基于证据理论法在施工项目经理责任实施评价中应用

施工项目部项目经理经济责任书——甲方：　　乙方：　　项目负责人：身份证号：　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则,甲乙双方就工程项目具体施工事宜协商一...

d-s证据理论是在商场火灾安全评价过程中遇到的各种不确定信息处理问题上，提出的一种较全面、正确的评价方法。d-s证据理论主要是通过将多种传感信息技术相互融合引入于火灾探测、评价分析体系中，构造合理的赋值函数概率，与其他方法评价分析结果比较，具有操作简捷、结果明确等优势。d-s证据理论对多个传感器传播信息的融合结果更具准确度和可信度，该方法对商场火灾中评价因素和模糊性、随机性均具有清晰分辨处理能力，通过对多组数据的科学融合，在商场火灾中帮助消防人员突出消防工作重点。

施工项目经理安全责任书 为了按质按时完成该工程的施工任务，认真执行国家法 律、法规保护职工的切身安全权制。坚持“安全为了生产， 生产必须安全”的原则。为层层落实安全生产责任制，强化 安全施工管理。公司特向工程项目经理部签订本责任书。 1、项目经理是本工程的施工总负责人。也是安全施工 第一负责人，对本工程负责全方位安全工作（项目经理部人 员：项目经理、质安员、施工员、采购员、保管员）。项目 经理组织进场的各工种作业人员认真学习《中华人民共和国 建筑法》、《重庆市建筑管理条例》等有关文件和安全法规， 组织学习各施工规范和安全操作规程，主持制定各项安全生 产责任制，并对项目经理部各管理人员经常进行责任制的考 核。 2、工地建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长， 各班组长为成员的安全施工领导小组并经常开展内容全面、 形式多样的安全检查，工地上要挂出明显安全标语和警示 牌。 3、项目经理部有详

针对传统d-s证据理论存在鲁棒性差与＂一票否决＂等问题,提出采用加权融合法优化d-s证据理论,以提高其在大坝安全评价应用中的可靠性。首先对原始监测数据进行标准化及归一化处理;然后用欧氏距离确定权重,利用各监测项目间的内在联系进行d-s证据融合;最后根据加权融合结果对西溪水库大坝进行安全评价。结果表明,大坝整体的安全与较安全指标概率赋值达0.527,远大于较不安全指标0.049,大坝处于安全状态;坝基渗流较不安全概率赋值达0.492,存在一定的渗流安全隐患,融合评价结果与工程实际相符合,说明该方法可如实反映大坝的安全状况。

提出了一种基于证据理论的失效概率p_f计算方法.对于具有n个随机影响因素的工程结构,定义结构失效的命题为f.把每个随机变量的样本空间等分成有限个子区间,确定每个子区间的基本可信度分配(bpa).用dempster法则对n个随机因素的bpa进行合成,然后求得f的信度bel(f)和似真度pl(f).用bel(f)和pl(f)的平均值作为失效概率p_f的近似估计.数值验证表明,用该方法计算p_f可达到满意的精度.用所提出的方法计算四方形混凝土基础的失效概率,计算结果验证了该方法的正确性和有效性.

科研团队是关系到高校创新能力和发展的重要组成部分,针对实际绩效评价中存在的高度不确定性问题,本文提出了一种基于改进区间数证据理论的高校科研团队绩效评价方法。首先,构建高校科研团队绩效评价指标体系并确定指标权重。其次,形成基于区间数的初始可信判断矩阵,并利用核密度估计得到综合证据可信度矩阵。然后,采用d-s合成规则得到基本概率赋值并据此作出判断决策。最后,通过对安徽h高校的一支科研团队的实证分析,有效验证了该方法的合理性,为今后的高校绩效评价工作提供了新的参考。

为减少招标过程中风险造成的损失,提出基于证据理论的风险评价方法,对招标的风险性进行评估.从环境风险因素、招标过程风险因素、职业道德风险因素3个方面来建立招标决策指标体系;利用层次分析法对各风险因素中的指标进行权重分析;并用d-s证据理论对招标的风险性进行评估.结果表明招标过程存在一定风险,安全性较低,业主对相应风险因素要进行着重分析及应对.

通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析,根据施工项目特性,完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重,并用模糊综合评判进行科学评价,以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。

建筑动力安装公司项目经理责任制 （试行版） 一、总则 1.提高公司项目管理水平，以适应市场竞争需要，结合 企业实际，特制订本办法。 2.项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明 确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任 制度，它是实施项目管理的前提。 二、指导思想 以建立和完善项目经理责任制为手段，通过强化项目部 “四控制”（工期、成本、质量、安全）、“四管理”（合同、 信息、现场、回款）、“一协调”（组织协调）功能，提高公 司整体施工能力和工程承包水平。 三、项目经理 1.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人， 受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。 2.任职条件： （1）、具有注册建造师执业资格。 （2）、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理 和协调与业主、相关方之间的关系。 （3）、具有工程总承包项目管理的专业技术，有关项目 管理的经

项目经理责任制 试行版 2016-4-25 1 目录 一、总则...................................................................................................................................2 二、项目组织...........................................................................................................................2 三、“五能力五意识”员工职业素养..................................................................................

