报警联锁管理制度

酒店门锁管理制度 一、公共区域钥匙管理制度公共 1．财务负责酒店除客用钥匙以外的全部钥匙的备份管理（无需 提供备份钥匙的范围：计财部各办公场所、各部门内部柜箱钥匙、 客房钥匙）。需使用备用钥匙的，由其部门经理级以上人员签字 或者宾客关系经理通知认可，经总经理批准，并做好相关登记手 续。备用钥匙在用于突发事件或紧急情况时，可经财务直接通知 发放并做好通知人及经手人记录。 2.财务部将所有备份钥匙进行统一登记、编号、封存，由专人管 理，未经批准，无特殊情况，禁止动用。各部门负责保管和使用 好所辖区域的钥匙，钥匙保管人要做好钥匙使用登记，钥匙遗失 时应当立即向部门负责人汇报，并书面写出遗失原因，同时填写 钥匙遗失登记表，未经批准程序，不得配制。 3.各部门根据自己使用情况制定部门钥匙管理办法，报总经理批 准后由保安部监督执行。 5.涉及到酒店对外各出入口、公共区域、安全通道

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圣源金道堂国际健康连锁机构管理制度汇编 1 连锁店管理制度 第一章总则 一、为使连锁店的经营管理科学化、规范化、制度化，特制定本制度； 二、连锁店的经营管理除遵照国家和地方有关法律、法规外，都应遵守本制度； 三、本制度所称员工，是指连锁店的全体工作人员。 第二章组织架构、岗位设臵及岗位职责 一、组织架构 二、岗位设臵 店长、店长助理、区域主管、导购员、开票员、收银员、递单员、仓库保管员、复核员、 付货员、发货员、记账员（会计） 三、岗位设臵 总经理 销售部综合业务部 店长 店长助理 导 购 组 营 业 组 收 银 组 记 账 组 递 单 组 库 管 组 复 核 组 发 货 组 区域主管客服员 圣源金道堂国际健康连锁机构管理制度汇编 2 店长 职务范围主要职责备注 在销售部的领导下主持连锁店及所辖区域的 全面工作 对所辖区域的整体市场负责区域市场实 行店长负责

警卫管理制度 一、总则 第一条：为使本公司警卫人员执行任务有所依据，特制定本管理制度。 第二条：警卫服勤应每日24小时执行不辍，其各班值勤时间由警卫室制定呈行 政部审批后公布实施。 第三条：警卫人员的职责规定如下： 1、负责工厂及办公处所各种事件的预防、警戒及厂区（房）巡逻事项。 2、负责工厂及办公处所突发事件的应急措施。 3、负责进出工厂及外来办事人员的管制，联络登记事项。 4、负责进出工厂车辆的管制事项。 5、负责进出工厂物品的检查及放行。 6、负责收发邮件、报刊及时送交办公室，并做好登记备查。 7、负责其他交办事项的处理。 第四条：警卫人员除了遵守自己的职责规范以外还要严格遵守下列守则： 1、绝对服从上级的命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。 2、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼，不卑不亢。 3、值勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应随身佩带，或储备齐全 以备不时之需。

1 门卫工作管理制度 第一章聘用 一、本公司门卫以公开方式向社会招聘，择优录用。 二、进入公司提供个人资料，填制《员工登记表》，员工登记表填写的资料应准确属实，表内资料有变动时， 应尽快通知人事，因未报告而造成的个人损失应由本人承担。 三、新进门卫均须经过不小于2个月的试用期考核（除优异人员经总经理核准免于试用或缩短试用期）试用 期内门卫想辞职的必须提前3天通知公司解除劳动关系，如果公司认为试用不符合录用条件的，公司提 前1天通知试用门卫解除劳动关系，试用期满，经考核合格，公司通知其成为正式聘用员工。试用期不 合格者，公司予以解聘。 第二章工作守则 一、服从命令、听从指挥。 二、遵纪守法、秉公办事。 三、严守纪律、忠于职守。 四、遵守公司的各项管理制度和岗位责任制。 五、维护公司的声誉，文明、礼貌值勤。 六、确保大门周围以及主干道干净整洁，畅通。 第三章着装规定

