备考辅导一级建造师考试项目管理知识点归纳总结

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④ 供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理， 施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供 货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目 进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

2011年一级建造师《项目管理》知识点归纳总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管 理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核 心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质 量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影

2011年一级建造师考试项目管理知识点辅导48 为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011 年一级建造师考试中建设工程项目管理辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考 试的各位同学有所帮助！ 建设工程项目采购的基本模式 1z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1z201051项目管理委托的模式 （1）在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供 货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司 所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。 （2）在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： ●业主方自行项目管理； ●业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务； ●业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的 人员在项

2011年一级建造师考试项目管理知识点辅导42 为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011 年一级建造师考试中建设工程项目管理辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考 试的各位同学有所帮助！ 工程变更价款的确定2 三、建设工程监理规范规定的工程变更程序 建设工程监理规范规定：项目监理机构应按下列程序处理工程变更。 1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承 包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审 查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保 等内容时，应按规定经有关部门审定。 2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有 关款项，在指定

1 2012年一级建造师《项目管理》知识点归纳1 1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术 措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。 2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥ 成本考核 3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据 4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率 以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制， 开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。 5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面 成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算

一、组织与管理2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。 p1p12 1、系统的目标决定了系

组织措施管理措施（包含合同措施）经济措施技术措施合同措施 目标动态 控制纠偏 措施 项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织 项目管理班子人员 进度的方法和手段 改变施工管理和强化合同 管理 信息管理措施 风险管理 网络计划、价值工程、索 赔 落实加快工程施工进度所 需的资金 设计和施工的技术 调整设计 改进施工方法 改变施工机具 施工成本 管理措施 实行项目经理责任制 落实成本管理的组织机构 和人员 明确各级施工成本管理人 员的任务和只能分工、权 利和组人 编制施工成本控制计划 确定合理详细的工作流程 加强施工定额管理和施工 任务单管理 控制活劳动和物化劳动的 消耗 加强施工调度 合同措施 索赔和防止索赔 对成本管理的目标进行风 险分析，并制定防范性对 策 认真做好资金的使用计划 技术经济分析 确定最佳施工方案 材料使用的必选 使用外加剂 运用新材料 通过对成本引起变动

2012年一级建造师建设工程项目管理知识点总结 1z201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 1z201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。 项目实施阶段管理的主要任务

1、组织结构模式反应系统中个元素之间的指令关系。组织分工反映个元素的工作任务分工 和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系；工作流程组织反映各项工作之间的逻辑 关系，是一种动态关系。 2、建设单位办理质量监督手续（法定手续，未办理质量监督手续，不发施工许可证，不得 开工）应提交的文件：

1 项目管理总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项 目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项 目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方 的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设 备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属 于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目 标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量 和影响项目进行或运营的环境

1 2013 --- 2 30=16+7 1z201010=2+1 1 p1 2 p1~2 p1101 1 2“ 3 dmpm fmp3 p3 3p4 111 4 p409 46 5 p2 6 epcp2~16096411212 100 331 3 ++ + + ++ 71234 p13 8p3 (1) (2) (3) ” 9p3 dm+pm+fmpm ()() ! 10 p15122113 1z201020=2+2 1p17 2 p17 3p17~18 4 , 44p18/23/351241141051060920976 52p28/29/31 123115 10309 53 1 2 31297 p27 p23~2611740963 7

一级建造师考试心得 一级建造师考试心得一：一级建造师考试心得 我的进度建议是： 第一步：先快速浏览实务案例(真题)，找出考试规律，每年案例要考的都有：《项目管 理》中的网络计划和工期索赔、质量事故、安全事故，《法规》中的招投标、安全生产 条例、保修，《经济》中的一个计算，如此等等。 第二步：再学习《项目管理》《法规》《经济》中的重要章节(注意每个章节都要边看书 边做各科真题，否则看了白看)，尤其是与《实务》案例有关的章节。事实证明，与实 务案例有关的章节往往也是各科分数最多的章节。 第三步：回头把实务案例真题逐个作答，搞透。第四步：其他三门的非重点章节。第五 步：《实务》的非重点章节。 >一级建造师考试心得二：一级建造师考试心得>>（411字） 篇倍数答题法： 对于主观题的题中题(小题)，要根据其分值，加倍给出答案。比如某一个小问题，分值 为4分，一般情况下，他的标

1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编 制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。 2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进

2017一级建造师《管理》集训班★精华10页纸 以下页数均参照2017年版教材 1z201000建设工程项目的组织与管理 1z201010建设工程管理的内涵和任务 【考点1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】p1-p4 工程管理涉及内容任务内涵

一级建造师考试项目管理模拟试卷七 (考试时间3小时，满分130分) 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目管理的核心任务是项目的()。 a．质量控制b．进度控制c．成本控制d．目标控制 2．()是管理的核心。 a．业主方的项目管理 b．设计方的项目管理 c．施工方的项目管理 d．供货方的项目管理 3．项目管理作为一门科学30多年来不断发展，该学科的第四代是 ()。 a．pmjectmanagementb．programmanagement c．portfoliomanagementd．changemaneagemeant 4．保证合同的主体是()。 a．保证人和主合同中的债权人 b．保证人和主

2012年一级建造师考试项目管理真题试题及答案解析 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一 个最符合题意) 1、建设工程管理的核心任务是()。 a、目标控制 b、提高建设项目生命周期价值 c、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 d、为工程的建设和使用增值解析：建设工程管理工作是一种 增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题 选d。 2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主 要是在()进行 a设计阶段b施工阶段c保修阶段d动用前准备阶段解 析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也设计设 计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。因本题为 单选，故本题选b。 3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，() 应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 a业主方b监理方c施工总承

《市政工程》一级建造师考试知识点讲解 【调压站】 作用：用来调节和稳定管网压力。通常是由调压器、阀 门、过滤器、安全装置、旁通管及测量仪表等组成。 (一)调压器 调压器是一个降

一级建造师考试配电箱知识点

2014年一级建造师考试《建筑工程》必看知识点三 导读：为了广大考生及时备考2014年一级建造师考试，好学工程教育网编辑第 一时间为您提供(2014年一级建造师考试《建筑工程》必看知识点三)，祝您顺 利通过一级建造师考试!!!

2014年一级建造师考试《建筑工程》必看知识点四 导读：为了广大考生及时备考2014年一级建造师考试，好学工程教育网编辑第 一时间为您提供(2014年一级建造师考试《建筑工程》必看知识点四)，祝您顺 利通过一级建造师考试!!!

第一章民用建筑设计概论 建筑是建筑物与构筑物的通称。构成建筑的基本要素是建筑功能、建筑技术和建筑形象， 通称为建筑的三要素。 建造房屋是人类最早的生产活动之一，人们最初居住石洞、巢穴。后开始利用天然材料 建造各类房屋。在国外，奴隶社会的代表性建筑是古埃及建筑、古希腊建筑和古罗马建筑。 中国的封建社会在城市规划、园林、民居、建筑技术与艺术等方面都取得了很大的成就，并 逐步发展成独特的建筑体系。 建筑可以从使用功能、建筑规模、建筑层数和主要承重材料四个方面进行分类。 建筑物耐久年限分为四级。建筑物的耐火等级是由建筑构件的燃烧性能和耐火极限两个 方面来决定的，也分为四级。建筑构件的耐火火极限的概念是：建筑构件在规定的耐火实验 条件下，对构件进行耐火实验，从受到火的作用起，到构件失去支撑能力或构件出现裂缝或 构||件背火面温度升高到220℃时为止的这段时间叫做耐火极限