采购部绩效考核方案修改版资料

采购部绩效考核表 采购部绩效考核表一、度绩效考核表序号考核指标 权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面(10%)1采购成 本控制率10% 二、流程/运营/管理方面(80%)1采购计划完成率30% 2供货质量合格率30% 3供应商管理评分20%三、学习/能力方面(10%)1采购部人均培训时间10% 得分合计?得分考核指标说明财务/业绩指标(10,)1、采购成本控制率指 标名称采购成本控制率指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比设立目的增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。分值比重10%计算公式实际采购费用/采购预算费用相关说明根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集财务部数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周 期季

采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采

采购部绩效考核 如何考核采购部门的绩效, 以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺， 采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视， 负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此，当时的 采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要 四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物” 的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、 菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时 期。改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国 从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员 与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子” 变成了“爷爷”，

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采购主管助理绩效考核kpi表 被考核人姓名职位采购主管助理部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门 集采物流 中心 序号kpi指标权重绩效目标值考核得分 1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上 5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到% 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上 10员工

采购部2009_____月份绩效考核表 被考核人：________________职务：经理文件编号：pn/qr100 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定 工作纪律 (10分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6 遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4 管理绩效 (80分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合 格项扣2分/项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周

采购部绩效考核表（月度） 编号：年 月 姓名部门岗位 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 按时交货 情况 收料通知单直接上级20% 标准定义 每发生一次不按时交货采购批次，经查 实，扣20分。满分100分，得分不能为 负值。 送货规格 数量准确 性 收料通知单直接上级20% 标准定义 每发生一次采购批次送货规格或数量不 准确，经查实，扣20分。满分100分， 得分不能为负值。 采购物料 质量批次 不合格率 （a） 检验合格统计表直接上级20% 说明：批次不合格率a＝因质量问题 产生的不合格批次/收货批次。 标准定义得分区间 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供应商 信息管理 供应商信息库直接上级

采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程

序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主

采购部2009_____月份绩效考核表 被考核人：________________职务：经理文件编号：pn/qr100 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定 工作纪律 (10分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6 遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4 管理绩效 (80分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合 格项扣2分/项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周

采购部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶 段分解到各部

精品文档 精品文档 采购主管助理绩效考核kpi表 被考核人姓名职位采购主管助理部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门 集采物流 中心 序号kpi指标权重绩效目标值考核得分 1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上 5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到% 9 供应商满意率 5%考核期内供应商满

采购部岗位绩效考核方案 一．采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具 有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面， 绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺 少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要 工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核 可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与 发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对 方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策 时作为参考。 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则， 全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分 配原则

采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。 二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核内容 指标分类考核指标考核标准数据来源月度考核结果 财 务 类 采购成本 控制 采购成本降

精品文档 . 采购部绩效考核方案 一、岗位责职 1 负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量 地完成设备材料采购工作 2 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料 采购价格合理，维护公司利益。 3制定大宗设备材料调价方案的拟草 4供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。 5编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。 6物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。 7采购发票的取得和审核。 8办理料废退赔和不合格品清退 9 原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物 资的及时清退和处置。 10供应商信息和行业信息的搜集整理。 11采购合同的签定和归档整理。 12建立主要原材料采购台账。 13发布本部门信息，落实其它

采购部门薪酬考核规定（定稿） 一、目的 1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工 理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。 2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。 二、适用对象 1、采购部门总监级以下所有员工。 2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月 15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在 15日后的，次月参与考核和提成分配。 三、考核原则 1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公 司整体目标完成度起重要作用的指标。 2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出 评估的公平、公正性。 四、考核周期及考核内容 1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考 核当月度内工作计划完成的情况 月度绩效考核实际得分＝部门kpi考核得分*60%+个人月度 重点工作完成情况得

共10页第1页 采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。 共10页第2页 二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核内容 指标分类考核指标考核标准数据来源

采购部员工绩效考核方案 一、总体设计思路 （一）考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩 效。 （二）适用范围 采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库） （三）考核指标及考核周期 针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。 考核周期分布表 考核指标型工作业绩工作态度工作能力 考核周期月度月度月度 （四）绩效考核原则 1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环 节均应进行充分的交流与沟通。 4、发展原则：通过绩效考评的约

采购部绩效考核方案 一、岗位责职 1 负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按 时、保质、保量地完成设备材料采购工作 2 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保 证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。 3制定大宗设备材料调价方案的拟草 4供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。 5编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。 6 物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现 场，办理入库手续。 7采购发票的取得和审核。 8办理料废退赔和不合格品清退 9 原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原 材料仓库积压物资的及时清退和处置。 10供应商信息和行业信息的搜集整理。 11采购合同的签定和归档整理。 12建立主要原材料采购台账。 13发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。 14

采购部绩效考核方案 一、考核目的和原则 考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。 考核原则 1.定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导 关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。 二、考核内容及考核实施办法 采购部月度业绩考核如表1所示： 表1采购部月度考核内容 指标分类考核指标考核标准数据来源月度考核结果 财 务 类 采购成本 控制 采购成本降低

采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购 渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作， 是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用 的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩 效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实 施情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金 额（数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单 总数×100% 4订货差错率 数量及质

品质绩效考核方案修改版