创建一流建筑企业集团

秽国爱并移 江泽民总书记在党的十五大报告中指出 ，要建立“以资本为纽带， 通过市场形成具有较强竞争力的跨地 区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大 企业集团”。现在的中国建筑业已经建 立起一大批具有世界竞争力的大型企 业集团，据美国(工程新闻记录>报道， 进人1996年世界225家最大建筑承包 商的中国公司共有27家，像中建总公 司从1984年起连续13年进人世界 225强，1996年位居国际承包额第34 位。建筑业能否作为国民经济一个新 的经济增长点，能否确立在国民经济 中的支柱产业地位都有赖于国有大型 建筑企业集团的发展，而建筑企业集 团的健康发展则主要在于是否能够适 应市场经济条件下对企业生存发展的 挑战，本文试图从建筑企业集团的资 本形式和资本结构方面对此作些探 讨。 一 、建筑企业集团的三种主要形 式 从我

建筑企业集团资本经营的动作探讨

价值工程(valueergineering,简称ve)是一门新兴的科学管理技术,是一种谋求最佳技术经济效益的先进而有效的方法.它由美国ge公司工程师麦尔斯(l.d.milea)在20世纪40年代发现并提出.价值工程无论作为一种思想方法,还是作为一种技术经济方法都非常有用,很快在美国乃至全世界得到了推广和应用.

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:

建筑业在过去十几年剧烈繁荣发展之后,由于城市有限的空间土地和产能过剩制约着它的发展而呈现日趋平稳的发展态势.随之而来的,便是建筑企业之间的激烈竞争,有限的市场优胜劣汰的战场.因此,一个建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,获得健康良好的发展机会,除了保证工程的质量与安全这一基本条件外,也应该科学合理的管理财务,以保证企业的正常运行.众所周知,大部分的建筑企业由于队伍的庞大,子公司与分公司众多,在财务管理中容易发生尾大不掉的现象,下属分公司与子公司的项目成本控制往往缺乏合理有效的措施.一旦其财务管理中出现问题,可能会给整个建筑集团带来重创,尤其对于发展规模较大的有限责任公司,在向股份制企业发展的过程中,原先的财务控制体系已经不能适用,财务控制体系也应该随之创新.因此加强建筑企业的资金管理,实施科学的预算管理和严格的财务监督制度显得尤为重要.

集团化是当前企业战略发展的目标方向,是建设质量效益型综合建造企业的重要保障.面对当前错综复杂的国内外经济形势和加快变革调整的国内外建筑市场,国有建筑施工企业必须也只有在中国经济新方位的引领下,勇于担当,迎难而上,以变革抢抓机遇,以创新应对挑战,在重压下苦练内功、强基固本,在变化中寻求突破,实现转型发展.

建筑企业集团资本经营的动作探讨

建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的管理职能，就必须建立健全科学严密的财务控制体系，为集团创造一个良好的人文环境和机制环境，保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行，使各项功能发挥最充分的作用。

建筑企业集团应收款项和存货占资过高,将降低企业资金周转速度和资产质量,加重企业经营成本,增加资产负债率,严重的甚至会引起企业支付危机,导致企业资金链断裂。因此,重视建筑企业集团清收清欠管理,顺利实现应收款项和存货向现金流转变,是当前建筑企业面临的重要工作。本文从企业内部管理角度出发,探讨如何建立一套建筑企业事前防范、事中动态管控、事后补救的清收清欠管控体系。

网络信息化技术的发展,为我国会计财务管理带来了巨大变化,加强企业财务与信息化建设至关重要。近些年来,建筑企业集团更加重视财务的信息化管理,不仅能够有效提升财务管理效率,同时能够进一步提升企业核心竞争力。通过对建筑企业集团财务与会计信息化的探析研究,希望能够为建筑企业集团提供一定的理论支持。

目前,为适应体制改革的需要,部属建筑企业集团相继成立,这些企业集团担负着行政管理与经营的双重职能。随机构工作的运转,许多问题也相继暴露出来。首先,放权让利,强化企业自主经营权,阻碍着集团的聚合。从理论上讲,建筑企业集团应是利益共同体,但由于建筑

积极稳妥地发展农村建筑企业集团——在北京市农村建筑企业集团发展研究会成立

组建建筑企业集团应着力于发展行业生产力文／李万年文群高大建筑企业集团应是建筑业的主要支柱力量。组建和发展大建筑企业集团，是发展生产力，振兴建筑业，促进建筑业两个根本性转变，把建筑业建设成为高效率的国民经济支柱产业的一项重大发展战略，必须认真研究其政策...

中国铝业广西分公司(以下简称\"平果铝\")是中国铝业公司的骨干企业,也是广西铝工业的龙头企业。在应对世界经济危机和行业产能过剩的双重挑战中,平果铝在中国铝业公司党组的坚强领导下,锐意改革创新,实施控亏增盈攻坚

目前,建筑企业集团的改革发展呈方兴未艾之势,但是在建筑企业集团诸方面还存在不少问题,其中尤其重要的是建筑企业集团财务控制存在诸多问题。为应对入世与国际接轨,为迎接国际化竞争和新挑战,本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团财务控制体系,提出一些建议与思考。

我国的民营建筑企业从无到有发展到今天,短短二十年已经成为国家经济建设的一支重要力量,不少企业已逐渐走上大型化、集团化的道路。《中小企业促进法》的颁布实施及我国加入世贸组织后对民营企业的政策松动,使得民营企业能够在享有

当前，我国建筑企业集团的财务管理信息化工作仍处于起步阶段，在企业集团实际工作中尚存在许多亟待解决的问题。本文对我国建筑企业集团财务管理信息化建设重要性以及存在问题的分析，探讨了一些促进集团建筑企业财务管理信息化实施的措施。

随着我国市场经济的不断发展,各行各业的市场竞争也随之激烈。建筑企业集团作为重要的企业集团,在越来越激烈的建筑市场竞争中需要高度重视自身的财务管理才能稳固建筑企业的发展。本文对于目前建筑企业集团所存在的财务风险进行了简要分析,并提出了应对策略以帮助建筑企业集团合理的解决财务风险。

提到纳税筹划,通常人的感觉好像这仅是财务部门的事,这只是狭义的纳税筹划概念,从广义上讲纳税筹划是站在企业整体的角度考虑纳税问题。本文主要就是站在企业整体的角度分析营改增可能导致建筑企业集团税负上升的因素,探讨建筑企业集团营改增以后如何做好纳税筹划,从而提高企业的竞争力。

组建建筑业企业集团，是适应市场竞争，提高规模经济效益的客观要求，是社会化大生产发展到一定阶段的必然结果。去年，我们按照江苏省政府文件精神，率先在全省组建了规范化的省级建筑企业集团，我们的主要做法是：一、确立明确的指导思想，形成组建建筑企业集团的共识按...

随着当今国际经济日趋全球化，建筑企业集团经营的地域越来越远，企业规模发展得越来越大，工程项目越做越多，管理架构越来越复杂，财务管理成本越来越高。通过构建集权式财务管理体制来整合集团资源，有效控制投资规模，降低财务管理成本，保证现金流的正增长，保持企业的安全与稳定，是建筑企业集团最优的选择。本文试从构建集权式财务管理体制来加以论述。

建筑企业集团近年来越来越重视财务管理的信息化工作闺为信息化管理能有效提升建筑企业集团财务管理水平，对于提升建筑企业集团的核心竞争力具有非常重要的作用。本文通过分析当前建筑企业集团财务管理信息化实施存在的问题，并据此提出相应的对策从而为建筑企业集团的财务管理信息化水平的提升提供一定的参考。