采购部部长岗位职责

1 岗位描述 采购部经理 岗位名称： 采购部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 食品采购领班、一般物品采购领班、工程物品采购领班、报关领班 本职工作： 负责酒店采购业务的组织管理 直接责任： 1.汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。 2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。 3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。 4.参与合同评审、签订重要采购合同＄组织建立合同台账，并进行合同执行 情况监督。 5.负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。 6.组织实施采购，并进行退、换货管理。 7.组织开拓新货源，优化进货渠道。 8.制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后恧行。 9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。 10.定期监督检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执 行情况。 11.按工

采购部岗位职责说明书 职位名称采购总监岗位编号所属部门采购部 直接上级总经理直接下级采购课员编制日期2009年1月1日 任职条件： 1.学历：管理类、物流类或相关专业本科及以上学历； 2.经验：食品行业5年以上采购管理工作经验； 3.能力要求： 1）精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力 和计划组织能力； 2）具备良好的职业道德素质，具备较强的亲和力、沟通协调能力、抗压能力、执行力、 洞察力和挑战精神，有较强的团队建设能力和工作激情。 职位描述： 采购部采购总监行使各项总监职权对采购部门的所有工作进行全面监管和控制并负全 责。 职责范围： 1．负责采购部门的各项工作的监管和控制并行使采购总监职权； 2．依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产 经营所需物资供应； 3．负责供应商开发，积极开展供

1 采购部各岗位职责及其岗位说明书 1采购部门的职能 ◆分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ◆寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。 ◆要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。 ◆采购所需的物料。 ◆查证进厂物料的数量与品质。 ◆对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 ◆掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 ◆依采购合约或协议控制、协调交货期。 ◆呆料与废料的预防与处理。 2制造业采购部经理岗位职责 ◆拟订采购部门工作方针与目标。 ◆负责主要原料或物料的采购。 ◆编制年度采购计划与预算。 ◆签核订购单与合约。 ◆建立与改善采购制度。 ◆撰写部门周报或月报。 ◆主持采购人员的教育训练。 ◆建立与供应商的良好关系。 ◆督导采购部门全盘业务及人员考核。 ◆主持或参与采购相关

采购部经理岗位职责 1.在最高管理者的领导下，全面负责材料部管理工作，执行公司制订的各项 规章制度。 2.组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧，不断提高业务 素质和水平。 3.负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作，当好企业 的好管家，管好物、理好财、服好务。 4.负责随时进行市场的调研、预测和信息分析，当好最高管理者与供方签订 合同的好参谋。 5.随时掌握水泥、粉煤灰、外加剂、砂石等材料库存情况，按计划落实材料 的采购任务，必要时可作相应调整，保证材料采购满足生产需要。 6.建立良好、有效的原材料采购体系，负责组织相关部门和人员每年年初对 采购商进行一次评审，根据评审结果建立合格采购商名册，并确保所有采 购的材料均为合格供方，确保原材料保质保量及时到位。 7.严格把关原材料进场检测，保证原材料进场质量，随时保持与试验室有关

工程造价部部长岗位职责 工程造价部部长岗位说明书 岗位名称工程造价部部长岗位编号 所在部门工程造价部岗位定员 直接上级副总经理职系 直接下级造价师 所辖人员3岗位分析日期 本职： 拟定工程造价部相关业务的规章制度；协助征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同的审定； 招投标管理；工程项目预、结算的审定工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标 熟悉由规划设计部提供的施工图纸、方案和工程部提供的施工方案 根据有关标准规定测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本 职 责 二 职责表述：负责指导、监督、审定工程造价部的各项业务工作 工作 任务 负责编制合理准确的标底，根据不同的计价方法，计算标底 负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格 审定 参与开标、评标工作 负责审定

