采购部职责与制度

采购部安全职责 1.对采购的原料、设备，防护用品、器具、器材必须有验收制度， 并对其质量负责。 2.对生产、试验、研究所需要的新化学物品，采购时（包括外国进 口）必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储存要求，并索 取书面资料。 3.严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗和 危险物品、气瓶及贮运设施的管理。 4.按规定或标准发放保护用品和器具。

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采购部经理考核评分表（月度） 考核期间：年月 姓名岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1采购及时性35% 自提出需求7小 时 7小时内完成35分 每超出2小时扣5分，最 低0分 2费用节省率25%比上期降低 比上期降低1%以上25分 与上期持平15分 高于上期0分 3供应商资料库建设20% 每月5号前上交 资料，不少于3 家新供应商； 准时上交，数量超过3 家为20分 延时上交或数量不足单 项为10分 两项均未满足为0分 4人才培养20% 培养储备干部4 名 满足要求20分，少1名 扣5分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1清财50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题

序号关键绩效指标计算方式考核标准权重 1采购准时交货率实际完成数/总订单数 *100% 100a≧95% 8090%≤a<95% 5090%＜a≦85% 0a＜85% 25% 2采购物料合格率检验合格项次/送检总项 次*100% 100a≧95% 7090%≦a<95% 0 20% 3 不合格物料处理完 成率 处理完成金额/不合格物 料总金额*100% 100a≧96% 8090%≦ a<96%0 20% 4产品材料竞标比例 竞标物料种类/该领域物 料种类*100% 100a＞ 90%8090%≦ a＜80%50 70%≦a＜80%0 15% 5材料价格合理性 在同等质量采购条件下 材料价格不高于市场平 均水

1 岗位描述 采购部经理 岗位名称： 采购部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 食品采购领班、一般物品采购领班、工程物品采购领班、报关领班 本职工作： 负责酒店采购业务的组织管理 直接责任： 1.汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。 2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。 3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 4.参与合同评审、签订重要采购合同＄组织建立合同台账，并进行合同执行 情况监督。 5.负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。 6.组织实施采购，并进行退、换货管理。 7.组织开拓新货源，优化进货渠道。 8.制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后恧行。 9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。 10.定期监督检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执 行情况。 11.按工

文件类别：□程序文件■指引 文件 文件编号：文件名称：材料部部部门职责 制定部门：人事行政部制定日期：2009-11-1版本：页次：1 内容： 一、采购计划编制 根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金 需求计划并及时进行调整； 二、供应商管理 负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理 以及供应商信息的及时更新； 三、采购信息管理 组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围； 负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议； 负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品； 收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规； 建立健全集中采购平台； 建立和更新采购信息库； 四、采购管理 负责各项目的目标成本控制管理； 负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作； 负责建立材料、设

采购部岗位职责说明书 职位名称采购总监岗位编号所属部门采购部 直接上级总经理直接下级采购课员编制日期2009年1月1日 任职条件： 1.学历：管理类、物流类或相关专业本科及以上学历； 2.经验：食品行业5年以上采购管理工作经验； 3.能力要求： 1）精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力 和计划组织能力； 2）具备良好的职业道德素质，具备较强的亲和力、沟通协调能力、抗压能力、执行力、 洞察力和挑战精神，有较强的团队建设能力和工作激情。 职位描述： 采购部采购总监行使各项总监职权对采购部门的所有工作进行全面监管和控制并负全 责。 职责范围： 1．负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权； 2．依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产 经营所需物资供应； 3．负责供应商开发，积极开展供

物资采购部工作职责及工作标准 部门职能 全面负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 参与项目部重大机电、物资事故的调查、处理工作；参与项目部组织的机电、 物资危险源的识别。 配合相关部门做好协作队伍各期验工扣款工作。协同相关部门做好经济活动 分析工作。 物资采购部下设机电设备组、物资组。 工作内容与要求 一、关于机电设备组运营—— （一）工作职责 1、贯彻执行国家和上级关于施工机械、机电设备管理的方针、政策和颁发的有 关规定，并根据项目实际制定相关的实施细则，并负责组织落实； 2、负责施工设备及采购质量要素的归口管理。负责制定项目年度机电设备购置 计划和阶段性配件采购计划，作好设备及配件的技术、质量鉴定、保养工作，搞 好重要设备、配件的使用和保养的技术交底； 3、负责解决大型施工机械拆、装和运行使用中的技术问题，组织大型设备的调 试运行及交接验收工作； 4、负责机电、金结制作

