及也为新的业绩评价体系的应用扫平了技术上的障碍。本文从正反两方面对非财务指标的特性进行了分析,并对实践中如何更好地应用非财务指标提出了相关建议。

一个房地产企业要站稳脚跟并不断地发展壮大,最重要的因素之一就是建立完善的企业绩效管理评价系统。本文分析了房地产企业的价值链构成,根据房地产企业自身的特点构建了基于价值链的房地产企业业绩评价指标体系,期望根据这套指标体系可以判断房地产企业各个环节的优劣势,增加企业的价值,为房地产企业在市场竞争中获得优势提供帮助。

营销道德是用来衡量一个企业的营销行为是否符合营销道德要求、标准以及规范。应用这些道德评价规范可以判断出营销行为的道德性如何,并对其进行衡量和评价。为此,从营销道德涵义和复杂性分析出发,提出房地产企业营销道德评价体系构建原则和基本框架,提高房地产营销道德水平,注重其诚信和道德教育,维护良好的市场经济秩序,确保市场经济健康发展。