工程部部长岗位职责

工程部长岗位说明书 岗位名称工程部部长岗位编号 所在部门工程部岗位定员 直接上级副总经理职系 直接下级土建、水暖、电气工程师 所辖人员岗位分析日期 本职： 负责施工项目的前期准备工作，办理工程有关手续，对施工过程进行技术、质量和进度管理；负责单位 工程、项目工程的验收以及小区绿化工作、保修期内的维修工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责工程项目开工前的准备工作，办理各种手续 工作 任务 负责开工前的三通一平工作，项目开工前的报建、质检委托、施工许可证办理 施工队伍、监理单位的招投标工作和合同的签定工作 职 责 二 职责表述：负责施工过程中的管理工作 工作 任务 负责施工单位的场区分配及布置工作，负责施工过程中的生产协调、进度、技术、质量管 理 负责施工组织设计的审查，参与图纸会审 定期组织有公司各部门、施工单位项目经理参加的生产协调会，解决施工过程中存在的各 种

工程部部长岗位职责 王北辰 (工程部部长) 在副总理的领导下,全面负责工程部日常工作 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。 4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋 级、奖惩的建议。 5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、 管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各 部门工作的沟通与协调。 7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施 工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确 认签发。 9、全面协调各参建

采购员岗位职责 岗位名称：采购员 直接上级：公司经理 负责对象：物料的采购、供应 岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交 货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟 悉和掌握分管的各种物料名称及性能。 岗位职责： 1．严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生 产服务的观点。 2．负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供 应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和 安全。 3．根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方 式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确 认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交 货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

采购部安全职责 1.对采购的原料、设备，防护用品、器具、器材必须有验收制度， 并对其质量负责。 2.对生产、试验、研究所需要的新化学物品，采购时（包括外国进 口）必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储存要求，并索 取书面资料。 3.严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗和 危险物品、气瓶及贮运设施的管理。 4.按规定或标准发放保护用品和器具。

财务部长岗位职责 一、全面负责财务部的工作，在公司授权职责范围内，负责部 门管理，岗位的调配与流程建设工作。 1、保证财务部所有管理行为应符合公司的相关财务制度及国家 会计制度，管理活动应在相关授权下有效展开。 2、编制财务部年度用人计划,薪酬及岗位定编方案，及全年费用 预算，经公司批准后执行。 3、组织编制财务部的财务制度，按照公司制度体系要求，编制 财务部的会计制度体系，并经公司组织验收后实施。 4、按照财务内控制度的要求，组织财务部相关岗位的流程建设 工作，保证财务部各项工作能在低成本、高效率的环境下展开，并对 流程建设内控的有效性负责。 二、组织本部门落实施行公司年度工作计划和月度工作任务， 并负责财务部日常管理工作。 1、制定财务部年度重点工作计划及本年度工作规划。 2、建立健全公司的财务管理制度及考核细则，并对各单位的执 行情况进行监督、检查和考核。 3、负责员工劳动合同

采购经理的岗位职责 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(sqe)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式—sourcing/buyer 某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 1.询价/比价/议价/作业流程内容 1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 2)招标采购流程

岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基 础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻 访、调查，并组织相关部门进行评估、审查

采购员岗位职责采购经理工作职责-摘自百度fight 采购员岗位职责 1、在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌 握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及 考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对 于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相 关的人员。 8、负责客户部项

工程技术部部长岗位职责说明书 岗位名称工程技术部长所属部门工程技术部文件编号 直接上级岗位总经理直接下级岗位技术员、设备维修管理员、工程员 岗位核心价值 在总经理的领导下，负责对所管辖的部门级人员进行全面的管理，负责产品品质的改善、 工艺流程的编排、生产效率的提高以及公司所有设备管理等工作。 工作职责： 序号岗位职责 1直接责任 1.01执行公司的各项管理制度，做好岗位职责中确定的工作 1.02负责各项工程的深化设计方案和施工图纸 1.03负责执行公司工程项目的初步设计方案、投标技术方案和深化设计方案的设计进行策划、 设计、评审、验证及必要的更改 1.04负责对销售部进行技术支持 1.05负责指导工程技术人员编写作业指导书 1.06负责配合人资部对新近员工进行技术、设备操作培训 1.07负责对公司所属项目现场安全技术交底，并实施项目技术管理 1.08负责

