采购部经理绩效考核

采购部绩效考核 如何考核采购部门的绩效, 以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺， 采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视， 负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此，当时的 采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要 四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物” 的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、 菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时 期。改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国 从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员 与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子” 变成了“爷爷”，

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采购主管助理绩效考核kpi表 被考核人姓名职位采购主管助理部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门 集采物流 中心 序号kpi指标权重绩效目标值考核得分 1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上 5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到% 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上 10员工

采购部2009_____月份绩效考核表 被考核人：________________职务：经理文件编号：pn/qr100 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定 工作纪律 (10分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6 遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4 管理绩效 (80分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合 格项扣2分/项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周

采购部绩效考核表（月度） 编号：年 月 姓名部门岗位 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 按时交货 情况 收料通知单直接上级20% 标准定义 每发生一次不按时交货采购批次，经查 实，扣20分。满分100分，得分不能为 负值。 送货规格 数量准确 性 收料通知单直接上级20% 标准定义 每发生一次采购批次送货规格或数量不 准确，经查实，扣20分。满分100分， 得分不能为负值。 采购物料 质量批次 不合格率 （a） 检验合格统计表直接上级20% 说明：批次不合格率a＝因质量问题 产生的不合格批次/收货批次。 标准定义得分区间 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供应商 信息管理 供应商信息库直接上级

序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主

采购部2009_____月份绩效考核表 被考核人：________________职务：经理文件编号：pn/qr100 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定 工作纪律 (10分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6 遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4 管理绩效 (80分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合 格项扣2分/项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周

姓名:部门职位 入职日期考核时间直接上司 指标纬度考核指标权重考核频率考核资料来源 采购计划完成率15%月度生产部 采购物料成本降低率15%月度财务部 内部客户满意度25%月度人力资源部 6s达标率5%月度6s稽查小组 考核总得分: 业绩类 内部运营 采购质量合格率 采购及时率 20% 20% 月度 月度 生产部 生产部 采购及时率达%以上给满分 及时率达%给15分，及时率达%给10 分及时率达%给5分，及时率低于%不给 分 满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜79%不给分 当月检查达标率100%给满分，超过一

岗位：采购部经理姓名：时间：编号：kl—qr—602—05 项目完成标准实际完成情况 评估 标准 项目分 值（分） 得分 合计 总分 编制采购计 划 及时性、有效性、合理 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 项目共 得分 采购成本的 控制 合理的市场价位、质优 价廉 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 与其它部门 的协作 与相关部门的配合要及 时主动 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 对下属员工 岗位述职并 绩效考评 定期对下属员工的岗位 进行述职,并对其绩效考 评准确性负责 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70%

kh-cgjh 1/3 采购部经理2016年度（2）月绩效考核表 员工姓名体系管理支持体系直接上级姓名 工号岗位/职务采购部经理职务 第一部分任务绩效 考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备注 采购计划完成率采购工作是否及时完成48%采购100%按时完成评为优秀 采购质量合格率100x采购合格量/采购总量30%--作为审核评分 采购成本的降低100x（1—本期成本/上期成本）+12%-- 采购金额前2位的 平均值为审核评分 采购程序符合性一次不符合采购程序扣33分20%--基数为100分 临时任务完成的时间、质量、数量20%正常完成评为一般 a任务绩效评分=（∑审核评分x相应权重）x60%=（）。 第二部分管理绩效 考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核

外联部经理（主管）绩效考核表 目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分 费用预算 （10分） 及时控制各部门费用预 算，根据审批后的预算 控制各部门费用 公司月度各部门采购费用超预算 每增加1%扣1分 内部运营 （30分） 报表数据出错率 （有错误报表数量／提交报表总数） *100%≤5% 指标值增加1%扣2分 绩效考核完成率 （实际考核数／应考核总数）*100% ≤100% 指标值减少1%扣1分 供应商信息管理 供应商、外协商信息的完整性、准确性 被查出有错误，每次扣3分 市场运营 （40分） 每周工作完成情况周工作未完成，每次最多扣10分 采购计划完成率 当期采购实际完成数/当期物料需求计划 ≤100% 指标值减少1%扣2分 采购成本降低率 （上期采购成本—本期采购成本）/上期 采购成本≥0% 抽查重复性采购物料价

材料 系列 预订 家数 完 成 考核 分值 考 核 材料 系列 样品 需求 完成 结果 考核 分值 考核 得分 今日计划 到料批数 实际到 料批数 考核 分值 考核 得分 进料 批次 （退货特 采）批次 考核 分值 考核 得分 20204020 考核人：审核人：批准人： 采购部经理月绩效考核一览表 样品寻找供应商开发采购跟进采购质量 合计 得分