通过对建筑施工企业项目经理素质评价现状分析,根据施工项目特性,完善了施工项目经理绩素质价指标体系.采用层次分析法确定施工项目经理绩素质评价指标权重,并用模糊综合评利进行科学评价,以得到对项目经理素质客观、公正的选拔、考核.

valueengineering 0引言 项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促 进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化 而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年 12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目 管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也 存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。 1项目经理负责制 《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006规定：建 设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行 项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可 持续发展。该规定自2006年12月1日起实施。我国目前 对于工程项目管理“全面实行项目经理责任制”。该规定还 明确了“项目经理责任制是企业制定的、以项目经理为责 任主体，确保项目管理目标实现的责任制度

项目管理人员继续教育论文 第1页共9页 项目管理在项目中的应用 ｘｘ－xxxxx 2014年2月27日 摘要：本文以具体的全地区性行业应用软件项目为背景，介绍了项目管理的思路 和方法在复杂项目各阶段的实际应用情况，对该项目研发过程中出现的问题进行 了分析和研究。 关键词：项目管理；分阶段；需求分析调研；流程；变更管理；风险管理 项目管理人员继续教育论文 第2页共9页 目录 一、项目问题描述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1、项目背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2、系统环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 3、项目实施效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 二、强化项目管理方法，完善项目管理体系，保证项目按期完成⋯⋯⋯⋯⋯5 1、在项目启动阶段强化

运用灰色系统理论,结合建筑施工项目目标及特点,构建了施工项目经理评选指标体系,建立了评选模型,提出科学的评选方法,以提高建筑施工企业内部选派项目经理的合理性和有效性,并指出该方法具有广泛的应用价值。

目录 项目经理手册,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,封页 第一节项目经理内容与程序,,,,,,,,,,,,,,,,,第1—2页 第二节施工组织设计编写内容,,,,,,,,,,,,,,,,第3—5页 第三节项目经理班子工作事务,,,,,,,,,,,,,,,,第6—7页 第四节计划进度管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第8—9页 第五节质量管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第10—17页 第六节安全施工管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第18—22页 第七节文明施工措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第23—25页 附件：项目部现场工作检查细则,,,,,,,,,,,,,第26—34页 江河集团项目经理手册 第1页共34页 第一节项目管理内容与程序 一、项目管理过程 1．项目管理的

目录 项目经理手册,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,封页 第一节项目经理内容与程序,,,,,,,,,,,,,,,,,第1—2页 第二节施工组织设计编写内容,,,,,,,,,,,,,,,,第3—5页 第三节项目经理班子工作事务,,,,,,,,,,,,,,,,第6—7页 第四节计划进度管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第8—9页 第五节质量管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第10—17页 第六节安全施工管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第18—22页 第七节文明施工措施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,第23—25页 附件：项目部现场工作检查细则,,,,,,,,,,,,,第26—34页 江河集团项目经理手册 第1页共34页 第一节项目管理内容与程序 一、项目管理过程 1．项目管理的

设备维修决策是在获取设备监测信息的基础上,对设备维修内容和时机进行决策的过程。为了提高决策的正确性,必须准确掌握设备的技术状态。结合设备监测信息的特征,提出了一种基于d-s证据理论的设备维修决策模型,实例表明经过多信息融合后,维修决策结果的可信度得到了显著的提高,为维修时机的确定提供了依据。

如何从多个水利工程招标方案中选取最佳方案是决策者需要面临的一个难题。针对上述多属性决策问题,选取某实例,首先采用投影寻踪模型将其降维转化为一维问题决策,获得指标的客观权重;随后,采用德尔菲法,获取指标的主观权重。为有效地合成主、客观权重,采用d-s证据理论进行权重合成得到更为合理的指标权重,进行方案的最终优选排序,并与其它评价方法进行了比较。结果表明:本文方法能有效地利用主、客观信息,所得的结果更为科学、合理,从而提高了评标工作的科学性。

针对燃煤电站生产过程复杂,运行安全难以准确评价的问题,提出了基于证据理论的安全评价方法。该方法考虑了电站安全评价证据的不精确性和不完全性。在构建燃煤电站安全评价多属性决策树的基础上,提出了定量和定性证据相结合的方法,分别给出了定性和定量两种安全决策知识的获取和转化方法。建立了决策树安全评价模型,给出了证据推理算法。将该方法应用于某2×600mw燃煤电站的安全评价,充分利用电站运行与维护数据、安全检查结果,确定了电站运行安全状态。结果表明,该方法可行有效,解决了部分证据不精确和不完全的安全评价问题,评价结果为运行与维修决策和安全整改提供依据。

施工项目经理任命书 编号： 项目名称项目编号 任命生效日期项目优先级 任命内容 任命： 为“”项目的施工项目经理，施工项 目经理的职责见附页。 特此任命 日期： 项目成员（由施工项目管理部协助项目经理组建） 施工项目经理意见： 签字：日期： 审批（由施工项目管理部会签） 部门经理意见： 签字：日期： 办公室意见： 签字：日期： 分管副总经理意见： 签字：日期： 总经理意见： 签字：日期： 职责 一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组 织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工 项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单 位的协作配合。 二、施工项目经理的

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施工项目经理职位描述： 1、负责结构项目现场施工组织管理。 岗位职责： 1、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科 学可行的施工计划； 2、安排落实施工计划，按时报送工程实物完成量； 3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况 的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同； 4、 5、抓工作进度和工程质量，负责协调准包、设计单位、监理单位之间的重大问 题； 6、组织各种工程例会，协调解决工程中的设计、材料、施工等问题； 7、组织工程竣工验收、移交等工作； 8、贯彻项目经理指示，完成交办的工作。 岗位职责： 1、负责组织制定施工组织计划，按公司要求上报报表资料，严格管理，确保工 程进度计划的实现； 2、及时协调处理解决施工中出现的问题，并承担工程项目管理责任； 3、对工程管理、质量、进度、施工工艺、安全等有效监控； 4、负责