机电设备部部长岗位职责 ： 1.负责本部门工作职责落实、贯彻执行； 2.组织研究、制定本单位机械设备的管理办法并付诸实施； 3.组织本单位机械设备的中、长期规划的编制，参与审核单 位年度机械购置计划及大修计划的编制情况，并监督、检 查、统计、分析执行情况； 4.掌握本单位主要机械设备情况，根据单位批准的年度施工 组织设计，协助施工项目部解决工程所需的主要设备； 5.注重新技术、新工艺、新设备的推广和使用，促进施工技 术发展； 6.牵头建立本单位机械设备台帐和履历书，牵头完成各种机 械设备统计报表的编辑，分析工作； 7.组织季度、年度机械设备大检查，督促有关单位建立健全 机械作业安全防护措施，参与特大机械事故的调查、分析 工作，提出处理意见； 8.负责组织本单位机械设备自修任务、委外修理合同及修理 类别、修理费用、工期的审核，组织机械修理竣工验收工 作；

篇一：工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责 一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部 工程部的技术业务工作。 二、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施 工技术的规章制度、命令指示等。 三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复 核。 四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的 要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工 组织设计，并督促检查其贯彻情况。 五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在 的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。 六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情 况。 七

《工程部部长岗位职责》 工程部部长岗位职责（一）： 工程部部长岗位职责岗位介绍如下： 1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作， 依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量 的完成工程建设工作; 2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依 照工程项目的实际状况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、 充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的 特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作; 3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单 位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确 规范管理项目; 4、参与设计文

人力资源部部长岗位职责说明书 人力资源部部长岗位职责 所属部门：人力资源部 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班 长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素， 减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 直接上级：总经理 直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与 保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事 决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执 行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内 部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务： 1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决 策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资 源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公 司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招

岗位编码cg-01-03分析日期20020916 采购运输部岗位类别及级别修改次第/版本00/a 采购主管 工作 概述 公司内部外界 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 岗位 权限 工作 绩效 标准 专业知识要求 身体素质好，情绪稳定 胡峥嵘批准马克文 注：“编制蓝”栏：由各部门指定的《岗位说明书》编写人签字；由各部门经理签字；“批准”栏由人事行政部经理签批。 直接下级岗位名称无 经验要求 负责根据生产经营计划制定相应的采购计划直至完成采购工作全过程，保证生产经营计划的 充分落实。 每季度到海关办理进口原辅材料核销。 岗位说明书 编制赵建忠审核 可轮换岗位 / 直接上级岗位名称 岗位名称 所属部门 1．知识、技能或能力要求 工 作 内 容 与 职 责 序号 1采购价格合理，不高于集团下达的相应指标。2材料供应要保证生产的正常进行。

安全部部长职务说明书 岗位名称：安全部部长员工姓名： 所属部门：安全部到任本职日期：// 工资级别范围：等级至等级目前工资级别： 薪酬类型：岗位分析日期：年月 岗位编号：岗位定员：现有人数：1 直接上级： 生产副总经理 直接下属部门/岗位： 安全科、保卫科 岗位设置目的： 贯彻国家安全生产、环境保护的法规、标准，建立科学、有效的安全、环境监督管理体系，规范公 司安全、环保行为，预防安全事故，确保公司安全、环保管理目标的全面完成 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责组织拟(修)订公司安全、环境方针，目标，指标及管理 制度；制定部门管理制度及工作计划；贯彻国家安全、环保法规、标准， 负责公司安全、环保制度执行的监督与考核 工作时间百分比：10% 工作 任务 1.宣传、贯彻国家安全、环保法规、标准；对公