采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采 购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度 采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基 础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的 依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指 标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生 产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购 总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也 可

采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购 渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作， 是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用 的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩 效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实 施情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金 额（数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单 总数×100% 4订货差错率 数量及质

1------10 采购部量化考核全案 8．1采购部量化考核图表、制度 8．1．4供应商管理考核制度设计 设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理， 可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面 进行设计 解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率 供 应 商 管 理 考 核 制 度 设 计 编制要求 量化供应商考核管理工作 应用范围 适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改 2------10 制度名称供应商管理考核制度 编制部门 执行部门 第1章总则 第1条目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。

山东金达汽车部件制造有限公司 采购部经理绩效考核（7月） 被考核人姓名：张兆强考核时期：2015年7月 考核项目考核指标分值评价标准考核人评分考评理由 发货完成率100%15完成计划100%得15分，每降低5%扣2分董事长 到货客户投诉010无投诉得10分，每投诉一次扣2分董事长 采购及时率100%10及时并未影响生产得10分，每拖延一次并影响生产扣2分生产部 税票开具及时准确10每月25日前应收税票全部到位得10分，每拖延一次扣2分财务部 采购制度执行按制度执行15按制度执行得15分，一次未按制度执行扣2分总经理 采购质量达标15满足要求得15分，出现质量疵点并影响生产工作一次扣5分 品控部 生产部 报表提交及时准确5 提供及时准确得5

部门姓名工号职务 序号项目权重数据来源完成情况描述上级打分 110%品质报表合格率% 215%采购/仓库入 库时间表 及时率% 315% 采购/仓库入 库时间表 延误/录错单数单 410%生产计划部停工断料小时 5 6 7迟到次 8请假天 930%领导考核 本月自评及下月改进（重点）工作计划： 供应商开发家供应商开发 工作纪律 业 绩 考 核 个 人 考 核 10% 10% 供应商名单/ 供应商评比 管理分析报 告 人力 行政部 被考人签字 2.在每季度末组织供应商评比管理工作，并给出管理分析报告，如未开展此工 作，该项扣10分 1.个人当月迟到2(含2次)次以下得5分，超过2次不得分 2.个人当月请无薪假1天以下得5分，超过1天不得分 态根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办

采购部绩效考核表（月度） 编号：年 月 姓名部门岗位 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 按时交货 情况 收料通知单直接上级20% 标准定义 每发生一次不按时交货采购批次，经查 实，扣20分。满分100分，得分不能为 负值。 送货规格 数量准确 性 收料通知单直接上级20% 标准定义 每发生一次采购批次送货规格或数量不 准确，经查实，扣20分。满分100分， 得分不能为负值。 采购物料 质量批次 不合格率 （a） 检验合格统计表直接上级20% 说明：批次不合格率a＝因质量问题 产生的不合格批次/收货批次。 标准定义得分区间 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供应商 信息管理 供应商信息库直接上级

采购部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶 段分解到各部

依瑞丝服装绩效考核表 公司采购部____月绩效考核表 二、本月心得体会 发件人： 收件人： 抄送人： 备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人 力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季 考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。 序号考核项目考核标准计算方法总分基准分自评分审核确认 1采购交货期 每月能按采购计划单准时完成生产计划 为满分50分，上线产品每款推迟一天扣 1.5分。 5035 2 临时交办任务及 要求 积极完成公司或上级临时安排的工作任 务，基准分为15分，完成一次加1分， 一次不服从扣1分，上级满意加1分， 非常满意加2分，总分20分。 2014 3 部门配合度度 随机调查本部

精品文档 精品文档 采购主管助理绩效考核kpi表 被考核人姓名职位采购主管助理部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门 集采物流 中心 序号kpi指标权重绩效目标值考核得分 1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上 5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到% 9 供应商满意率 5%考核期内供应商满

采购部主管绩效考核表 姓名：张展鸿所属部门：岗位： 直接上级：入职时间：考核周期： 考核项目权重考核指标分值关键绩效指标（kpi）及定义评分标准自评/直接上 级/员工评分 工作 业绩 60% 采购成本 控制30 采购成本预算超支率=采购实际成本/采 购预算成本 实际成本低于预算成本 为合格，如超支率超过1% 则扣2分，以此类推； 采购产品质量合格率低于目标值的5%扣2分， 以此类推； 供货及时率（满足生产要求，防止生产 经营中断） 每超过一天，扣1分，以 此类推； 采购账务差错率（应付账款账务出现差 错，遗漏的次数） 等于0，不扣分，出现一 次扣1分，以此类推。 部门计划完成率上级直接评分。 采购信息 管理 30 统计报告及时性及时报告不扣分，不及时 报告扣3分； 采购价格信息上级领导直接评分； 供