大力实施制造业信息化工程提升装备制造业核心竞争力

!"中国信息导报!"#$$! 【专题：信息化带动工业化】 科 技 部 高 新 技 术 与 产 业 化 司 司 长 李 健 为落实党中央提出的以信息化带动工 业化的战略，加快提高我国制造业的国际 竞争力，今年年初，科技部决定在“九五”推 广应用计算机辅助设计技术和现代集成制 造系统的基础上，拿出%亿元拨款作为引 导资金，与国务院信息办、原国家经贸委、 国防科工委、信息产业部等联合组织实施 制造业信息化工程。目前，这项工程已经在 北京、上海、广东、江苏等#&个省、自治区、 直辖市和一些行业全面推开，正在向纵深 方向发展，受到国内外广泛关注。 制造业是一个国家综合国力的重要体 现。经过’$余年的奋斗，现在我国制造业 的总体规模已经跃居世界第四位，仅次于 美国、日本和德国。但是，我们现在还远不 是制造强国。就劳动生产率而言，我国制造 业只是美国的("#!、日本的("

城市信息化 mieofchinacityinformatization 实施制造业信息化工程 建设西部装备制造业基地 ■宝鸡市科技局局长杨瑞霞 2002年9月，宝鸡市被国家科技部造业信息化工程的指导思想，提出 确定为全国制造业信息化工程重点城市了总体发展目标、任务和工作措 后，市委、市政府将制造业信息化作为施，《宝鸡市制造

本文在分析装备制造业企业核心竞争力表现形式和影响因素的基础上,参考现行企业竞争力评价体系,构筑了一套科学合理且具有可操作性的装备制造业竞争力评价体系,以期对提升辽宁乃至全国装备制造业的整体水平,增强行业整体竞争能力具有借鉴意义。

辽宁是我国老工业基地,是全国制造业的重要科研、生产基地,我国很多重大技术装备都是在辽宁实现了“零的突破”,为经济发展、国防建设作出了巨大贡献。目前,辽宁正处于产业结构调整的关键时期,装备制造业是重点发展的产业之一。在辽宁省实施制造业

以互联网为代表的信息和网络技术的广泛应用,给我国装备制造业的发展带来了机遇和挑战。分析装备制造业信息化建设的现状及存在的问题,并提出相应的对策

在市场竞争国际化的今天,我国中小型企业如何在市场竞争中增强核心竞争力,实现快速发展已成为当务之急。长治液压有限公司持之以恒地推进制造业信息化工作,使企业保持了稳步、持续与快速发展,是增强核心竞争力的一条有效途径。1、系统的观念,创新的机制,是开展企业信息化管理工程的前提条件企业信息化工程的实施,其目的是用信息技术武装自己,通过信息化发展先进生产力。以系统的观念,创新的机制来保证信息化工作的开展,在实践中他们坚持了三个保证,即“组织保证、经费保证和资源保证”。组织保证,就是加强企业信息化管理工作的组织与领导。企业信息化,关键是领导。他们对信息化工作实行行政一把手负责制,列入各级领导的议事日程,

!""#$%上 世纪之交，经济全球化和信息化使制造业的竞争 环境、发展模式、运行效率与活动空间等发生了深刻 的变化。这些变化对驻马店市制造业提出了严峻的挑 战，同时也为实现驻马店市制造业跨越式发展提供了 有利条件和机遇。党的十六大报告明确提出要走“新 型工业化”、“加快建设现代化”的目标，这也给制造 业信息化工程注入了活力和生机，营造了更为有利的 环境。河南省科技厅于今年初在郑州举办了“河南省 制造业信息化培训班”，驻马店市科技局为大力推进 我市制造业信息化示范工程，组织“天方药业”、“金 雀电器”、“六九三厂”、“华骏车辆厂”等多家企业参 加了培训，同时向省申报制造业信息化示范企业项目 四个，拉开了驻马店市制造业信息化进程的序幕。 一、制造业信息化国内外现状 为了占领制造业信息化技术的制高点，许多国家 都提出了跨世纪的研究计划。例如：美国政府

101《商场现代化》2006年10月（下旬刊）总第483期 目前，经济全球化和信息网络化的进程，使得世界经济行为 发生了根本的改变。最为显著的标志是，利用信息技术来改变整 个管理模式及生产行为，使得管理效益与生产力大幅度提高。因 而，进行信息化的建设，采用信息技术有效采集和处理信息，促 进、改造企业的生产、经营、管理，增强企业决策的有效性，适 应全球经济发展的要求，将成为企业发展的必由之路。特别是中 小型企业，更需要通过信息化的改造，提高企业自身竞争力和经 济效益，灵活适应国际化市场的要求，使企业在竞争中立于不败 之地。信息化已成为现代企业的一个重要标志和衡量企业综合实 力的重要组成部分。为此需要从以下两个方面大力推进企业信息 化建设。 一、以信息资源规划统筹企业信息化建设 虽然我国许多企业都加快了企业信息化建设，对企业的内部 管理、外部经营、总体规划实施信息化战略，并且充分利用网络

