保洁上海物业管理费发票方案

第1页共11页 住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元）

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住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费率 估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元） 年发生额 （元） 备

仅供个人参考 不得用于商业用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652

第1页共6页 住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元）

某某（高层）小区物业管理费收费标准（概算）表 一、测算依据： 1、国家发展改革委员会和建设部联合发布的《物业服务收费管理办法》（发改价格 2003.1864号）； 2、《深圳市住宅物业服务收费指导标准》（高层）（深价规[2007]1号））。 二、基本数据： 1、某某小区建筑面积：58253.69平方米； 2、物业服务人员配置参考表（《深圳市住宅物业服务收费指导标准》（高层）（深价规[2007]1 号）： 3、人员编制：34人（行政4人、维修4人、保洁7、保安19人）。 三、成本 1.物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费：共计68062元/月。 1.1基本工资 总人数：34人,工资总额54400元/月 小区人员成本明细表 编制情况 岗位名称分摊职数 （小区占物业管理权重约为26%定编人数具体编制情况： 总经理1

1/5 中上海柴油费发票级【十电(薇)1⒊６--⒌1４o--.⒊⒌⒌⒎】钢筋工考试卷 单位： 姓名： 一、判断题（对的打“√”，错的打“×”，每题2分，共20分） 1．钢筋应按图样中的尺寸下料。（） 2．钢筋弯钩有半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩三种形式。（） 3．钢筋弯曲时，内皮缩短，外皮延长，只有中心线尺寸不变，故下料长度 即为中心线尺寸。（） 4．一般钢筋成形后量度尺寸都是沿直线量内皮尺寸。（） 5．弯曲钢筋的量度尺寸等于下料尺寸。（） 6．箍筋的末端应作弯钩。用hpb235级钢筋或冷拔低碳钢丝制作的箍筋，其 弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的5倍。（） 7．有抗震要求的结构，箍筋弯钩的弯曲直径不应小于箍筋直径的10倍。 （） 8．箍筋弯钩平直部分的长度，对一般结构，不宜小于箍筋直径的2.

工上海培训费发票诺书 【电同v：１⒊６-≈-５１４o-≈-⒊⒌⒌⒎】 为了切实维护建筑农民工的合法权益，确保社会和企业 的稳定，根据各级政府和相关主管部门的相关要求， 我，省份证号码：， 承建的的劳务 分项，现所有工程量于年月日已全部完成， 项目部已支付完所有工程款或劳务费。 我承诺工人工资已全部发放到人，无任何拖欠。如有拖 欠或发放不到位由此引起的上访、起诉、闹事等现象发生， 造成的一切后果均由我本人承担，与 项目部无任何关系！ 特此承诺 承诺人： 身份证号码： 电话： 日期：

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住宅小区物业管理费标准测算方案 一、物业管理费收入测算 为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费 率估算，假设××小区物业服务费标准为pm，则 营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入） ＝住宅建筑面积×pm×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建 筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。 二、物业管理成本支出测算 序号项目 月发生额 （元） 年发生额 （元） 备注

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11层小高层电梯房物业管理费不包含电梯电费 不能简单地说合理或不合理！物业管理费中包含的电梯费各物业公司采取的核算做法是不一样的：一种 做法是将电梯的日常维修费与电梯运行电费分开核算，电梯属于全体业主共有财产，维修费当然每一户都 得支付分摊，而电梯运行产生的电费，象一楼业主几乎不用电梯，让他们分摊就显得不公平合理；所以， 对一楼以上另收取电梯费时合理的。另一种做法就是将两种费用合并计算并全体业主分摊，分摊的户数 和面积更多，每一户交纳的费用就相对较少些，但出于公平合理的角度出发，物业公司采取第一种分摊方 式越来越多。这种分摊收费并不违法，只是是否还有更合理的分摊办法，如果已成立了业委会你们可以 提前业委会或自行组织业主找物业公司商议更合理的分摊办法；如果你觉得涉嫌乱收费或分摊不合理且没 有业委会的情况下，可以要求物业出具物价部门的收费依据文件（物业公司报批收费定价时会对收费标准 作

上海开发区商业物业管理办法 第一章总则 第一条为了加强上海开发区商业物业的管理，增加企业经营性收入，确保企业资产的保值、 增值，同时为承租方创造优质、安全、和谐的经营环境，方便小区业户生活，根据《中华人 民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等有关规定，结合本片区物 业管理工作特点，特制定本办法。 第二条本办法所称的商业物业，指正式投入使用的各类经营性房屋、场地及其配套设施设 备和相关场所。含门面、库房、地下车库、地上车位、建筑物外墙等。 本办法所称商业物业管理，指上海开发区按照专业化管理模式，对各类经营性房屋、场地及 其配套设施设备的招租、承租、环境卫生、绿化、治安、消防、交通、秩序等进行维护、修 缮、整治等管理和其他与之相关的服务活动。 第三条上海开发区归口对新城小区商业物业实施管理工作。日常具体事务由中心所属的物 业管理公司负责组织实

上海开发区商业物业管理办法 第一章总则 第一条为了加强上海开发区商业物业的管理，增加企业经营性收入，确保企业资产的保值、 增值，同时为承租方创造优质、安全、和谐的经营环境，方便小区业户生活，根据《中华人 民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等有关规定，结合本片区物 业管理工作特点，特制定本办法。 第二条本办法所称的商业物业，指正式投入使用的各类经营性房屋、场地及其配套设施设备 和相关场所。含门面、库房、地下车库、地上车位、建筑物外墙等。 本办法所称商业物业管理，指上海开发区按照专业化管理模式，对各类经营性房屋、场地及 其配套设施设备的招租、承租、环境卫生、绿化、治安、消防、交通、秩序等进行维护、修 缮、整治等管理和其他与之相关的服务活动。 第三条上海开发区归口对新城小区商业物业实施管理工作。日常具体事务由中心所属的物业 管理公司负责组织实施。 第四

通过培育、规范和促进物业管理的招投标市场,不仅有效推动了数以千计的物业服务公司踊跃参与市场竞争,有效地带动和提升了物业管理行业整体经营能力和服务水平,最大限度地保障了广大业主的合法权益,使百姓满意。

金色蓝湾 物业管理顾问服务方案 招商局物业管理有限公司 二ｏｏ九年十二月 目录 第一章项目简介及顾问模式建议 第一节项目简介 第二节金色蓝湾项目顾问服务需求 第三节顾问模式建议 第二章物业顾问服务运作方式概述 第一节“顾问+驻场”服务模式 第二节顾问运作方式 第三章物业前期介入顾问工作 第一节物业前期介入的必要性 第二节物业前期介入顾问工作事项 第四章物业管理机构筹建顾问工作 第一节物业管理机构成立顾问内容 第二节规章制度建立顾问内容 第三节人员招聘与培训顾问内容 第五章营销配合和促进工作 第一节定期举行沟通会议 第二节参与营销及租售中心的整体施工和装饰 第三节规划良好的销售现场服务工作 第四节对销售人员进行物业管理专业知识培训 第五节销售现场派驻高级物业经理 第六节宣传自身背景和优势，展示强大服务商面貌 第六章验收和整改顾问工作 第一节建

上海生乐物业管理有限公司 项目物业管理体系咨询方案 上海科博商务发展有限公司 二〇〇六年八月 目录 1、前言.......................................................................................................2 2、咨询工作方案.......................................................................................3 2.1咨询服务内容.......................................................................................3 2.2咨询工作策划..................

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