车间5S现场管理制度

现场管理5s法 有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工 件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，这样的企业我们认为它只会生 产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5s现场管理可以有效地解决这个问 题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。 5s来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuk e(修养)发音的第一个字母“s”，所以统称为“5s”。5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高 生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 一、5s现场管理的内容 5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 1．整理 整理就是将必需物品与非必需品区分

5s现场管理规章制度 总则 为使大家共同拥有一个优美、规范化的作息环境，结合本公司的发展趋 势及现场状况，经研究决定，特制定以下规章制度，希望全体在职员工为创造 一个令人舒适的工作环境配合遵守。 一．行为管理条例 第一条．上班时间禁止说话（工作问题除外，但声音要以两人听见为准）， 不得因讨论影响到其他人工作。 第二条．车间内不准随地吐痰，乱写乱画，注意卫生整洁。 第三条．车间内禁止喧哗、争吵，互相追逐打闹。 第四条．车间内禁止抽烟、玩火（因工作除外）工作时间禁止东张西望， 离岗串岗，到非本职工作范围内作业。 第五条．休息时间，禁止取笑、讽刺挖苦、捉弄同事及管理人员，禁止 在车间内争论、滋事打架，禁止在任何时间到办公室闲聊，或做其它与工作 无关的事情，进办公室前要礼貌敲门，允许后方可进入。 第六条．车间内禁止吃零食，不准带包、衣物等进入车间。 第七条．车间内禁止从事赌博

压铸车间现场管理制度 1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明 生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有 重要意义 2.范围：生产车间 3.内容 3.1质量管理 3.1.1对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使 质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.2认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己 生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上 工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定 不放过。 3.1.3车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半成品不转序. 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训

生产部车间现场管理 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进 行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假， 得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场 指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物 品带出现场。 6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工， 8、现场各工段，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。 9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸 烟、看小说报刊、玩手机等。 10、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故 意刁难、疏忽或拒绝上级领导命令或工作分配。

生产部车间现场管理制度 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后 方可能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动 bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13、提倡

工厂车间现场管理制度 制度 名称 工厂车间现场管理制度 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条为规范车间的现场管理工作，营造良好的车间工作氛围，保证工厂生产经营的正常运行，特制定本制度。 第2条本制度适用于工厂各生产车间及其所属员工。 第2章员工现场纪律 第3条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照工厂规定进行刷卡操作。 第4条员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，正确佩带员工证。 第5条员工因特殊情况需请假，应严格按照工厂请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方能离开。 第6条禁止将个人衣物、餐具等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 第7条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 第8条员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

生产部车间现场管理制度 1目的 生产管理制度规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、 提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 适用于公司全体员工。 3内容 3.1、现场纪律制度 3.1.1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进 行打卡操作。迟到一次罚5元,第二次10元,第三次20元,超过3次扣除当月全 勤奖50%,超过5次扣除当月全勤奖100%。一次不扣款，第二次扣5元，第三次 扣10元，第四次扣20元，以此类推。 3.1.2、员工生产现场必须穿着工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正确佩带员工证。 罚款5元/次。 3.1.3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假， 得到批准后方可能离开。未经批准请假的，按旷工处理，并罚款50元，三天不 上班的，按旷工3天处

生产部车间现场管理制度 一、现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可 能离开。 4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。 11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp 机、手机必须关闭电源且放于工裤内。 13

生产车间现场管理制度wq-sc-01第1页共5页 生产车间现场管理制度 批准人：部门：日期： 审核人：部门：日期： 编制人：唐海萍部门：生产部编制日期：2012年3月30日 修订人：受控印章：修订日期：年月日 版次：a发放日期：2012年4月1日 受控状态：受控实施日期：2012年4月1日 发放范围：□电子车间□喷涂车间□装配车间□机加车间□钣金车间 □（其它部门） 生产车间现场管理制度wq-sc-01第2页共5页 1．目的 为规范对生产现场的有效管理，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全生 产，对生产过程中影响产品质量的各种因素进行控制，保证产品达到预期要求； 2．适用范围 适用于生产部所有人员。 3．定义 无 4．职责 4.1生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本

盛源金属丝网厂 制度 名称 工厂车间现场管理制度 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条为规范车间的现场管理工作，营造良好的车间工作氛围，保证工厂生产经营的正常运行，特制定本制度。 第2条本制度适用于工厂各生产车间及其所属员工。 第2章员工现场纪律 第3条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照工厂规定进行刷卡（签到）操作。 第4条员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，正确佩带员工证。 第5条员工因特殊情况需请假，应严格按照工厂请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方能离开。 第6条禁止将个人衣物、餐具等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 第7条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 第8条员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全

生产车间现场管理制度 1、在生产作业时须服从车间主任、班组长的生产调度安排，本着求真务 实、爱岗敬业，严格按照操作规范进行作业。 2、必须在规定作业区域操作，物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对 不听安排者，视情节轻重班组长可做出相应的处罚。 3、车间现场随时保证场地整洁、设备光洁。不得随意吐痰乱丢垃圾，纸屑等。 4、在生产操作流程中，应爱惜物料，如因操作不当造成半成品、成品破损， 要按原价赔偿。 5、在生产过程中要对次品、废品零件要妥善保管好，及时交仓库回收，不得 随意丢弃，违者处以按零件原价5倍进行处罚，并每次处以5元罚款。 6、存放零件的木盒子、纸箱，用完了零件，及时把空木盒、纸箱回送指定地 点存放，不得在