采购部采购员管理制度 1、日常行为规范 1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、 不旷工、不罢工、不代人签到；上班时间内在各自岗位上尽职尽责， 不串岗、不做与工作无关的事情。 1.2、 1、物料采购 1.1、物资采购计划的编制由采购部负责。 1.2、采购员要掌握物资库存情况，采购物资分常规物资和非常规物 资，常规物资应该满足库存需要，非常规物资应该符合最低库存要求， 采购员应及时补充库存物资，在满足生产需要的前提下，物资不允许 超过2倍最低库存。 1.3、采购周期不符合最低采购周期的物资，采购员应及时电话设计 部，立即进行采购，并以电子邮件形式报给部门领导，及设计部、销 售部、主管助理、主管副总。 1.4、采购员要了解物料的分类，了解采购品的基本技术状态，要了 解每种材料有多少厂家，厂家的质量情况，售后服务情况，每种材料 的价格。并把信息整理出来作为储备资料，

1 供应中心采购部各岗位职责 1采购部门的职能 1.1、分析公司原材料市场品质、价格等行情。 1.2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 1.3、与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。 1.4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。 1.5、采购所需的物料。 1.6、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 1.7、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 1.8、依采购合约或协议控制、协调交货期。 1.9、呆料与废料的预防与处理。 2采购部主管岗位职责 2.1、拟订采购部门工作方针与目标。 2.2、编制年度采购计划与预算。 2.3、审核订购单与合约。 2.4、建立与改善采购制度。 2.5、撰写部门周报或月报。 2.6、主持采购人员的教育训练。 2.7、建立与供应商的良好关系。 2.8、采购部门全盘业务及人员考

1 采购部各岗位职责及其岗位说明书 1采购部门的职能 ◆分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ◆寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。 ◆要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。 ◆采购所需的物料。 ◆查证进厂物料的数量与品质。 ◆对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 ◆掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 ◆依采购合约或协议控制、协调交货期。 ◆呆料与废料的预防与处理。 2制造业采购部经理岗位职责 ◆拟订采购部门工作方针与目标。 ◆负责主要原料或物料的采购。 ◆编制年度采购计划与预算。 ◆签核订购单与合约。 ◆建立与改善采购制度。 ◆撰写部门周报或月报。 ◆主持采购人员的教育训练。 ◆建立与供应商的良好关系。 ◆督导采购部门全盘业务及人员考核。 ◆主持或参与采购相关

江苏沃阁酒店管理发展有限公司 采购助理季度绩效考核表 岗位名称：姓名：考核日期： 考评项目评分标准参考分值评分结果 工作勤惰（占 分10%） 守时守规不偷懒，工作认真9-10 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7-8 时有迟到早退、离开工作岗位的现象5-6 时常迟到早退，工作不力，有旷工记录5分以下 工作能力（占 分30%） 熟悉采购申办流程、采购渠道、常规物品种类及市场价格；严格遵守酒 店采购流程，详细填写物品采购单并能独立完成常规性的物品采购；能 够很好的配合经理对所购物品（包括印刷品）的价格及质量把关，善议 价；能够很好完成内部资料的整理工作； 27-30 基本熟悉采购渠道、常规物品的种类及市场价格；能够完成常规性的物 品采购；基本上能对所购物品的价格及质量把关，偶有失误，有议价意 识，但能力有待提升； 21-26 对采购渠道、常规物品不够熟悉；在领导的

采购部采购员月考核表 牌号姓名职务考核日期 考核内容评价标准 分 值 自已评分上级评分 工作完成 情况 （40分） 遵守有关国家政策、法令和财经纪律及公司内 部有关规定，坚持“货比三家，择优采购”的 原则，做到：无计划不采购，质量不符不采购， 规格不清不采购，性能不明不采购。 4 分 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根据月度生产作业计划和资金用款计划，合理 编制和安排采购计划，做到：急用先买，合理 储备，保证供应。 4 分 43104310 主要原材料(特别是植入物用金属材料)，外购 外协件的采购，应坚持在合格供方名单内比价 择优采购，不得擅自采购。 4 分 43104310 采购物资做到凭证齐全，数量、型号、规格符 合要求，质量证明文件齐全有效，并及时办理 送检