以信息化提升企业核心竞争力

济南二机床集团有限公司下设压力机、数控机床、自动化、销售、进出口等16个公司，总资产逾13亿元。主要产品有重型锻压设备、大型金切机床和自动化系统、铸造机械、环保机械、建材设备。随着经济全球化加快发展，速度和柔性已成为市场竞争的主导要素。而济南二机床是以生产大、重型机械压力机和数控机床为主的离散型制造企业，按订单单件小批生产，单台产品产出涉及零件上万种，生产流程复杂、周期长，随着企业生产规模不断扩大，生产组织和经营管理难度日益加大。针对以上情况，济南二机床把加强信息化建设作为提高竞争力和满足市场需求的重要举措，坚持以信息技术改造、提升传统产业，不断提高现代化管理水平，推动企业可持续发展。

制造业信息化工程开始实施

广西制造业信息化网助推我区制造业信息化工程

轨道交通具备高效便捷，运货量大与低成本等特征，现已成为国际交通运输领域首选。轨道交通装备制造业同国家与社会安全息息相关。工信部颁发的《高端装备制造业“十二五”发展规划》以及国务院颁发的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》均将该行业纳入重点发展领域之一，可见该行业对于我国国民经济的可持续发展有着重要作用。基于此，本文从该行业国际化经营情况与国际综合竞争力两方面入手，展开相关内容研究，希望为该产业发展做出一些贡献。

未来的社会是一个信息的社会,在这场信息革命中领先一步的企业将能在未来的竞争中占据优势。为了使企业充分意识到信息化的重要性,抓住信息化的巨大机遇,从行业竞争结构、企业内部流程各个方面分析企业信息化对核心竞争力的影响,以对企业信息化的提高做出贡献。

随着社会的进步,企业的发展,信息化已经越来越在我们的周围扮演着十分重要的角色。企业信息化,即挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本

轨道交通装备制造业是我国\"十二五\"期间重点发展产业之一,其发展关系到国家和社会安全。2013年,铁道部的撤销对轨道交通装备制造业的发展具有一定的影响。本文分别对中国轨道交通装备制造业的进出口状况和国际竞争力进行了测算和分析,进而分析轨道交通装备制造业继续发展的优势和存在的问题,为中国轨道交通装备制造业的发展提供建议。

一、信息化改造的途径选择1．运用信息技术促进产品研制创新。制造业信息技术通过产品数字化建模、数字样机、优化仿真分析等技术手段和工具软件以及它们之间的集成，建立面向产品研制的数字化集成环境，改变传统的产品设计、优化、分析、仿真以及数据管理等方法，实现产品设计数据、技术状态、工程变更及研制过程的集成管理和状态控制，提高产品的研制创新能力，

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活

企业竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才 优势，谁就拥有了竞争的优势。人才资源已经成为最重 要的战略资源，而建立一个长效的人才开发与使用机 制，则是企业实施科技创新，不断增强综合实力的重要 依托，是应对日益激烈的市场竞争的重要保障。因此， 企业要不断提升核心竞争力，必须大力实施“人才工 程”，不断解放思想，更新人才观念，加大培养、使用人 才的力度，努力打造一支符合现代企业经济发展需要 的高素质人才队伍，为实现跨越式发展提供坚强有力 的人才保证和智力支持。 !形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围 作为一个企业，是否重视人才，如何尊重人才、使 用人才，最大限度地发挥人才的作用，关键在于领导人 对人才的认识程度和重视程度。 !"!牢固树立开放、开明、发展的人才观 企业要想吸引人才，就要有开放的人才观，要不拘 一格广纳贤才，不求所有，但求所用，进行动态的聚集， 形成人才相对集中的优势，达到事业

装备制造业是一个国家工业发展的基础与核心,也是一个国家工业化水平和国际竞争力的重要体现。当前,在世界装备制造业向信息化方向迈进的同时,黑龙江省也高度重视对装备制造业的信息化改造,并使信息技术在装备制造业各个环节及领域的应用得到不断深化和拓展。通过对装备制造业的信息化改造可以看出,只有将政府推动与市场需求紧密结合起来,同时联系企业实际进行信息化建设才能取得良好效果。

南钢股份（600282）南钢实施erp提升企业核心竞争 力 １．前言 南钢通过“十五”大规模技术改造后，主要生产工艺设备达到国内先进水平。南钢实施ｅｒｐ工程是顺应信息化融合工业化的现代制造 业发展趋势，适应南钢装备大型化的要求，进一步提升企业综合竞争力，实现管理创新，营造高效敏捷的现代化企业管理体系，推进南 钢精细化管理的必然途径。 ２００５年１月，南钢成立信息和自动化公司，并着手信息化建设的规划和ｅｒｐ系统的选型工作。２００６年９月，经过近两年的 精心准备和局部使用系统建设的经验积累，以公司战略为指导，制订了信息化建设整体规划，选择了定制开发和模块软件相结合的技术 路线，确定了“管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致、信息高度安全、人员高效配置”的信息化建设目标。２００６年１２月， 公司选择中国台湾中冠作为ｅｒｐ实施方，引入中钢先进管理理念，成立了ｅｒｐ项目指挥部和项目部，全

信息化正在影响并且将越来越深入地影响着企业核心竞争力的各个方面。信息化从本质上说,只是给企业管理提供了一种先进的手段。充分利用信息技术、与信息化相互融合都会使企业核心竞争力得到前所未有的提升,使企业能够对不断变化的市场做出快速反应,以赢得竞争优势,使企业立于不败之地。