成功实施国际工程总承包项目的经验

国际工程总承包项目设计问题的分析——适应国际工程总承包特点和要求，重视投标报价及合同签署阶段工作，提高对设计标准和规范的选择和应用能力，准确罕握设甘原理和方法，加强现场管理和服务意识，尊重当地技术条件和风俗习惯问题，提高企业竞争力。

国际工程总承包(epc)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、hse、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现epc项目的效益目标奠定了坚实的基础。

随着公司积极实施做\"全球钢铁企业首选工程技术服务商\"的发展战略,公司开拓的海外工程项目市场越来越大,同时公司在成本的控制与管理上面临着巨大的挑战。由于海外工程项目的施工周期一般较长,海外工程项目成本又受很多难以控制的客观因素制约,如政治局势和环境、汇率幅浮动、设计、工期拖延、设备材料价格波动、海运价格波

国际工程总承包项目的造价控制与管理——随着我国建筑企业实力的不断增强,大型国际工程总承包企业越来越多的走向国际建筑总承包市场。如何在国际总承包项目中做好造价控制与管理,实现总承包企业的利润最大化,是所有走出国门的总承包企业面临的共同问题。从工程...

工程总承包项目的问题及解决方法

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素。总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制。项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标。

epc（engineering-设计，procurement-采购，construction-施工）工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30％-40％的份额。在我国，epc工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入wto的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

epcm工程总承包项目经理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经 理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，本文对epcm工程总承包项目经理应具备素质、知识、管理关 键技能、现场争端解决、职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进 行论述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

随着科威特工程面向国际招标,给中国建筑企业进入科威特市场带来了机遇。笔者参与该国两个大型公用设施的投标和建设过程,对科威特epc工程总承包实施的难点进行浅析。

工程总承包项目实施管理规范 （试行） 2003年9月27日 目录 第一部分绪论 1总则 2术语 第二部分项目实施的组织原则 3项目管理内容与程序 4项目管理规划 5项目经理责任制 6项目经理部 第三部分项目控制管理 7项目进度控制 8项目成本控制 9项目质量控制 10项目安全控制 第四部分项目核心业务管理 11项目技术管理 12项目物资供应管理 13项目施工和现场管理 14项目开车和竣工管理 第五部分项目流程化业务管理 15项目合同管理 16项目会议和文件管理 17项目信息管理 18项目组织协调管理 19项目人力资源管理 20项目财务管理 21项目考核评价

建立和完善国际工程总承包项目信息管理——实施国际工程总承包（fepc）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决，...

随着国外水泥工程总承包项目的开拓和发展,为确保工程总承包项目的设计工作有序、有计划地进行,保证设计工作中的各个环节得到合理及有效控制,确保设计进度满足现场施工要求和工程总承包项目合同进度的要求,对于项目设计的进度管理工作是设计管理的重中之重,是设计管理三要素中的一个核心要素,项目设计进度控制不利往往会对工程总承包商在项目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影响.

epc是(engineeringprocurementconstruction)英文缩写,意为设计-建造-施工一体化,与通常所说的工程总承包含义相似,又常称为交钥匙,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式.epc项目一般适用于标准化程度高,固定总价的工程.

国际工程总承包项目全阶段合同管理_黄晓宇

结合国际电力在epc工程总承包项目实施过程中加强组织和控制的一些做法,对合同管理在epc工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。

工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素,也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程hse、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境下,保证项目能按照已确定的项目目标实现所期望的效益(包括经济效益和社会效益),是一个非常值得探讨的问题。

工程总承包项目的过程审计是通过对工程总承包项目的事中控制，实现对项目经营管理状况的动态化监督，在有效防范违法违规事件发生的同时。加强经营管理，不断提升企业的经济效益。本文从加强总承包项目过程审计的角度。简述在实际的过程审计中应当采取的操作重点与操作方法。

工程造价是工程总承包项目的核心内容,涉及到建设项目的各个阶段的每个过程。造价控制水平如何,直接影响到建设项目的效率和效益。因此,要对工程总承包项目的设计、施工、采购全过程进行科学合理的工程造价控制,从而

epc工程总承包项目过程审计是对epc工程总承包项目管理活动全过程进行的审计,是现代审计制度在工程建设领域的探索。通过对实行矿山工程总承包项目过程审计的必要性和审计实施重点的阐述,以及加强矿山工程总承包项目过程审计措施的简要说明,充分论证了矿山工程总承包项目过程审计是完善审计制度、实现审计创新的重要体现;它在规范矿山工程总承包建设行为、促进矿山工程总承包项目管理、加强矿山工程总承包企业-矿山工程公司的内部控制制度建设、加强党风廉政建设、防止矿山工程建设领域腐败行为等方面将发挥着积极的作用。是对矿山工程审计这种新的审计方法和审计模式的积极探索。

目前,越来越多的工程建设项目采用epc总承包模式.epc工程总承包是指由总承包单位在法定的资质和营业范围内按照合同约定以设计、采购、施工总承包方式实施,总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责.其优点是通过总承包商对设计、采购、施工、试运行等工作统一协调管理,减少外部协调环节,有利于提高工作效率、降低运行成本,建立综合的项目质量体系,保证工程质量.本文对epc工程总承包项目竣工结算审计分析了工程内部审计的重点环节及应对方法.

文章详细介绍了工程总承包项目现场文件的分类和管理人员职责分工,重点阐述了总承包项目管理文件、施工安装报验文件、设备材料报验文件的编号方法、管理流程和要求,并指出实行集中统一管理,是实现项目文件规范管理和高效利用的重要手段。