采购部采购流程 经过审批的采购申请 采购部 采购人员分单 询价、比价、议价 非常规物资或金额较大 技术部门样品确认 签订合同、预付款 采购、洽谈、下单 到货、验收、入库 缴付尾款 合格质量数量不合格返回 库管技术部 财务部 总经理 行政部 总经理金额较大请示确认

采购员工作流程 i进货订单 "进货订单"是进货业务的起点。 在企业的日常运作过程中，经常需要根据企业目前的经营状况制订进 货计划，在本软件中以输入一张进货订单实现。 ii进货开票 当进货业务发生时，需要做一张"进货单"。 进货业务有两种类型，订单类进货和非订单类进货；订单类进货业务 通过获取进货订单来进行开进货票；非订单类进货业务，直接开进货 单。 "进货单"存盘后生成一张"未审核进货单"； 只"保存"不"审核"的"进货单"不增加商品库存； 只有经过审核的"进货单"才增加商品库存，同时增加"应付账 款"； 在进货开票时可以选择"最近进价"或"进货价"作为缺省进 货单价； 在开进货单的同时允许增加新供应商、新商品或新职员。 iii进货审核 进货单保存后生成一

1 采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定2015年采购部工作计划及绩 效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面：市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容：2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生产 加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采 购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身 素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司 利益。 （二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，

采购部流程及管理制度 一、采购经理工作职责 1、、树立“质量第一”的观念，认真执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规 范》等法律法规，确保经营行为的合法性，保证购进药品质量；根据实际需要购进 商品、引进新品、择优采购的原则，把好进货质量第一关。 2、对企业依法经营，杜绝购进假劣药品，承担直接责任； 3、认真审查供货单位的法定资格及购进药品的合法性，确保依法经营；审验供货 商资质和手续，严格按照gsp程序进货，对于手续不全的产品不予入货。 4、负责建立合格供货方及合格经营品种目录，建立完善的供货企业经营品种管理 档案；维护商品信息和调整商品结构。 5、签订购货合同时必须按规定明确必要的质量条款。 6、负责索取首营企业合法证照及首营品种生产批准证明文件、产品质量标准和首 批样品等相关资料； 7、对购进药品建立完整的购进记录，购进记录应注明药品的品名、剂型、规格、 有效期、生产厂商

采购部管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司 对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制 订本制度。适用于本公司所有采购的物料及耗材品 一．请购单及其提报规定 （1）请购单应按照要求填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购 部门； （3）材料设备申购按照附表一（物资采购申请表.）的格式填写提报； （4）日常零星采购按照公司印制的按照附表二（物资采购审批单）的格式 填写提报； （5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份； （6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该 清单的电子文档也需一并提交； （7）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4．公司物资请购单的提报部门 （1）公司经营生产的物资、劳务、其他项目由生产部门提报； （2）公司生活及办公的物资由办公室提

文件编号 -----------------------景观工程有限公司 采购部管理制度 2013年月1日实施 采购部管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系文件要求。采购过程简化、程序可循，做到有据 可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购计划 负责公司全部采购计划，接到采购计划并报分管副总、总经理批准签字后，组织实 施，确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工具采购等。 1、工程采购： 1.1建立工程采购档案： 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理。每一年的工程合同与工程清单统 一管理；工程询价单、直接采购清单、设备报价单统一管理；供应商合同根据具体工程 统一管理；直接采购部分根据具体采购人直接管理。 1.2采购计划下达： 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《请购单》，经预算部经理、分管副 总、总经理批准后，统一下达到采购部。

采购部绩效考核表 采购部绩效考核表一、度绩效考核表序号考核指标 权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面(10%)1采购成 本控制率10% 二、流程/运营/管理方面(80%)1采购计划完成率30% 2供货质量合格率30% 3供应商管理评分20%三、学习/能力方面(10%)1采购部人均培训时间10% 得分合计?得分考核指标说明财务/业绩指标(10,)1、采购成本控制率指 标名称采购成本控制率指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比设立目的增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。分值比重10%计算公式实际采购费用/采购预算费用相关说明根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集财务部数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周 期季

采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采

采购部绩效考核 如何考核采购部门的绩效, 以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺， 采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视， 负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此，当时的 采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要 四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物” 的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、 菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时 期。改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国 从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员 与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子” 变成了“爷爷”，