安全联锁保护系统变更、停运、审批管理制度 第一章总则 第1条为加强公司生产装置安全联锁保护系统的维护和管理工作，保障生产装 置安全、稳定运行，防止安全事件事故发生，结合本公司实际，特制定本制度。 第2条本制度适用于公司生产装置各类安全联锁保护装置。 第二章管理职责 第3条总经理负责安全联锁解除/恢复/变更的最终审批。 第4条公司设备科为公司的安全联锁保护系统主管部门，负责联锁管理规定的 制定，参与公司安全联锁解除/恢复/变更的审核签字，负责审核确认设备联锁系 统设置及联锁设定值，负责建立安全联锁管理台账,组织实施自动化安全联锁的 安装、调试、投运工作。 第5条生产科参与公司安全联锁解除/恢复/变更的审核签字，负责审核确认工 艺联锁系统设置及联锁设定值；负责审核联锁解除后的风险评价、防范措施及应 急预案，以及涉及长期解除联锁的工艺操作法的修订。

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

报警、联锁系统试验记录

序号测点描述定值动作对象 高i≥+50mm高i报警 高ii≥+100mm、高ii报警开事故放水门（两个门串联） 高iii≥+200mm延时5smft动作 低i≤-50mm低i报警 低ii≤-100mm低ii报警 低iii≤-230mm延时5smft动作 ≥545℃高报警 ≤530℃低报警 ≥9.9mpa高报警 ≤9.1mpa低报警 ≥11.8mpa高报警 ≤10.7mpa低报警 ≥10.2mpa电磁释放阀动作 ≤9.9mpa电磁释放回座 ≤1kpa联启密封风机 ≤1kpa联启密封风机 ≥kpa待定允许停备用密封风机 ≤kpa待定低报警 7磨煤机磨碗上下差压大>3.25kpa高报警 8密封风与磨碗下部差压≥2kpa允许启磨 9磨煤机石子煤斗料位待定高报警 10口混合一次风压且入口风量小于额定风 一次风压≤

2015连锁店管理制度 第1篇：连锁店管理制度 第一章连锁店管理岗位职责 一、连锁店管理制度适用范围 本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。 二、连锁店店长的岗位职责 1、连锁店店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审 核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。 2、连锁店店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切 制度，日常工作中无条件接受上级的督导。 3、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时 间，做出最畅销款式，以此来控制库存。 4、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明 确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。 5、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良 好状态和工作风貌。 6、连锁店店长要对高级导

门店质量管理制度 一、门店业务和管理岗位质量责任 （一）、目的：明确各岗位人员的质量职责和权限，确保职责和职权的行使。 （二）、依据：《中国人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、

客房房间门锁管理制度 一、门锁ic卡种类功能说明： 1、应急卡：能开全部门锁及反锁。 2、总控卡：能开全部门锁，不能开反锁。 3、服务员卡：能开指定楼层全部门锁，不能开反锁。 4、挂失卡：将遗失损坏的卡（包括各种类的卡）挂失，使其失去开锁功能。 二、房间门锁机械匙及ic卡种类持有人名单： 1、机械匙由总经理或其授权人保管。 2、应急卡：由客房部经理和值班经理各持一张(值班经理的卡存放于前台,使用时到前台申领, 并做好交接填写领用时间,退还时间)。 3、总控卡：由客房部经理持有 4、服务员卡：由各楼层当班服务员持有，各楼层一张。注：总控卡和服务员卡的管理由客房部 具体制定。 5、客人卡：由前台接待处当班员工负责收发和保管。 6、挂失卡：由前台接待处当班员工负责挂失（只限客人卡操作）。 三、房间门锁ic卡种类操作权限： 1、应急卡、总控卡、服务员卡由电脑管理员负责制作和挂失。

挂锁上牌作业管理制度 1、目的 在安装、检修、维护、清洁设备或设施时，建立上锁和挂牌制度，用于隔离 并锁定电能、热能、势能、化学能、机械能等能量源，以预防因设备意外启动、 运转或能源的释放造成各类人员伤害、火灾等事故。 本程序定义了本公司上锁、挂牌的基本概念和标准化的步骤。 2、适用范围 2.1本公司所有涉及到电能、热能、势能、化学能、机械能等危险能量蓄 积或物料意外释放的作业，都要进行能量隔离并执行上锁挂牌程序。 2.2生产装置大检修期间，对系统整体隔离、置换后，局部作业可不用上锁 挂牌，执行相应的操作标准或作业规程。 3、职责 3.1上锁、挂牌由作业部门对整个项目过程总负责； 3.2相关部门负责各自区域内的设备内作业、登高作业、检修维护作业、 临时护栏、临时隔离的安全防护设施的上锁、挂牌管理。 3.3生产部生产车间对生产的工艺管道改造、危险物料、设备内作业、