文件名称：生产管理程序（文件编码：ts-b14-sc-001-a）第1页共1页 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高 效、低耗具有重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量 始终处于稳定的受控状态。 3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后， 方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者 查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量

生产车间现场6s管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促 进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念 或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得 穿拖鞋进入车间。 第五条晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写 加班人员申请表，报工程部长并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班 须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处 理。 第七条工作时间内，质检员

中建是怎么管理分包队伍？事无巨细 一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不 得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员， 其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不 得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态， 分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。 6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有 约

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准， 三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人 员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记 录归

公司5s管理制度 第一条总则 为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力，培养万马新能源特有的企 业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5s管理制度。 第二条目的 5s活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持” 是5s成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都 积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整 体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 第三条5s管理组织机构 1、5s活动的领导机构为“公司5s管理委员会”。 2、“公司5s管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管 理部负责人，各职能部门负责人。 第四条5s管理内容 一、整理 1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品 和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废

******有限公司 文件编号:aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第1页共6页 说明： 1、本文件负责人为行政主管，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本更改内容简述日期更改人 评 审 栏 部 门 稽 核 中 心 财 务 部 人 事 行 政 部 采 购 部 p m c 部 仓 库 部 生 管 部 生 产 制 造 部 营 销 中 心 品 质 部 产 品 开 发 部 模 具 部 维 修 部 文 控 中 心 会 签 ******有限公司 文件编号:aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第2

销售部现场管理实施细则 一、总则 *使命般的激情 *信任并尊重每一个人 *永不满足的挑战精神 *鼓励创新主动变革 *创造奇迹的团队精神 *共同发展分享成功 二、着装 要求员工上班一律着工服、皮鞋，男员工要打领带。 三、仪表、仪容 1、员工必须保持衣冠，头发整洁，男员工发长不过耳，遮领； 2、女员工淡妆上岗，打扮适度，男员工不许蓄胡须； 3、注意个人卫生，上岗前（中）不得饮酒； 4、态度和蔼，不得面带倦意； 5、上班时不得带有色眼镜； 6、客户面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打饱嗝，伸懒腰，哼歌，化妆、抽烟。 四、礼貌礼节 1、对待客人态度要自然，大方，热情，稳重，有礼，做到笑脸相迎，用好敬语； 2、常说礼貌用语，“您好”“请”“谢谢”“对不起”“不客气”； 3、与客人相遇时，要主动让路；与客人同行时，礼让客人先行； 4

施工现场管理制度

华润新能源广灵月明山一期50mw风电场 35kv集电线路工程 工程项目现场管理制度 太原敬天送变电工程有限公司 2011年7月30日 华润新能源广灵月明山一期50mw风电场35kv集电线路工程 1 我项目部所属的华润新能源广灵月明山一期50mw风电场 35kv集电线路工程施工实行项目经理总负责制，项目经理下设现场 副经理和技术总工各一名，并按本次工程的要求配合监理公司对整个 建设项目的施工材料，隐蔽工程、工程进度的确认，及各分部分项工 程的质量验收，及综合验收，现场每周至少需开例会一次。现将现场 项目副经理的职责范围规定如下： 1、负责统筹安排部门工作；负责部门的计划、质量管理和技术管理 工作；提出质量和技术管理的指导意见、技术措施；负责统筹安 排部门工作；负责部门的计划、质量管理和技术管理工作；提出 质量和技术管理的指导意见、技术措施要求；并负责对其进行检 查

青岛青房建安集团有限公司项目公司（部） 劳务队伍和专业分包现场管理制度 为规范公司劳务队伍（以下简称劳务）和专业分包（以下简称分包） 管理，维护工人合法权益，协助项目公司（部）做好劳务队伍与专业分 包的管理工作，根据《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》 （青房建安【2010】10号文），结合各区市主管部门要求和公司项目公 司（部）实际情况，制定以下制度。 一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求 1、《劳务分包合同》签订后，劳务或分包单位根据项目公司（部） 制定的劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。 2、劳务或分包人员进入项目施工现场后，项目公司（部）应收集、 整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并督促劳务 单位做好进场准备工作，包括: （1）持与公司所签订的《劳务分包合同》入场。 （2）向项目公司（部）提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、 税务登记证、

变电站现场管理制度 环江创发水电开发服务中心 二00六年九月一日 （内部资料） 变电站现场管理制度 1交接班制度 1.1原则 值班人员是当值时间内的运行责任人，负责本站设备运行管理、 操作、事故处理及不需要工作票的设备维护等工作。为了落实责任、 及时发现运行中存在的问题、减少事故发生，变电运行值班人员必须 认真执行本制度。 1.2交班 (1)交班前，值班员应对所有设备进行一次全面检查，发现问题及时 处理和如实交接。 (2)交班人员应在交接班记录上按设备的运行“四态”填写设备运行 情况及应注意的事项，回答接班人员提出的问题。 (3)交班班长若发现接班人员中有人不适宜接班时，应制止其接班并 及时向中心领导报告。 (4)交班前，值班员应认真做好设备及现场的清洁卫生。 (5)交接班过程中，接班班长在运行记录上签字后，交班人员方可离 开，交接班工作结束。 (6)如已到交接班时间