客房房间门锁管理制度 一、门锁ic卡种类功能说明： 1、应急卡：能开全部门锁及反锁。 2、总控卡：能开全部门锁，不能开反锁。 3、服务员卡：能开指定楼层全部门锁，不能开反锁。 4、挂失卡：将遗失损坏的卡（包括各种类的卡）挂失，使其失去开锁功能。 二、房间门锁机械匙及ic卡种类持有人名单： 1、机械匙由总经理或其授权人保管。 2、应急卡：由客房部经理和值班经理各持一张(值班经理的卡存放于前台,使用时到前台申领, 并做好交接填写领用时间,退还时间)。 3、总控卡：由客房部经理持有 4、服务员卡：由各楼层当班服务员持有，各楼层一张。注：总控卡和服务员卡的管理由客房部 具体制定。 5、客人卡：由前台接待处当班员工负责收发和保管。 6、挂失卡：由前台接待处当班员工负责挂失（只限客人卡操作）。 三、房间门锁ic卡种类操作权限： 1、应急卡、总控卡、服务员卡由电脑管理员负责制作和挂

欢迎共阅 1.锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。 2.钮扣和锁眼线的颜色要与面料的颜色相称。

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

门锁及钥匙管理制度 一、客房钥匙实行分级管理，总钥匙共2把，分别由总经理、客 房经理掌管；客房单门钥匙由总台掌握，供客人住宿用。各楼 面服务员各一把，供服务人员打扫卫生用；其余的钥匙由部门指定专人 保管。 二、总台客房钥匙的管理 1、接待员必须加强工作责任心，努力提高钥匙的回收率和安全 性。 2、每班接待员核对退房与空房的钥匙至少两次以上，做到无法 回收的钥匙当天发现当天报告总台。 3、交接班时，应在交接薄上写清本班钥匙核对情况，并开单签 字，包括钥匙是否已收齐。若有丢失，除按规定处罚外，还应记录丢失 的房号及原因。 4、对于丢失的钥匙，由接待的领班填写客房钥匙遗失报告单报 部门经理，丢失钥匙应在当天报失，否则追究责任。 5、部门经理接到报告后，应在半小时内通知工程维修部改换客 房门锁。由于其他原因未及时更换门锁的，不得使用，待更换门锁后再 启用。 三、

挂锁上牌作业管理制度 1、目的 在安装、检修、维护、清洁设备或设施时，建立上锁和挂牌制度，用于隔离 并锁定电能、热能、势能、化学能、机械能等能量源，以预防因设备意外启动、 运转或能源的释放造成各类人员伤害、火灾等事故。 本程序定义了本公司上锁、挂牌的基本概念和标准化的步骤。 2、适用范围 2.1本公司所有涉及到电能、热能、势能、化学能、机械能等危险能量蓄 积或物料意外释放的作业，都要进行能量隔离并执行上锁挂牌程序。 2.2生产装置大检修期间，对系统整体隔离、置换后，局部作业可不用上锁 挂牌，执行相应的操作标准或作业规程。 3、职责 3.1上锁、挂牌由作业部门对整个项目过程总负责； 3.2相关部门负责各自区域内的设备内作业、登高作业、检修维护作业、 临时护栏、临时隔离的安全防护设施的上锁、挂牌管理。 3.3生产部生产车间对生产的工艺管道改造、危险物料、设备内作业、

第六章制度管理办法 第一节总则 第1条目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体 系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规 及《公司章程》，特制定本办法。 第2条名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、 标准等。 第3条指导原则 1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。 第4条分级管理 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程

施工现场警卫人员管理制度 姓名：xxx 部门：xxx 日期：xxx 第2页共3页 施工现场警卫人员管理制度 为了加强施工现场保卫工作，防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件 发生，保障工程施工顺利进行，依据有关法规制定本制度。 一、警卫人员要认真学习保卫消防知识，提高岗位工作水平，自觉 遵守国家法律、法规和施工现场纪律，严格执行本岗位责任制，做到忠 于职守，认真负责。 二、警卫值班时间应佩戴值勤标志，工作中不睡觉，不脱岗，不喝 酒，不搞娱乐活动，不带外人闲谈，不做与本职工作无关的事情。 三、坚守岗位，大胆负责，对非场内人员出入工地要进行询问、登 记，对闲散无事人员拒绝其进入工地。 四、熟悉场内各种材料、工具仓库、办公室、值班室情况，工人下 班时警卫人员维护出场顺序，发现持物出门人员查明原因，做好处理工 作，发现可凝情况报告值班领导妥善处置。 五、严格履行出入登记制度